坏消息:调查疲劳——已经达到了相当高的水平——似乎没有改善。事实上，在情况好转之前，可能会变得更糟。好消息:这可以使我们的业务更可持续。

任何一个审视自己的可持续发展表现或足迹的人都会很快意识到，供应商在这个足迹中占据了必威体育2018很大一部分。这反过来又会导致组织意识到需要在供应链上采取某种行动。这通常采取供应商行为准则、问卷调查、记分卡、调查和/或供应商审计程序的形式。因为每个人都在别人的供应链中，我们为自己创造了一个“循环”。在抱怨调查疲劳的同时，许多公司反过来让供应商面对他们所抱怨的事情。

透明的冰山一角

大型跨国公司这样做是一回事，但当大型公共机构开始探索可持续采购时，我们看到了涟漪效应。联邦、州和地方政府、州立大学和非营利医疗保健提供者正在评估他们自己的可持续发展绩效，这将促使他们评估他们的供应商。必威体育2018

无论你是大是小，公有还是私有，你都处在某人的供应链中，不可避免地会遇到可持续发展的问题。必威体育2018准备好接电话了吗?

在每个层面上，报告导致了采购

按类别划分，各国政府是最大的机构买家，并越来越多地将可持续发展纳入自己的采购计划。必威体育2018几年前，美国白宫环境质量委员会发布了13514号行政命令，要求所有联邦机构衡量、管理和报告可持续发展绩效。必威体育2018教团甚至表示联邦机构应该评估他们的供应链,太。要了解这一动态，可以看看两个最长的联邦报告机构——联邦调查局美国陆军和美国邮政总局．这两个组织在行政命令之前都在利用全球报告倡议报告可持续性问题。必威体育2018

美国政府的采购部门美国总务管理局(U.S. General Services Administration)也会报告自己的可持续性表现。必威体育2018GSA还负责帮助所有机构解决可持续供应链问题，他们对GRI越来越熟悉。

在州的层面上华盛顿州生态部门是美国第一个采用GRI报告框架的州机构。因此，它也开始了解自己的供应链，并正在编写下一份GRI报告，在该报告中，国家将更深入地研究供应链的可持续性。必威体育2018其他49个州都处于采用可持续发展的不同阶段，许多州已经将可持续发展纳入了采购计划。必威体育2018

其中一个典型的例子是俄亥俄州克利夫兰．这是美国第一个对根据CDP和GRI报告可持续发展绩效的供应商给予奖励的城市。必威体育2018这是其更广泛的城市可持续发展计划的一部分。必威体育2018如果你环顾四周，你会看到许多其他城市将可持续发展融入他们的运营和采购政策中，但没有一个像克利夫兰一样。必威体育2018

为不可避免的问题做准备

你如何及时了解形势，准备好你的信息，并系统地、持续地、可信地准备好成功地驾驭这一浪潮?答案从理解完整的“价值链”开始。价值链的映射是识别与公司服务或产品线相关的主要活动的过程，通常用于公司战略发展，以识别绩效改进机会。

下一步是对你最大的客户进行一些基本的尽职调查，以便了解他们的重要问题，以及他们如何报告可持续发展绩效和他们自己的采购。必威体育2018的公司注册和全球报告倡议拥有最广泛的报告组织列表。

最后，利用这一不可避免的供应链连锁效应为自己创造优势。围绕对可持续发展信息的需求只会增加这一事实构建您的内部业务案例，并利用您的客户请求作为开发更强大的计划和战略的杠杆。必威体育2018与其对可持续发展信息的独立和单独的要求作出反应，不如制定一项战略，使你的组织能够积极地衡量、管理和战略性地、有效地披露必威体育2018你的可持续发展信息。

必威体育2018可持续性绩效是任何组织整体运营绩效的组成部分。通过了解最大客户的可持续性需求，将其直接纳入销售周期，为任何CR专业人士创造了最强大的商业案例。必威体育2018

