从Cole Haan公司的可持续发展做出适合的教训必威体育2018

由于许多零售商会告诉你，在成功实施能源管理计划的最大挑战之一是确保融资。面临的挑战是双重的：能源专家首先必须通过使用正确的指标和语言纯粹的财务镜头，了解他们的项目的价值。然后，他们必须同时用资本寻求其他许多业务领域竞争的价值驱动因素传达给内部的财务部门。

该零售业领导者协会（RILA）最近与代表金融，能源管理和建设的角度零售能源老兵讨论他们建议如何弥合能源和金融，以及经验教训之间的差距。

在第二个的三个系列访谈，RILA采访鲍勃·贝达德，施工经理Cole Haan公司，探讨战术小幅面零售商克服金融能效升级的障碍。以下为访谈已编辑的清晰度。查找第一次面试，与REI的马克·莱斯特，在这里第三专访，与哈德逊湾公司的加里·列维坦这里。

艾琳希亚特：告诉我们的内部流程的Cole Haan公司采取节能项目的优势。

鲍勃·贝达德：Cole Haan公司是一个全球性的生活方式品牌，重点对男性和女性的鞋类及配件。我们在整个美国和加拿大超过115小幅面的零售点，主要是在商场和出口的位置。作为公司的施工经理，我专注于扩展出口位置和管理我们的商店的舰队。

就像热衷于能源效率大多数零售商，我们决定先挑了唾手可得的，即提升我们的商店照明系统。此外，我们认为，虽然我们不会在能源与环境设计（LEED）认证的追求领导力，我们正在努力遵循LEED路径。

希亚特：关于照明升级，告诉我们更多关于你如何能够搭上你的财务部门来推动这一项目。

贝达德：这是必要的，你与财务部门工作，因为在这一天结束时，如果你没有自己的批准，项目是不会前进。我们是一家小公司，所以我必须在个人层面上直接访问到人在财务部门。

这是必要的框架能效升级作为长期投资。对于照明升级项目，例如，我们提出从60瓦的灯要真正高效的LED灯，我们与我们的财务团队一起向他们表明这确实是一个完善的，长期的投资。

希亚特：你发现了什么样的成本节约是可能的，你是如何传达到你的财务团队？

贝达德：我们只是通过切换到高效节能的LED有21％的即时储蓄。通过降低能源成本，我们立即得到了财务团队的注意，然后使我的团队来解释所有的照明升级的其他成本效益。例如，发光二极管持续10年或以上，相比半年以前的灯泡更换率。因此，好处不仅包括节约成本，而且宝贵的销售时间，员工现在可以在卖场消费，而不是上一个阶梯。

如果你能证明你的财务团队，例如，您的节能照明升级将转化为销售时间增加500小时，然后才能够真正吸引他们的注意。

希亚特：你提到的公司内的发展个人关系是非常重要的。你能告诉我们一些更有关？

贝达德：任何大项目向前发展之前，他们必须得到最高签收。这就是为什么它是极为重要的能源零售经理首席财务官低于权利，其中包括金融，设施，店面设计等方面的高级副总裁工作，并得到多个部门和买进各级。随着多种声音重申从不同的角度同样的想法，我们能够沟通，这些都是合理的投资和教育工作人员对成本，技术和方法的升级照明会看在店里。

在Cole Haan公司，我们的过程首先从事设计和运营团队证明了，升级照明系统不会与我们的商店的外观和感觉的干扰。我们确实通过店内的步行路程，在这里我们展示的操作和设计团队的LED照明系统将是什么样子。一旦店面设计团队证实，它不会改变存储和运营团队证实，这将大大降低运行成本商店的样子，然后我们去了财务团队与我们的建议。

希亚特：测量成功是能源效率项目的很重要的一部分。如何Cole Haan公司判断的能源效率项目，你用什么指标来衡量这一成功的全面成功？

贝达德：我们必须开发过去所有的成本和库存的理解。这可能会非常棘手，当你回去五年或更长时间，但我们已经开始编制该信息。我们还编制上都在做这些项目的工作费用的信息：材料，回扣和奖励的成本 - 我们甚至寻找到的时间花在与新的LED取代旧的，低效灯泡的量。如果我们要复制这些投资和扩展到其他能源效率的机会，然后它来开发一个内部系统值能源效率项目是非常重要的。如果我们的成功没有被正确衡量和沟通，那么我们的财务部门可能不会像支持这些项目向前发展。