长期关注可持续增长的关键

让我们回顾一下2008年全球经济急速走向金融崩溃时的三件事:

•国家电网行业领先长期目标到2050年将温室气体(GHG)排放量减少80%，以符合目前的气候科学。

•天伯伦推出了a长期企业社会责任(CSR)战略其中包括股东与首席执行官杰夫•斯沃茨(Jeff Swartz)的季度电话会议，以及首次在网上进行此类活动利益相关者engagement平台。

•福特特许董事会可持续发展委员会必威体育2018为了促进具有“长期价值”的“可持续增长”，该公司现在正在积极生产行业中最省油的轿车和卡车。

他们有什么共同之处?这三家公司都着眼于长远，摒弃了麦肯锡的观点鲍达民，最近哈佛商业评论文章称“季度资本主义”(已被证明具有破坏性)支持他所说的“长期资本主义”。巴顿的文章概述了重塑21世纪企业及其在社会中的角色的三个关键原则，所有这些在上面的例子中都有体现:

•与短期主义的暴政作斗争

•服务于利益相关者，丰富股东

•表现得好像这里是你的

巴顿在他的优秀作品中顺便提到了“可持续增长”和环境、社会和治理(ESG)因素，但他没有强调资本主义和长期全球可持续性之间不可分割的联系。必威体育2018

让我们在这里检查一下这个联系。除了经济危机之外，在全球经济中经营的企业还面临着巨大的环境和社会挑战——仅举几个例子:气候变化、能源和水的制约、人口压力、不断上升的消费者期望和普遍贫困。解决这些问题的紧迫性和可扩展的解决方案将是推动全球企业、投资者和其他利益相关者未来繁荣的关键因素。

采取可持续发展行动的商业理由是引人注目的。必威体育2018最近的一次麻省理工学院斯隆学院/波士顿咨询集团(BCG)的研究被调查的公司分为“拥抱者”和“谨慎采纳者”，前者积极将可持续发展融入核心业务战略，后者认为可持续发展是“保持竞争力的必要条件”，但在核心整合方面必威体育2018落后。

麻省理工学院(MIT)和波士顿咨询集团(BCG)表示:“事实证明，这些拥塞者是研究中表现最好的企业。”这不仅体现在有形资产(如盈利能力)上，还体现在无形资产(如员工敬业度、创新和利益相关者吸引力)上。联合利华(Unilever)、杜克能源(Duke Energy)、宝洁(Proctor & Gamble)和高乐氏(Clorox)都是大呼小叫的拥趸。

对于可能是可持续发展面临的最大挑战——气候变化，美世得出了类似的结论。必威体育2018在二月份的报告中，气候变化情景——对战略资产配置的影响美世发现，气候变化给投资组合带来了10%的下行风险，但同时也带来了来自低碳技术的巨大投资机会——到2030年，这一潜在的全球市场将达到5万亿美元。

换句话说，随着全球经济的可持续发必威体育2018展，可持续性将成为企业创新和增长的中心环节。那些坚持短期战略的公司——回想一下美国汽车制造商对耗油汽车的错误依赖——这样做是在冒险。

公司如何避免陷入短期主义的陷阱，转而采用可持续的方法来实现长期的价值创造?的Ceres可持续发展路线图必威体育2018为21世纪的企业提供了四条平行的路径(治理、利益相关者参与、披露和绩效)，可以覆盖在巴顿的蓝图上。

例如，路线图和巴顿的“长期资本主义”都呼吁将高管薪酬“与创新和效率等长期价值的基本驱动因素联系起来，而不仅仅是股价”(巴顿)和“可持续性业绩”(Ceres)。必威体育2018如今，国家电网将补偿与实现其温室气体减排目标(即到2020年实现45%的中期目标)挂钩。今年，投资者首次提出决议，要求埃克森美孚(ExxonMobil)、梅西能源(Massey Energy)和劳氏(Lowe's)等公司将薪酬与可持续指标挂钩，奖励可持续创新，惩罚未能管理可持续风险的公司。必威体育2018

Ceres路线图和Barton的“长期资本主义”都呼吁具有前瞻性的研究和开发——“为下一个25年投资，而不是下一个季度”(Barton)，以及“使用可持续性作为所有研发的过滤器”(Ceres)。必威体育2018通用电气(General Electric)、宝洁(Proctor & Gamble)和杜邦(DuPont)等公司已制定了雄心勃勃的研发目标，以提高现有产品和新产品的可持续性。就通用电气而言，这意味着薄膜太阳能、储能和低成本水处理等产品。

对所有这些公司来说，新兴经济体都是提供这些服务的黄金富矿。受人尊敬的管理专家C.K.普拉哈拉德称之为“金字塔底部的财富”。在这些国家，数十亿人正从勉强糊口过渡到积极参与市场经济，他们大声疾呼需要清洁的水、负担得起的能源、营养和流动性。

最后，Ceres路线图和Barton都呼吁有远见的投资实践，将“资本主义作为一个整体”(Barton)，并“奖励那些充分整合了可持续性的公司”(Ceres)。必威体育2018德意志资产管理公司(Deutsche Asset Management)、加州公务员退休基金(CalPERS)和日兴资产管理公司(Nikko Asset Management)等投资者正采取更积极的行动，将可持续性纳入其所有资产类别的投资决策。必威体育2018日兴资产管理该公司对绿化其固定收益资产尤其感兴趣，上月公布其新成立的绿色债券基金在过去12个月中取得了11%的可观回报。

这些都是令人鼓舞的例子，毫无疑问，越来越多的企业和投资者正意识到促使自己的企业更积极地致力于可持续发展的紧迫性和巨大机遇。必威体育2018

但还需要更多的例子——而且要快。当然，没有任何个人投资者或公司能够靠自己的力量解决世界问题。这就引出了我最后的“任务”——参与，这意味着结束“忙着关注商店”的心态(巴顿)，取而代之的是“与整个价值链上的利益相关者进行强有力的对话”(Ceres)。

简而言之，投资者、企业、劳工、雇员、政策制定者和其他各方现在必须团结起来，为世界面临的巨大可持续发展挑战找到明智的大解决方案。必威体育2018渐进地采取行动，孤立地采取行动，将无助于建设可持续的21世纪全球经济。

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