从英国足球中学到的可持续供应链
随着英超联赛即将开始，我对足球有了很多的想法。
从表面上看，英国足球联赛体系和供应链可持续性似乎没有任何共同点。必威体育2018然而，这两种体系之间有一些有趣的相似之处，供应链主管们也可以从联盟中学到一些教训。
足球俱乐部一般分为以下三种:
顶级足球俱乐部——曼联、切尔西、阿森纳——年复一年地占据着英超榜首。是的，他们有伟大的球员，但他们能保住位置的一个主要原因是他们的老板投资了球队和围绕它的结构(训练，青年俱乐部，管理，市场)。
然后是没有希望俱乐部可能永远也进不了英超。没有希望的俱乐部是那些球迷天生喜爱的俱乐部，它们徘徊在一、二级联赛的垫底，几乎没有上升的希望。球队和球迷可能有一颗伟大的心和精神，但他们的老板没有意愿或没有钱来做出持久的改变。
最后，还有溜溜球俱乐部，它们在晋升和降级中跳跃和下降的频率相对较高。显然，溜溜球俱乐部是所有足球协会的一种现象。在德国，他们被称为Fahrstuhlmannschaften(电梯组)，在荷兰就是这样heen-en-weer(往复)。西布朗就是最好的例子之一，他们的起起落落经常被归咎于球队老板坚持健全的财务管理，这使得他们在与那些老板愿意并且有能力花更多钱的球队的竞争中处于劣势。
供应商参与可持续发展也遵循类似的模式。必威体育2018一些供应商是整合可持续发展实践的领导者，许多似乎从来没有得到它，然后还有一些进入和退出必威体育2018参与。
供应链主管们越来越希望供应商遵守可持续性原则，并实施健全的政策和实践，就像老板、经理和球迷希望他们的足球俱乐部赢得联赛冠军一样必威体育2018。
那么供应链主管们能从足球中学到什么呢?
这都是关于所有权的。如果老板们关心的是成功，那么这家足球俱乐部就有机会晋升。供应商也不例外:所有权承诺很重要。我认识的一位经验最丰富的可持续发展主管说，她能在与工厂主必威体育2018会面的五分钟内判断出他们是否赞同可持续发展议程。如果他们不懂，他们下面的人也不会懂。
投资。就像迅速崛起的足球队(比如曼城队)一样，金融投资是成功的关键。我知道这是有争议的，因为现在有钱的老板们对俱乐部挥霍无度，我并不是说公司可以或者应该轻率地投资。然而，明智的做法是仔细考虑一下你可能会在哪里投资供应商，特别是那些对你的业务很重要、容易产生摇摆不定的供应商。企业正在为此开发有趣的模式——投资基金、创新基金或合资企业，以开发领先技术和技能。
伟大的个人球员并不能确保成功。一家摇摇欲坠的俱乐部，如果买下了一名顶级球员，也不能保证就能登上榜首。同样地，一个供应商可能有优秀的工厂经理，一个真正感兴趣的人力资源经理，或者一群参加过一流培训项目的员工。但这还不够。供应商必须有可持续发展战略和相关系统，以确保其承诺必威体育2018的持久性。
鼓励透明度。由于他们的成功，顶级俱乐部暴露在媒体面前，如果他们失败了，他们就会进一步失败。鼓励供应商更加透明也能产生类似的效果。如果供应商与你和其他客户分享他们的可持续发展实践信息，他们就更难隐藏，而你就更容易讨论必威体育2018机会。这可以让他们长期参与。
这里的主要区别是，让供应链更可持续不是一个零和游戏;有了正确的策略，即使是那些看似毫无希望的供应商也可以转型。在顶部有空间。
这个赛季当你看到自己的球队被曼联击败的时候，你应该好好想想。
的照片英国的手绘国旗所提供的donatas1205通过在上面
关于这个话题的更多信息
