食品公司卡夫亨氏自食品巨头卡夫和亨氏合并成立以来的五年里，一直对其企业可持续发展战略保持沉默。2018年初，卡夫和亨氏合并，并宣布退出必威体育2018更新。
去年收入250亿美元的卡夫奶酪通心粉、普兰特坚果和亨氏番茄酱等知名品牌的制造商，9月再次以a第二份组合报告that shows it stalled on 2020 goals for energy and water through last year (it will miss both) and doubles down on work to create circular production processes for packaging (it’s ahead of schedule and will introduce the first circular Heinz bottle in Europe next year).
Kraft Heinz还将其与挂钩到2025年的新目标的承诺。以下是最新的承诺，以及到目前为止的进展情况以及迄今为止的观点：
- 从2025年通过可再生来源采购大多数电力，减少能源使用量15％。该公司以前没有获得可再生能源目标，但它一直在强调降低能源消耗（每公吨生产的产品）的目标，达到今年的15％。到2019年，它对2015年的基线进行了1％的减少。
- 在高危地点将水使用减少20％，总共15％到2025年(每生产公吨产品)。该公司原本希望在2015年的基础上，到今年将耗水量减少15%，但实际上每生产一吨产品，用水量增加了1%。
- 到2025年，将所有卡夫亨氏制造业务的浪费减少20%。这一比例高于此前的承诺，此前承诺的重点是垃圾填埋。到2019年，该公司的垃圾填埋量实际上增加了16%，但is承诺将更密切地关注“强有力的副产品计划、产品捐赠策略和改进的预测”。
- 到2025年制造出100%可回收、可重复使用或可堆肥的包装。到2019年，这一比例达到了70%。
- 卡夫亨氏(Kraft Heinz)正在接受评估，以便制定一个有科学依据的目标减少温室气体排放。尽管该公司在2018年至2019年实现了5%的减排目标，但其排放量自2015年基线以来仍有所增加。
- 负责任的采购是一个重点到2022年，该公司的目标是到2025年，在全球范围内生产100%可持续性和可追溯性的番茄，到2025年生产100%无笼养鸡蛋(以及其他原料)。
拉什达·拉兰德是卡夫亨氏公司的法律总顾问，于2018年底开始负责公司的环境、社会和治理(ESG)战略。最近，当这家公司披露其新目标时，我与她进行了一次简短的交谈，聊到了以前独立的公司如何分享最佳做法，大流行病如何影响进展，以及可持续农业做法的未来。以下是那次讨论的文字记录，经过风格和长度的编辑。
希瑟·克兰西:总法律顾问担任这样的角色似乎很不寻常。是什么促使你决定把它作为你的职责的一部分?
Rashida拉朗德:我认为这是几件事。有一些普遍的忠告。它有时会落在公司事务中，有时它会在采购中落入。我想取决于你看到的位置，它有点反映了公司可能专注于这个问题的方式。从我们的角度来看，我认为它反映了几件事。
一个，它反映了它是我对我的激情。这是我看的东西，我认为很重要。我认为我们的首席执行官希望确保有关它的人并真正意识到这一业务和行业的人领导着它。
环境，当然，社会对我们来说非常重要，但是我们真正的出发点是如何设计政策和报告来最大化我们的结果。
此外，当我们看待ESG时，我认为它在法律中也是在法律中反映了我们治理的繁重重要性。从它的治理部分 - 意思是董事会的报告水平，监督，披露 - 我们真的确实相信你跟踪的是什么，你衡量的是，你报告的是什么，你弥补的是你所看到的东西是什么有效改变。因此，当然，环境和当然，社会对我们非常重要，但我们真的从我们设计的角度来看，我们如何设计政策和报告来最大限度地提高我们的结果。
克兰西:你的团队如何将卡夫和亨氏两个独立项目的传统知识融合在一起?
