此操作编辑从“适于《可持续领导:通向可持续商业之路以及可持续发展目标如何改变一切》“由Trista桥梁和唐纳德·尤班克。
往往在出差，社会和环境的会议，我们正面临着被引入的问题 - 再 - 深入讨论，问题都提出了他们有多么大，他们的意思，什么是导致他们。然而，我们经常发现，在这些事件中，对于如何将过去的今天所面临的商业和社会，特别是从公司角度来看，危机很少实用化方向发展了。
Almost two years ago, we set out to find and catalogue the practical steps that companies today have to take to create the new sustainable business models they will need to survive in 2030. We were inspired by the launch of the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs), and the embrace we were seeing for the 2030 Global Agenda by companies in Japan, the EU and elsewhere.
开始我们的研究，我们固定在联合国的2018高级别政治论坛的邀请函SDG商业论坛。还有，你瞧，是公司不是在谈论的问题，他们解释了解决方案，他们将单独，共同并与外部各方的援助。他们在谈论他们将如何超越他们今天已经开始经历危机，预计明天。
从那里，我们继续与范围广泛的各种规模的企业和跨中采取切实步骤改善商业做法和更加可持续的多个行业进行连接。下面是一些收集我们的新书主要外卖的“可持续的领导：以可持续发展的业务和SDGs如何改变了一切的路径。”
我们的外卖
看看你的企业的未来 - 以达到最佳的明天，今天准备最坏的打算。
从大局出发来改变你的策略，而不是从小问题出发(除非这些小问题是在警告你从大局出发的危险)。
过去创造了我们今天生活的世界——它的环境危机和社会动荡——但它也一直在构建平台和思维，以度过这些危机。也就是说，可持续发展目标、《巴黎协定》以及一个更注重实现长期可持续发展的商界。
商业案例已经存在 - 全业务环境正在推动更多的可持续发展的模式，从消费者到投资者，员工竞争对手。赶上，保持节奏，设定速度或碍事推出。
大胆的决定。搞的整个组织。传达你的指令，并说明理由。建立一个“团队”。追求多方利益相关者。要灵活，作出评估，调整。
并观看了，因为全新一代的“任务驱动”的公司有头已经开始，已经奠定了自己从一开始就作为社会的全面接轨。他们是激光聚焦于将完全可持续的创新和商业模式给一直在努力做自己这么部门，他们都取得了显着的社会和经济影响。
不要被衡量和管理影响力的方法所迷惑——选择最适合你的方法，尝试它们，看看它们是否适合你，调整，再尝试，扩展，直到你找到适合你公司的方法。今天开始。
投资经理，甚至散户投资者认为，可持续发展是前进的方向。必威体育2018他们将要和你谈谈它。如果你与他们一致，他们会为您提供资金以合理的速度 - 如果不是，你会付出更多，甚至可以空手而归。
系统化。要知道，你作为一个企业必须进行通过实现一个可持续的商业模式的步骤。应用智能管理和领导战略，通过这些步骤来移动。大胆的决定。搞的整个组织。传达你的指令，并说明理由。建立一个“团队”。追求多方利益相关者。要灵活，作出评估，调整。与您的客户工作。 Consider outside acquisitions. And leverage the SDGs.
你一个人做不到。带领你的产业走向成功，并确保一个公平的竞争环境。与您的行业协会联系，同时也寻求新的合作伙伴，无论是民间社会、国际组织还是跨行业合作。如果少数几个关键行业做到了这一点——健康和福利、保险、时尚、房地产和旅游业——我们都将处在一个更好、更可持续的地方。
在我们接近，有两点值得重复：为了成功，杠杆SDGs - 认识到自己的力量来帮助和指导组织和您的团队;和系统化，以调整你的业务规划和运营与可持续发展的原则。必威体育2018
另外，记住这最后的，关键的一块得非常好：必须弥合知识鸿沟 - 为您的团队尽可能多的机会，尽量了解他们需要为了使可持续发展为导向的业务决策知道。必威体育2018
