根据谷歌的新研究，如果全球塑料生产继续像往常一样，在未来20年里，世界将会管理不善77亿吨塑料。在绿色商业集团“2021年循环”的分组会议上，谷歌循环经济项目的负责人迈克·沃纳告诉与会者，这个数字可以理解为:77亿吨相当于今天地球上全部人口的16倍。betway必威体育手机版
尽管有这些令人警醒的统计数据，但朝着2025年可持续包装目标发展的势头正在增强。公司都团结在背后新的塑料全球经济承诺在美国，行业伙伴关系正在应对艰难的挑战，而对生产者责任延长等政策的商业支持——以前难以想象——也在不断增强。
“我们真的看到2025年成为我们行业的一个重要日子，”产品交付和消费包装公司AptarGroup的全球可持续发展经理泰勒·普莱斯(Taylor Price)说。必威体育2018“今年有很多事情要做。”
当然，要消除塑料垃圾还有很长的路要走，而且迫切需要对回收基础设施进行投资，并对再利用给予更多关注。
以下是关于2021年循环利用大会上可持续包装目标的三个分组会议的一些关键要点。
1.包装目标需要付诸行动
虽然围绕可持续包装目标的承诺和强度比以往任何时候都要高，但公司需要内化他们的目标，并在他们的控制范围内最大限度地采取行动，新成立的执行董事Emily Tipaldo说美国塑料协议．
Nina Goodrich，可持续包装联盟(SPC)的主任和绿蓝公司的执行董事，赞同Tipaldo的观点。Goodrich总结了公司目标设定的总体情况，他指出:“在实际目标和支持声明之间存在着真正的差异。有些人有目标日期、基线数据、度量和指标，而另一些人则谈论努力……或给予优先权。”
古德里奇说，在SPC的152个品牌和零售商的数据库中，以及226个转换器和必威体育2018制造商的可持续性和包装承诺中，约有一半是实际目标而不是声明。大部分来自品牌和零售商。
对我们来说，生命周期评估对理解生态设计原则很有帮助，而且，当我们做出改变时，这对我们的客户和供应商意味着什么。
2.新的工具正在帮助公司将目标转化为行动
上个月，回收伙伴组织推出了一个免费的在线工具PlasticIQ帮助所有规模的公司，无论他们在他们的旅程中，行动在他们的可持续包装的目标。是在沃尔玛的资助和SystemIQ在美国，回收伙伴关系(Recycling Partnership)的循环企业副总裁萨拉•迪尔曼(Sarah Dearman)告诉与会者，该工具能让企业输入他们的塑料足迹，并通过一系列步骤来确定优先行动。
“我特别喜欢它，”她说，它使公司能够可视化不同解决方案的影响，如关注重用，提高可回收性或增加可回收内容。“当你在工具中选择不同的选项时，你可以直观地看到，当你走向未来时，你的塑料足迹将受到什么影响，这有助于你制定战略。”
其他有价值的资源包括艾伦·麦克阿瑟基金会的报告:上游创新:包装解决方案指南和基金会的2020年的报告卡在这里，公司可以了解同行的承诺和进步。
3.从一个愿景开始，以数据为导向，寻求外部指导
必威体育2018Keurig Dr. Pepper负责可持续发展;BlueTriton Brands(原Nestlé Waters North America);AptarGroup;吉列;和利乐公司，一个食品包装和加工公司，都提供了有价值的见解在他们的组织内的目标设定。建议包括:
从路线图开始
“这是有用的开始:你对未来的远见,你想要在2030年作为一个公司,2040……然后向后工作基于什么是对你重要的问题和机会,”David Tulauskas说,副总裁和首席可持续发展官BlueTriton品牌。必威体育2018
Keurig Dr. Pepper也采取了类似的策略，该公司的可持续包装主管查理·施瓦茨(Charlie Schwarze)说。“我们非常受数据驱动，我们研究了不断变化的整个投资组合，研究了每个目标的可能性，然后在宣布目标之前设计了路线图。”
是数据驱动的
在关于数据驱动的重要性的评论中，Price of AptarGroup指出:“对我们来说，生命周期评估真的有助于理解生态设计原则，而且，当我们做出改变时，这对我们的客户和供应商意味着什么。有这样深刻的理解和数据支持是非常重要的。”
