改编自 ”速度和规模：立即解决我们气候危机的行动计划“在11月9日公布的Penguin Publishing Group，LLC Penguin Publyishous Group的印记11月9日发表的。作者：王莹，LLC。版权所有2021。

作为一个风险资本家，我的工作是找到大机遇，目标大挑战，并投资大解决方案。我最早地为谷歌和亚马逊等支持公司而闻名。但环境危机越过我见过的任何挑战。Eugene Kleiner，Kleiner Perkins的晚期Cofounder，我一直拥有四十年的硅谷公司，留下了一系列的十二条法，这些法律已经支撑了时间。第一个如下：无论新技术如何似乎是多么开创，都要确保客户实际上想要它。但这个问题导致我援引了一个鲜为人知的思克法律：有一个恐慌是适当的回应。

那个时候来了。我们再也不能低估了我们的气候紧急情况。为了避免不可逆转的灾难性后果，我们需要紧急和果断地行动。对我来说，那天晚上改变了一切。

我的合作伙伴和我使气候成为一个首要任务。我们认真对待清洁和可持续的技术 - 或“清洁技术”，因为他们在硅谷中所知。我们甚至带来了Al Gore作为公司最新的合作伙伴。但尽管AL的优秀公司，我进入世界的零排放量的旅程起初非常孤独。在iPhone在2007年首次亮相之后，史蒂夫乔布斯邀请我们为来自Apple总部的移动应用程序推出我们的Ifund。我们从移动应用程序启动中听到了很大的音乐;我可以看到左右的机会。

为什么为什么将一大块资金带到太阳能电池板，电动汽车电池和无肉蛋白的未知领域？因为这似乎是正确的事情，因为公司和地球。我以为清洁技术市场是制作中的怪物。我相信我们可以做得好。

我们在两端追求时的同时追求移动应用和气候冒险。我们的移动应用程序投资使我们能够突发胜利。我们的气候投资从门口较慢，其中许多人失败了。在任何情况下都很难在任何情况下建立持久的公司，并且难以建立一个接受气候危机的人。

Kleiner Perkins在新闻界中被殴打。但耐心和持久性，我们的创始人站在了。到2019年，我们幸存的清洁学徒投资开始在下一步之后击中一个家庭运行。我们10亿美元的绿色风险投资现在价值30亿美元。但我们没有时间胜利腿。随着岁月的卷，气候时钟不断滴答。大气碳已超过气候稳定性的上限。在我们目前的步伐中，我们将在地球的预工业平均温度上吹过1.5摄氏度（或2.7华氏度） - 科学家表示，对于严重的行星伤害。失控全球变暖的影响已经是平淡的：摧毁飓风，圣经洪水，无法控制的野火，杀手热浪和极端干旱。

我必须向你推控前面：我们不会快速削减我们的排放来超越我们门口的伤害。我在2007年说这个，我今天说：我们所做的就是差不多。除非我们课程紧急速度和大规模等级，否则我们将盯着世界末日的情景。熔化的极地冰盖将淹死沿海城市。失败的作物将导致广泛的饥荒。由MidCentury全世界的十亿灵魂可能是气候难民。

数据很清楚。这一刻就是现在。我致力于使用我的时间，我的资源，以及我必须与您合作的知识，以建立净零的未来。

幸运的是，我们在这场战斗中有一个强大的盟友：创新。在过去的15年里，太阳能和风力的价格已经困扰了90％。清洁能源比任何人都更快地增长。电池以更低的成本扩展电气化车辆范围。更大的能效急剧降低温室气体排放量。

虽然良好的许多解决方案都在手中，但是他们的部署无处可行，靠近它需要的地方。我们需要大规模的投资和强大的政策，使这些创新更实惠。我们需要缩放我们拥有的 - 立即 - 并发明我们仍然需要的那些。简而言之，我们需要现在和新的。

那么完成工作的计划在哪里？坦率地说，这就是缺少的东西：一个可行的计划。当然，纸上有很多方法来达到净零的碳排放，这一点我们在大气中添加了更多的温室气体，而不是我们可以去除。但目标列表不是计划。长期的选项菜单，但它们可能是优秀的，不是一个计划。愤怒和绝望不是计划;既不是希望和梦想。

不仅仅是什么，我们需要一个明确的行动方案。这就是我写这本书的原因。With help from some of the world’s foremost experts in climate and cleantech, I created Speed & Scale to show precisely how we can drive greenhouse emissions to net zero by 2050. My hope is to build on the hard-earned triumphs and lessons of our climate pioneers and heroes, many of them hailed in these pages. They’re the ones who blaze new trails by executing better and smarter.

计划只是与其实施一样好。为了实现这一巨大的使命，我们需要抓住自己的每一步都是负责任的。这是英特尔的传奇首席执行官的Mentor，Andy Grove来自Mentor，Andy Grove的伟大课程。这是我一遍又一次被证明的咒语：想法很容易。执行就是一切。

要执行计划，我们需要正确的工具。在我之前的书中，“衡量重要的是，”我概述了一个简单但强大的Goalsetting议定书，在英特尔发明了Andel Grove。他们称为OKRS或目标和关键结果，他们指导组织专注于一些基本目标，以便在每个水平上对齐，以延伸雄心勃勃的结果，并在他们走上追踪他们的进步 - 衡量重要的事情。

现在我提议我们申请OKRS来解决气候危机，这是我们一生的最大挑战。但在全部进入（这是一个全无的主张）之前，我们必须回答三个基本问题。

我们有足够的时间吗？还我们希望如此，但我们很快就耗尽了它。

我们有多少错误还不，我们没有。不再。

我们有足够的钱吗？还还没有。投资者和政府正在加紧。但我们需要更多的资金来自公共和私营部门，为清洁经济性发展和规模技术。大多数情况下，我们需要将花费的十亿分转移到肮脏的能量上，以清洁能源选择，更有效地使用该能量。

数据很清楚。这一刻就是现在。我致力于使用我的时间，我的资源，以及我必须与您合作的知识，以建立净零的未来。我邀请您在SpeedAndScale.com加入我们的努力。将我们的计划付诸行动，我们需要所有的手甲板。最重要的是，我们需要以前所未有的速度和前所未有的规模执行我们的计划。这是最重要的。