Loop的推出为世界最大的品牌带来了可重复使用的包装

由一个小公司的一个新举措迫使世界上最大的品牌超过两打开始测试可重复使用的包装。

环今天在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛发起，已积累了公司，所有这些都是试点的高品质包装一个新的系统，可以一次又一次地回来，重新填充的蓝筹花名册。从本质上说，它改变了从消费品包装生产者的所有制模式。

最大的问题是，将消费者购买到了吗？

今天推出超过一年的工作由产品TerraCycle这家位于新泽西州特伦顿(Trenton)的公司因将难以回收的废物(比如果汁盒、咖啡胶囊、塑料手套和香烟过滤器)转化为新产品而出名。在此过程中，这家成立于2001年的公司已经与20多个国家的主要消费品牌、零售商、制造商、市政当局和小企业进行了合作。

循环是模型的自然进程，以及多年来形成的企业关系TerraCycle。其循环的合作伙伴包括宝洁，雀巢，百事可乐，联合利华，玛氏，高乐氏，可口可乐，亿滋，达能和十几个小品牌。欧洲零售商家乐福，物流公司UPS和资源管理公司苏伊士也参与了该系统。

该服务将在两个市场推出这个春天：法兰西岛，在中北部法国巴黎周围的区域;和纽约地区，包括宾夕法尼亚州和新泽西州的部分地区。最初，大约300种产品将是持久的，可重复使用的容器可用，很多特别是对于循环创建。

TerraCycle的首席执行官兼联合创始人汤姆•沙基最近向我解释道:“关键的论点是，我们不能仅仅依靠回收来摆脱垃圾危机。”“我们需要根本性的改变。我们对基本变化的看法是:我们如何从根本上解决一次性问题，同时兼顾效益?”

Loop将传统的“送奶工模式”带了回来，在这种模式下，送奶工将在取完牛奶、清洗完牛奶、加满牛奶并准备好送货给其他客户的同时，将产品送到你的家门口。

简单地说，循环带回旧的“送奶工模式”，其产品可在同一时间清空拾取交付给客户，洗净，填充和进货交付给其他客户。客户得到的产品，但该公司拥有的包。

现实的情况是较为复杂。

环路最初将是电子商务的发挥。消费者可以从环路网站或合作伙伴的订货，并让他们提供像传统产品网上订购。但有一个奇怪的问题：客户支付少量订金已经被设计为100个或更多的使用周期包。当容器是空的，客户将其放置在一个专门设计的手提包皮卡，或在某些情况下，可以把它带到一个零售商。他们可以选择他们是否希望该产品补充;如果不是，他们的存款被退回或存入其账户。空瓶被送到那里清洗和重新灌装的设施。

整个过程由TerraCycle负责，从销售和送货到包装退货和清洗。实际上，TerraCycle是一家在线零售商，批发购买，零售销售。包装仍然是品牌的财产。

最终，环路将扩大到包括砖和水泥零售商 - 家乐福和特易购在欧洲已经签署，并会引入循环的产品在今年晚些时候他们的商店;一个美国零售合作伙伴尚未命名。在店内的版本，消费者可以把空箱由环提供的QR-嵌入容器回。

搔抓利基

重用的重生已经到来很久了。自大约30年前垃圾回收运动兴起以来，企业尝试了许多方案，让消费者能够反复使用包装。其中一个计划是用小包的浓缩液体来装满一瓶家用清洁剂——只要在浓缩液体中加水，瞧，就能装满一瓶名牌产品。另一种方法是在欧洲和北美的城市重新进货，让消费者可以自带集装箱购买大宗商品。传统的超市和一些个人护理用品零售商也有加油站。

但所有这些已经深入民心超出一个小的利基。消费者，珍贵的几个铁杆环保者以外，真的不希望被不便，就像他们可能会寻求避免浪费的做法。

循环的方法试图克服这些障碍。关键说Szaky，试图模拟消费者的方式已经购买，使用和处置的包装。

我们意识到，回收和利用再生率约为努力做最好的你可以用废，但它不解决，我们有垃圾的基本原因。

“我们意识到，回收和利用再生率约为努力做最好的你可以用废，但它不解决，我们有垃圾的基本原因。我们做了很多上反射，实现垃圾的基本原因是一次性使用和一次性使用的。我们试图想出一个办法来解决一次性使用，但维持一次性使用的美德，这是方便实惠。”

Szaky解释说，他与循环的目标是使系统简单和熟悉。“你在你家门口拿到一个盒子，在它的东西，虽然它的好，因为你的盒子是持久的，而且你不必担心回收所有的纸板。”

后端也是一样。“我们正试图模仿你在家里回收垃圾的方式。你把用过的包裹放在回收箱里或者垃圾桶里。然后你把它拖到路边，然后你的回收公司或垃圾公司就把它拿走了。”

带环，消费者把空瓶在手提包或其它回路提供的插座，这是通过UPS或其他载体回升，或在零售合作伙伴下车，“Szaky解释说，”有没有洗，没有清洁要求。就像一个一次性的对象，你把它放回您会收到我们已经与耐用的集装箱之一。“Szaky设想一个‘重用仓’最终呈现在家庭一起生活垃圾回收箱了。”而当我们拿起，你必须把它设置为自动充值选项，这样你实际上可以使您的购物更加容易，因为你的空瓶触发重新排序。”

反对得起

Loop的神奇之处在于可重复使用的包装，它是与品牌所有者合作设计的，不仅耐用，而且“物以其值”——用宝洁公司副总裁兼首席可持续发展官Virginie Helias的话来说，它的吸引力足以让人一目了然。必威体育2018“你想给你的朋友看。”But, she adds, the appeal is not just aesthetic: "It's also the fact that it's a better premium experience for people."