少有人走过的路:未来的一瞥

想象两条可能的路。每一个组织(企业和政府机构)都开发了自己的供应链管理和可持续采购方法，或者组织采用克利夫兰方法，奖励已经公开报告的供应商。更好的是，如果更多的组织推动透明度，并要求供应商公开报告可持续发展绩效，让市场在监督这种可持续发展报告的有效性方面发挥自己的作用，那会怎么样?必威体育2018或者，如果组织培训供应商应用可持续发展标准并识别材料问题，然后要求供应商发布可持续发展报告，那会怎样?必威体育2018

可持续采购的最先进的例子是在IT行业。这在一定程度上要归功于他们参与质量运动的历史，但也归因于与他们的产品和相关供应链相关的可持续性问题。必威体育2018像微软这样的公司现在要求供应商公开报告，他们看到了积极的结果．戴尔和EMC公司都计划对供应商进行可持续性和报告方面的培训，而英特尔走得最远，它实际上对供应商进行了GRI报告方面必威体育2018的培训，并设定了一个公布报告的截止日期。

想象一下:你召集你的供应商在一个会议上讨论为什么可持续发展对你很重要。必威体育2018你要解释你如何以及为什么要测量、管理和报告。你要解释你如何识别材料问题，包括你自己的供应链中最重要的问题。你要解释——当你最重要的供应商坐在你面前和他们的竞争对手面前时——为什么你认为这些问题是一个区别，你还要解释可信和平衡透明度的重要性。

你在做这一切的同时，还参考了你所应用的同样的标准——联合国全球契约、IIRC、GRI、CDP、SASB等——你明确地列出了他们应该如何报告以及报告内容，然后设定一个你希望看到他们的报告在公共领域发布的日期。这些供应商将如何回应?你所在的行业或其他行业将如何回应?市场将作何反应?你可以通过阅读英特尔的博客文章来了解这是如何发生的。你回首看得越远，你向前也看得越远．"

更好的是,去你的行业协会让它参与到这个想法中去。因为大多数主要成员已经公开了他们自己的可持续发展表现，而且大多数次要成员是主要成员和其他成员的供应商，所以协会的最大利益不仅是提供强有力的可持续发必威体育2018展教育和规划，同时组织全行业标准化的可持续发展培训。必威体育2018汽车工业行动小组是一个完美的例子，说明如何通过深思熟虑和标准化的方法来解决这类供应链挑战，旨在为所有成员增加价值，特别是在所有成员都面临可持续发展问题的情况下。必威体育2018

可持续的游戏:这是一场漫长的游戏

当您回过头来观察这种随时间的演变时，不难发现模式并瞥见解决方案。首先，任何评估其可持续性的组织都需要了解必威体育2018物质及其价值链。第二，报告可持续发展的表现现在是必威体育2018事实上的标准-这是供应链的波动造成的。然而，报告应该被视为一个过程——一个可以为你的努力和你的组织增加巨大战略价值的过程。

如果“报告”这个词让你的同事感到畏缩，那么就用“透明度”这个概念作为你的驱动力吧。透明化你的组织最重要的可持续性问题应该是你的首要重点，但不要忘记你最大的客户的重要问题。必威体育2018他们的报告会让你了解他们所面临的问题，以及供应商的期望会给你带来什么。

最后，利用你的组织支付的协会会费。行业和专业协会的目的是让他们的成员了解情况，并帮助他们参与市场。你的协会不仅应该为你提供最新的资源和信息，还应该帮助行业或行业了解市场上的趋势、标准和解决方案。行业组织应该帮助培训其所有成员和供应商。专业协会应该解释为什么以及如何某些职业需要适应可持续发展问题。必威体育2018

商会和其他基于区域的商业团体需要认识到，他们周围的整个经济正面临着可持续发展的挑战，这些团体的成员应该得到增值的可持续发展支持。必威体育2018如果我们把克利夫兰、英特尔(Intel)和美国国际集团(AIAG)的模型放在一起，就会看到一种更有效的方法，来建立可持续发展能力，促进透明度，并将信息引入一个非常饥渴的可持续发展市场，帮助监控这些信息。必威体育2018

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