在气候领导力课程，从芭蕾舞演员

像其他许多气候活动家，我参加了纽约气候周期间，举办各种会议和与气候有关的事件。（荣誉安戴维森和气候组织他们所做的一切 - 它变得更好，每年更具冲击力。）我学到了很多，我不知道，经历了很多，这是新的我。

但对我来说一个独特的经验发生在被称为全球交易所主办的林肯中心和在哥伦布圆环壮观的表演艺术机构举办的活动。

本次活动的前提是展现艺术的力量来帮助解决世界上最棘手的问题，如解决冲突，是的，全球变暖。

这是，我相信，第二届“全球交流”，但第一个给我。与艺术界相关的人占主导地位，而我是一个单纯的异教徒，我知道没有人，没有人认识我。本次活动的前提是展现艺术的力量来帮助解决世界上最棘手的问题，如解决冲突，是的，全球变暖。

我参加了分组讨论会议的重点是运动的力量。它是由一位前舞蹈演员，现在企业顾问的带领下，和有两位舞者，来自美国芭蕾舞剧院，一个古典主义，并用现代舞团的主要舞者芭蕾舞演员。他们从来没有一起工作。事实上，我们被告知，他们从来没有见过面。

幸运的是，和人类的未来，会议并没有涉及观众参与。

它的所作所为涉及在会话点缀向我们提出口头意见，他的观众，与视觉指示，舞者短暂发作的领导者。之后，他提出带强调清晰，他本人是不是一个编舞清楚，他着手编排在一个小时的会议期间一个完整的舞蹈，由部分建立起来的一部分。

但他没有独自做到这一点。事实上，它可能是更准确的说，这两个舞者自行编排的。领导者会给他们最小的指令，以他想要的东西，然后他会鼓励他们合作，解释和建立在前面的步骤。它是迷人的，看看这两个舞者，轻指导和大量的鼓励实验，创造了在短短的一个小时。

Nuturing龟

当我看到这些舞者展示创造性的合作，我被创新的行为如何不同的是，在企业世界感到震惊。在我作为一个大公司的CEO的经验，你希望和祈祷你的一个员工都会有一个伟大的想法，并讲出它的人的勇气，你会听到它之前，它就会被扼杀反对者在企业的官僚机构。在企业世界的新想法是像婴儿龟从一个鸡蛋几英尺下的沙滩到海洋争先恐后，试图逃避沿途海鸥被摘了下来。仅有十分之一的100做到这一点。

在企业世界的新想法是像婴儿龟从一个鸡蛋几英尺下的沙滩到海洋争先恐后，试图逃避沿途海鸥被摘了下来。仅有十分之一的100做到这一点。

在C-套件，你玩了海洋的作用 - 为新的思路和它的支持者提供庇护。您尝试使用巧妙办公室的电源，保护创新和培育他们的想法，直到它可以开发并获得充分和公平的听证会。

协同创新

在NRG，我们试图供奉跨学科协同创新为我们的新总部，完成与它发生的专用（和保护）的空间。（杰夫·伊梅尔特告诉我，他在GE总部做同样的，因为我希望其他前倾公司作为做得很好。）

然而，它并不像直观的组织，因为它显然是为这两个舞者。我想，当一个完整的舞蹈公司进入排练，协同创新的过程中甚至进一步增强，再对企业的世界里，经验法则是更多的人，你邀请到会议并列，越发觉得你可以肯定的是，很少会实现。

还有一件事让我吃惊观察这两个舞者。虽然他们从教练接收编排指导，他们在听他用奇异的强度。这使我感到自然因为他们将被要求重复，在没有彩排的观众面前，此招式他向他们展示。但是，让我觉得不寻常的是，他们用他们的舞蹈做了即使经过，他们一起坐在舞台的台阶上，听着教练给他的最后意见，以他的听众，用相同的听音强度前。

我有点希望他们到处走，这些天来像大家 - “多任务听”，这是在与你的手机打我所说的听着。

我们花时间在会议实际上并未听一下对方在说什么，而是制定当它成为轮到我们谈话，我们可能会说什么。

但它不止于此。他们还避免了更微妙，同样无效听力陷阱，大家都陷入定期（和我的气候周期间，亲眼目睹了很多），这是等待通话监听。我们花时间在会议上，这应该是迭代和协作，实际上并未听一下对方在说什么，没有想什么，我们可以做的基础上继续思想被表达，而只是制定和不断完善我们的自己的心什么时候变成轮到我们谈话，我们可能会说。

这是自然的。每个人都想表现得很棒，或者至少避免出现愚蠢的。但是，如果我们要继续把最好的和跨学科的最亮的，因为我们的气候周期间那样，以我们的方式创新，以应对全球变暖的胜利，我们需要倾听对方 - 真听 - 就像那两个舞者。