对于P＆G，这意味着设计河套平台的新包装。而且，在某些情况下，干脆发明新产品。

例如，该公司开发了一种名为点击牙刷，该公司的欧乐B线的一部分。“这基本上是一个新的设计，减少了60％的塑料，因为你有由复合材料制成的坚固耐用手柄，” Helias解释。“还有就是我们称之为点击适合的机制，它允许你从手柄分离的头。”

作为Loop项目的一部分，Loop最大的合作伙伴宝洁公司(Procter & Gamble)已经开发了旗下10个最具标志性的品牌，包括爱丽儿(Ariel)、Cascade、Crest、Febreze、吉列(Gillette)、潘婷(Pantene)、帮宝适(Pampers)和汰渍(Tide)。宝洁还拥有Loop 2%的股份。赫利亚斯说:“我们很高兴地看到，就耐用包装而言，我们宝洁公司的大多数产品都与消费者息息相关。”

联合利华，另一个回路发布的合作伙伴，是把它的品牌进入河套平台，包括舒耐，鸽子和斧除臭剂九;信号牙膏;和乐门蛋黄酱。

该公司的除臭剂品牌，“棒状包装的底部现在是由不锈钢制成的。联合利华首席研发官大卫•布兰查德解释说:“当你使用该产品时，有一个可插入的续杯器，你将续杯器交还给我们，然后我们会给你一个新的续杯器。”

像P＆G公司的Helias，布兰查德用了“漂亮”多次在我们的谈话来形容公司的各种可重复使用的包装创新，从玻璃，铝，坚固耐用塑料等材料制成。例如，关于除臭剂，他说，“这是一个制作精美的一件包装。”

另一个联合利华创新是信号牙齿选项卡中，另一种牙膏。从本质上讲，它是牙粉的小药片你“咀嚼，刷像往常一样，然后用清水冲洗和微笑，”布兰查德解释。“我们在一个完全可回收和可再罐子创造了一个全新的格式，所以你得到零包装，零浪费，它使用的，因为你简单地把产品在你的嘴，然后清洁和冲洗的方式节约用水。“

消费者会买吗？

毫无疑问，Loop是一个设计良好的系统，拥有令人信服的产品和强大的品牌阵容。但一个关键问题仍然存在:消费者会为了再利用而购买吗?

这是不小的关注。消费者 - 在欧洲，北美，南美和亚洲 - 已多次挫败品牌大，小创造产品和交付模式，减少浪费，能源，水和其他资源的努力。在某些情况下，他们认为产品是劣质或表现都不好。在其他情况下，较高的价格却是一种障碍，还有一些缺乏对他们的传统版本的便利。在许多情况下，消费者不能打扰改变他们的陈腐的习惯。

Szaky和他的企业合作伙伴相信，他们已经通过这样的陷阱认为，虽然环系统尚未在现实​​世界中的设置进行测试。

Szaky和他的企业合作伙伴似乎经历了许多这些挫折的有思想，但环系统尚未在现实​​世界中的设置进行测试。

显然，Loop的大品牌合作伙伴相信，他们的个人努力和联合努力可以取得突破。宝洁公司的Helias表示:“它明显满足了人们日益增长的期望。”“当我们问人们什么对他们来说是重要的，包装现在变得非常重要。我们在研究中发现，对其他包装的失望与我们听到的其他因素非常接近。”

联合利华的布兰查德表示同意。“我们认为，目前约有25%的消费者希望购买的品牌具有更可持续的足迹，或明显有一个与他们产生共鸣的广泛的环境可持续目标的观点。”然后，可能有另外50%的消费者会越来越多地寻找具有这种观点或可持续足迹的品牌。”

还有舒适的数字，他说。“我们已经在法国看了重用。我们正在寻找一个补充型系统在越南的。而且我们还没有真正破解该商业模式是什么循环提供了机会，是一个更大的联合体，其中的一部分消费者将得到产品的范围要广泛得多，所以大家给他们一个机会，真正做到这一点多一点的规模“。

Helias认为重用模型具有超越环境之外的其它利益。“你明明发展与消费者的一个非常亲密的关系，而且你建立客户忠诚度，这是所有关于启用和鼓舞人心的负责任的消费，这是一种我们在宝洁的核心议程。而这个地址，它美丽，这就是为什么我们有这么多品牌兴奋的想法“。

宝洁，联合利华和其他合作伙伴也将密切关注即将推出，试图辨别是什么在起作用。“我认为最重要的指标将是重复的深度，”布兰查德说。“消费者做回来再次使用这些产品的时间和时间吗？我们通常看最低发现50％的重复率，让那些半数的消费者在一段时间回来至少使用该产品一次，如果不是两个三次“。

而且，当然，也有环境指标。“这需要填充和再利用五个循环周期，从环境的角度来看会更好，” Helias说。“我们希望能走的方式超越这一点，但这正是为什么我们在市场的检验，它是验证这一假设。”

汤姆·斯萨基，对他而言，已经是向前看。。“接下来的范畴，当我们准备好了，我们要测试的东西像婴儿衣服和婴儿玩具，我们认为有我们称之为一次性耐用品这一个很好的机会，那将是我们的一个关键问题：如何远近可以在此去吗？”