精益创业运动：可口可乐和伯特蜜蜂的教训

在过去的几年里，我们见证了初创公司如何将颠覆性创新推向市场，并度过艰难的早期阶段。在这个过程中加入一种可持续的心态可以给创业公司带来巨大的竞争优势——但这种潜力已经实现了吗?

在减少全球排放和供应链中的有毒化学品方面，将大型企业转变为更可持续的做法是全球待办事项的首要任务。关注全球最大的排放国无疑是非常重要的。然而，让我们不要忘记，未来的全球跨国公司可能是今天的许多初创公司之一。世界各地的新兴公司和中型公司是真正改变我们生产和消费方式的关键。

我再次担心的是:他们是否意识到这种潜力?

创业公司也在乘风破浪

让我们先来看看一个真正的全球创业中心:硅谷。有史蒂夫·布兰克这样的企业家大腕做后盾精益创业运动提倡同行在业务和产品开发中实施精益流程。

该想法提出，初创公司在产品开发的初级阶段，就在潜在客户和合作伙伴身上测试产品。这使得来自市场的重要反馈能够在过程的早期得到整合。这些反馈将有助于洞察市场的位置和客户的需求，从而在开发过程中为重要的支点让路。

目标是加强开发过程，从而更快地为市场和投资做好准备。这些优势可以帮助许多初创公司度过艰难的初始阶段，并使他们尽早意识到自己的潜力所在。

大玩家将精益提升到新的绿色水平

专注于成熟的公司，精益管理在许多年前就开始受到关注，并在过去几年里呈现出有趣的绿色方面。

越来越多的大型跨国公司采用了精益和绿色管理。例如，由于精益管理，可口可乐已经认识到资源效率的巨大潜力。通过在生产中注重水资源管理，可口可乐的水资源利用率比2004年提高了20%。

随着精益和绿色管理在大西洋彼岸的传播，斯堪的纳维亚公司也从这些原则中受益。丹麦格兰富公司在全球50多个国家销售泵系统，是早期采用者。在中国一家工厂的一个试点项目中，格兰富通过巧妙利用资源和物资，减少了170吨二氧化碳排放量，并节省了约4万美元。

精益和绿色运动让全球的大公司兴奋不已。似乎精益和绿色将会持续下去，因此年轻的公司抓住这一趋势并在早期阶段采用这些原则非常重要。

创业公司也能瘦身环保吗?

成熟的公司之所以能从对他们的工作流程进行精益和绿色管理评审中受益，原因很明显:当公司已经达到一定规模时，管理效率是有意义的。但想象一下，如果这些原则能够被初创企业从一开始就采纳，并作为其供应链和价值链的自然组成部分，那会怎么样?这是巨大的潜力。

我看到的迹象表明，它已经在发生了。例如，英国初创公司Azuri不仅以低成本为离网非洲人生产绿色太阳能电池板，而且生产本身也有精益和绿色的原则。太阳能电池板部件是在当地生产和维护的。这降低了成本，创造了就业机会，减少了运输。此外，用户必须归还太阳能电池板，然后才能升级。这保护了Azuri业务模型中的一个可回收资源元素。

Azuri案例因其绿色创新和商业模式获得了国际上的广泛关注，并获得了国际奖项和资金。该公司获得了2012年由前加州州长阿诺德·施瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)组成的奖励委员会一致选定的Sustainia奖;可持续性之母格罗·哈莱姆·布伦特兰(Gro Harlem Brundtland);必威体育2018欧盟委员康妮·赫泽高;以及IPCC主席拉金德拉·帕乔里。不坏。

在美国，另一个有趣的例子是小蜜蜂，尽管它非常不同。这家小公司把环保生产和营销作为其产品的核心。客户们对产品的特性十分重视，这推动了伯特蜜蜂公司的稳步增长，大公司对此也产生了兴趣。从2000年到2007年，伯特蜜蜂公司的年收入从2300万美元增长到1.64亿美元。2007年，Clorox以10亿美元收购了伯特蜜蜂公司，这表明它清楚地认识到消费者对有机和环保产品的需求。

2011年，Jurlique被日本第四大护肤品集团以3.35亿美元收购，证明了同样的道理。再一次，一个基于可持续实践的小型初创企业，凭借其环保的商业方法成长为一个全球超级品牌。

这些公司从一开始就将可持续和精益流程置于公司价值链的核心，实现了大多数初创公司的梦想:他们成功了。有些人甚至把它做得很大。

这些公司说明了精益和绿色的好处:

•节省昂贵的资源
•节能生产
•易于向供应商控制增加的公司销售产品
•更好的利益相关者关系
•降低声誉风险
•有能力吸引更强大的员工，重视具有强大可持续性的公司必威体育2018

不幸的是，我怀疑大多数创业公司都没有意识到这种绿色潜力。然而，创业社区采用精益管理的方式，让我对未来专注于绿色方面的精益2.0运动充满希望。

向日葵发芽的图像塔达米奇通过在上面