一个领导者的承诺转换金宝汤

2012年8月31日，

在道格·科南特十大岁为金宝汤公司的总裁兼首席执行官（他退休了去年秋天），科南特帮助重新聚焦公司。在他任期的前半部分，他的目标，他说，是被公司带来“一个贫穷的表演公司是一个有竞争力的公司是一个好公司。”

经过五年左右，这个目标已经实现。“我们说，‘我们可以做的更好，’我们开始探讨我们如何能够把我所说的我们的DNA，我们的自然倾向，企业的社会责任，到一个新的水平，并踢了一个档次，”科南特说。

2006年，金宝汤开始学习什么可持续发展的承诺将意味着业务。必威体育20182008年，招了专家来领导的努力。而在2010年，科南特设置了一些“大，毛茸茸的，胆大包天的目标”的追求 - 像2020年削减了公司的环境足迹的一半。

是你主动与任何（可持续性球门区）的团队配合，还是你只是听到从高管的东西呢？必威体育2018

我是从事审查过程，但我认为作为一个领导者，你必须把这项工作的素质是一个开放，一个谦逊意识到你不知道所有的答案，并展开了激烈的决心把它完成。如果有一件事我没有，我是一个破纪录。我带来了激烈的决心的工作，这个概念我们的正在经历的挑战，坚持下去，我们会找到一个方法。这对我来说是我的首要任务。

如果我是一个低级别的员工在坎贝尔汤，我怎么会知道你在说什么？你说你是一个破纪录。

好了，我们将有员工论坛，每季度。我曾在我们的门户网站讲坛为我们的互联网。我的管理团队，我会与正在创建目标的四个虚拟团队见面。

金宝汤的照片通过维基共享资源由通过拉曼F. Velasquez的提供

你有没有看到或听到直接从员工？

哦，是的，我会从员工得到它笔记。我曾在坎贝尔是相关的这个谈话一对夫妇的做法。一个是我会写的个人笔记的人，我会写一二十一天。

十一天二十个人笔记！你是如何选择谁写？

好吧，我公司已获得我们的门户网站和我会看到所有的东西去正确的公司。随着工作人员的帮助下，我会每天接送约十到二十的事情，我会用手写纸条的人说：“非常感谢您对拿破仑，俄亥俄州太阳能领域的帮助。我明白了我们的时间表提前。不错的工作。”这不仅是对企业社会责任的问题，但它包括了企业社会责任的举措。在我的职业生涯中，我送出了大约30,000个人笔记，而我们只有20,000名员工。

所以我亲自与他们连接，并且我会送笔记给他们，它创造了一个平台，在这里，他们将发送便条还给我。我们那种自然有这种独特的对话，可以手写或通过电子邮件，员工将开始送我的东西，比如“我认为这是一个很酷的想法。难道我们看一个太阳能领域我们的设备？”

另一种方式是，我走动式管理实践。不可避免的是，每一天，我将有一个半小时或一小时免费，其中一个会议将提前结束或改变。此外，无论时间是，我会去我的办公室，我把我的运动鞋和计步器，我会到处去我们复杂的步行路程。

我想，真正把它带到生活中为我们的员工的第三个领域是我开始谈论它更大胆地公开。我觉得，如果你想获得一个组织要注意，开始告诉人们外，你要做些什么。

所以我的笔记，我的周围散步，我的公开演讲议程之间，我认为我们在一个非常出功能于前一种方式带到了这个世界的员工。

本文摘自“改编如何在“天府之国心态”和CEO激烈的决心动工CSR在金宝汤” byNina Kruschwitz，这是由出版8月14日麻省理工学院斯隆管理评论，2012.The完整的文章，请http://mitsmr.com/NEWaUq。