吉列可持续包装研发技术总监杰夫·格林(Jeff Greene)表示，调查消费者对可持续包装的偏好，并在公司内部展示这些数据，有助于公司制定目标。
不要贪多嚼不烂
利乐公司美洲地区可持续发展转型经理Luana Pinheiro指出，要设定切实可行的目标，否则你只会受挫。必威体育2018
施瓦茨指出，将可回收性目标分解成小块，并将其分配给各个团队也有帮助:“无论是致力于一个目标的品牌，还是我们正在努力替换或重新设计的一种格式类型，(它有助于)将其划分为一个可分配人员的特定任务。”
使用外部小组来指导你的目标设定
利乐寻求外部团体的帮助来设定目标，以推动有意义的改变，例如以科学为基础的目标计划ibsen Pinheiro说。“这类外部组织可以帮助我们应对如何设定目标的挑战，帮助我们保持对所设定目标的承诺。”
4.合作正在移动指针
加入回收伙伴关系可以帮助公司推进他们自己无法实现的目标。
“2025年即将到来，从研发的角度来看，基本上就是明天了，”施瓦茨指出。“让所有人保持冷静，在我们考虑这些事情的时候……这就是我们对外合作的地方。”他补充说聚丙烯回收联盟正在帮助公司解决软包装等困难的挑战。
普赖斯表示，AptarGroup正与艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)共同领导一个关于包装可回收性和循环创新的项目，将全球各地的消费品牌和城市聚集在一起，以了解环境，扩大回收利用。“这是AptarGroup自己无法做到的。”
无论它是一个朝着目标努力的品牌，还是我们正在努力替换或重新设计的一种格式类型，(它有助于)将其分解为一个可分配的人的特定任务。
Pinheiro和Tulauskas说，与同行的合作也有帮助。Pinheiro说:“了解同行的目标可以引导我们与那些我们一开始可能不会考虑与之合作的公司合作，比如我们的竞争对手。纸箱理事会利乐十年前帮助成立了这个公司，以增加纸盒的回收利用。“从那以后，我们看到了非常好的结果。”
5.政策制定者需要利用EPR的势头
在6月中旬，包装价值链中的100家企业与50家组织联合在一起声明要求延长生产者责任(EPR)，或要求将包装投放市场的公司支付其收集、分类和回收的费用。
这种对EPR的支持与一年前甚至自那以后发生了巨大的变化2021年初．政策制定者需要利用这一势头。
“如果我们不这样做，那就意味着我们只能接受回收率不会有意义的扩大。”艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)新塑料经济负责人桑德·德弗鲁特(Sander Defruyt)在后续采访中表示。
虽然EPR目前在美国最受欢迎，但图拉斯卡斯指出，一些公司是政策不可知论者。“我们需要政策的协调和现代化，以帮助提高回收率，无论是EPR还是瓶子的账单。”
6.公司需要加快重用的步伐
在三个小组讨论环节中，几乎没有讨论到塑料的再利用问题，这凸显了deruyt所称的塑料向循环经济发展的“最大差距”。betway必威体育手机版他说，仅靠回收不能解决塑料垃圾问题。
公司需要加大努力，从一次性的一次性模型转向新的交付模型，比如重用。Defruyt说:“我们看到到处都有越来越多的试点项目，但规模仍然较小。”
7.基础设施投资是迫切需要的
Werner说，谷歌的新研究评估了世界上三个主要地区对六种聚合物的需求，这些地区占目前全球塑料需求的86%。
该报告对14项干预措施的影响进行了建模，确定到2040年需要将机械回收基础设施扩大5到6倍，将化学回收能力扩大100倍以上．包括基础设施在内的所有必要干预措施的全球成本为5000亿美元。
“我们需要进行一次全球对话，讨论如何释放投资这些战略干预所需的资本，”Werner说。“如果我们没有将塑料原料加工成可回收塑料betway必威体育手机版的基础设施，我们就无法实现塑料的循环经济。”
