来自下一次工业革命前线的教训

在过去的五年里，我一直在发展一个基于“从摇篮到摇篮”设计和思维的认证项目。今天，我要让我的朋友和同事们知道，我将辞去美国总统的职务从摇篮到摇篮的产品创新研究所这是我帮助创建的一个组织。虽然这只是我选择去一个新的方向，但我想分享一些我在这个过程中学到的东西。

意向性——说是的力量——正在改变游戏规则

在过去的五年里，我看到很多公司致力于对世界产生积极的影响，然后付诸行动。他们向我们的组织发送他们的“成绩单”，这样他们就可以对他们的旅程——不仅对他们自己，也对全世界——保持透明，结果是通过持续的相关性和创新成为市场领导。公司可以花几个月的时间来思考他们的使命和目标，但这几乎没有复杂性和巨大的回报的承诺，“让我们让世界变得更好，”体现在从摇篮到摇篮的哲学。

必须在基础设施“回收”方面进行大量投资

加州在其饮料容器项目上投资了数百万美元，结果是数十亿个容器从废物流中出来，重新投入到其他产品中。他们不仅投资于激励消费者，还通过拨款、向废物管理者发放低息贷款和向回收材料的公司发放资金，来激励社区。

除非我们看到一些国家和其他国家决定进行这种类型的投资，否则这种循环就没有多少机会。随着企业通过认证标准，它们实际上开始设计并实施最终使用策略，但拥有大型基础设施投资者将有助于加快这一过程。

新材料是一个巨大的机会

“我的产品中有什么”透明化的举措，对于化工企业来说是一个杀气灭口的机会。正如绿色化学之父约翰•华纳(John Warner)所指出的那样，与其花钱游说反对监管，他们还不如重新投资于自己的创新投资组合，甚至开始培训员工学习毒理学和生态学，让他们了解自己的工作对环境的影响。现在这样做的公司将来会比他们的竞争对手有很大的优势。

我们需要支持行业颠覆者

无论是特斯拉汽车还是方法清洁产品在美国，这些公司遥遥领先，值得我们购买。找到他们，帮助他们走上持续改进的道路，然后我们就会真正开始改变事物的制造方式。

我们需要改变模式

谈论在其他国家生活或做更少的事情是行不通的。我们应该做的是创建新兴经济体可以效仿的良好模式。(一个简单的方法?从摇篮到摇篮的持续改进标准

我们买了太多东西

存储行业是美国增长最快的行业之一，这一事实令人担忧。与此同时，我们需要保持我们所购买的东西处于流通状态，不管它是否流通去年的手机或者是上一季的t恤。每件事都应该有个去处。

从摇篮到摇篮的设计是几乎所有我们在世界上看到的大问题一个很好的答案。毒素太多了？从摇篮到摇篮。有价值的材料进行掩埋？从摇篮到摇篮。污水？从摇篮到摇篮。在大气中过多的碳？从摇篮到摇篮。更好的治疗的工人？ Cradle to Cradle.

我将继续推进“摇篮到摇篮”产品创新研究院的目标。多亏了威廉·麦克唐纳还有迈克尔·布劳恩加特，基金会很强大。他们做了他们打算做的事情:通过我们的非营利组织向公众提供认证项目，并培训世界各地的其他顾问来帮助公司实施该项目。该研究所的团队绝对致力于在全球推广该项目。

我为走上这条道路的200多家公司鼓掌。我鼓励其他人加入他们。我的意图是:“让世界变得更美好。”

什么是你的吗?