La Lande：这是一个很好的问题。业务连续性是合并和调整两家公司的主要焦点。当时他们有非常不同的可持续发展项目。必威体育2018现在，我们正在努力做的是确保ESG专注于我们企业战略的关键部分，这样我们就把时间和资源投入到我们的承诺以及我们认为我们可以推动最大变化的地方。通过合并，我们能够评估每家公司在做什么，他们是怎么想的。坦率地说，(我们可以)确定哪些方面是他们做得最好的，然后确定双方在哪些方面需要做得更好。
例如，在卡夫这边，我们有强大的可持续棕榈油采购项目而在亨氏这边，我们非常关注农业和可持续农业承诺源自番茄酱和我们对番茄的使用。……两家公司都有很好的慈善支持历史，尤其是亨氏与匹兹堡的关系。所以大家都在思考作为一个食品公司我们如何最好地谈论食品不安全以及如何在全球范围内为人们提供食物，这是两家公司共同的背景。
Clancy：流行病如何改变了牛皮纸海因斯eSG团队的焦点？
La Lande：它真正关注的是我们是一个多么全球化的公司，以及我们所有的系统、业务、单位和人员之间的相互依存关系。坦率地说，它凸显了我们的全球ESG视角对我们公司的某些方面(是一种优势)，以及这对我们的战略有多么重要。
自从我开始从事ESG工作以来，我们一直在谈论的一件事就是在我们的社区需要的时候支持他们是多么的重要。所以我们真正关注的是那些有员工、工厂、消费者和顾客的地方，我们开始做更多的项目，不仅围绕食品不安全，而且确保我们在灾难发生时能够为人们提供服务。
所以当大流行,这真的让我们很快认识到我们是如何思考这个问题已经在社区方面,救灾和喂养人,让我们在一个非常独特的地位是有效的和思考的全球需求将来自大流行。
因此，我们致力于为那些有需要的人提供膳食，并试图尽我们所能消除全球饥饿。大流行只是点击需要。此时迄今为止，我们捐赠了超过1500万美元的金融和产品支持，以帮助全球各地的人们获得所需的食物。我们在快速的时间内完成了它，移动方式以及[通过]我们拥有业务和社区影响的本地接触点。
Clancy：我知道我跳了一点点。这是只有几分钟与你只有几分钟的性质。公司保护生物多样性的政策是什么？
La Lande：目前，我们努力在2020年底努力更新我们的可持续农业实践。我们正在与一个非常经验丰富的农业团队一起工作......主要来自海因斯一侧，而不是完全。我们有一个强大的可持续农业历史。我们正在遵守根据我们种植者和供应商，我们从我们购买的农民的投入进一步开发该计划。And we even have an upcoming "In Our Roots" program where we’re going to be working with suppliers to ensure that all of their agricultural practices satisfy our customer needs for safe food and traceable origin, [and] satisfy consumer demands for reliable supply, particularly of affordable nutritious food.
我们专注于促进和保护农民，工人，雇员和我们供应链中社区的经济繁荣。我们非常专注于最大限度地减少对地球自主资源和生物多样性的不利影响。我们认为这些是我们要贡献的方式，这就是我们开发这个计划时的关注。我们希望更有效地推出它 - 更广泛地，我应该说 - 在2021年。
我们主要关注的是成为环境的好管家，采购责任，跟踪和验证我们的原料来自哪里，使我们的关注和承诺与我们的供应商和我们的供应链非常清楚。
克兰西:再生公司会参与其中吗?
La Lande：我认为这是我们正在讨论的事情之一，但我认为一旦我们在2021年做出更具体的宣布，我们就有能力更具体地考虑这个问题。
克里斯特：足够公平。KRAFT HEINZ如何将环境正义的考虑融入其ESG战略？
La Lande：我们主要关注的是成为环境的好管家，采购责任，跟踪和验证我们的原料来自哪里，使我们的关注和承诺与我们的供应商和我们的供应链非常清楚。与我们的供应链合作，确保他们接受过培训，拥有专业知识，并理解我们的期望。检验我们的原料，它们来自哪里，对我们的运作有什么影响。通过所有这些，我们认为我们能够更好地确保我们的环境影响不被社会经济或人口界限所划分，而是真正地关注我们如何在世界范围内影响和拥有良好的管理。这就是为什么我们将环境管理视为一项全球战略的关键支柱之一。
克兰西:你可能有18个或1800万个优先事项。但是在这个时刻，你觉得你最重要的事情是什么?
拉德尔:我的天啊。我确实有1800万优先事项。但对我来说，我认为在这个大流行的时刻，真正的重点是喂饱人们。人们面临着很多困难。不幸的是，我认为在我们(作为一个社会)摆脱我们目前所处的位置之前，全球范围内还会有更多的困难。所以我认为，虽然我们所做的一切都是极其重要的，但我认为，我们所看到的和满足人们的日常需求必须是我们工作的重中之重，必须是我们的首要承诺。
