并购:如何找到一个有效的可持续发展战略必威体育2018

[编者按：这是从环保非营利六部分组成的系列的第二个职位EarthShare。读第一个——员工参与。本文作者Mary MacDonald是EarthShare公司负责全国业务发展的高级副总裁。

建立一种以志愿服务和奉献为中心的职场文化需要多年的时间。在EarthShare在美国，我们经常看到企业在艰难地决定应该支持哪些事业，以及如何建立一种优先考虑可持续性的文化。必威体育2018

当采用非常不同的可持续发展方法的公司走到一起时，这些挑战就变得更加复杂。必威体育2018

I recently spoke with two people who have hands-on experience with such mergers: Martha Field, manager of community relations at Thomson Reuters, who spearheaded community involvement through Thomson West's acquisition of Reuters, and Michael Carren, JPMorgan Chase’s vice president and director of employee engagement and financial education,他从零开始建立了自己公司的企业社会责任项目。

汤森路透:文化碰撞

路透社2006年汤姆逊收购西提出了真正的挑战，现场说。这两家公司有不同的企业责任战略 - 汤姆森西通过一个单独的基础上开展了志愿者工作，而路透社保持在公司内部的推广工作。

与汤姆逊西方的社区参与战略的一个挑战是，因为基金会领导的社区参与计划，员工们没想到涉足。“汤姆逊有这是业务的一个重要组成部分，但它从未被晋升为[员工]的预期为基础，”现场说。

新成立的汤森路透(Thomson Reuters)提出了一项战略，优先考虑公司内部的工作场所给予。通过突出社区外展故事、庆祝成功以及确保员工能够选择志愿工作，菲尔德认为，汤森路透现在走在了正确的道路上。

她说:“我们仍然非常以基层为导向，但我们越来越看到，领导团队越来越强调参与，强调公司对捐赠和社区参与的承诺。”

新的战略是有意义的。根据2010年Cone的事业发展研究，积极参与公司事业计划的员工比不参与的员工更有可能对公司的价值观感到自豪，更有可能对公司产生强烈的忠诚感，分别高出28%和36%。

汤森路透(Thomson Reuters),这意味着远离基金会的焦点和发展一个更综合的方法,使员工和提供更多的选择。

摩根大通:重新思考参与和社区参与

卡伦在摩根大通(JPMorgan Chase)开始了他的职业生涯，当时该银行正处于一系列大规模合并的末期。他说，他面临的第一个挑战是缺乏一个中央职能来协调世行的企业社会责任努力。

他说:“我被聘用是为了制定一项战略，有效地调动员工的积极性，并得到公司资源和对社区的承诺的充分支持。”

根据Cone的研究，员工不参与社区外展计划的首要原因是缺乏“足够或相关的机会”。Carren创造了志愿者机会授权员工作为本地员工领导人并根据当地经济情况做出必要的资源配置决策。

他说，把员工视为一个市场的想法起到了很大的帮助。

他说:“一旦你有了这种心态，社区参与就会成为一套工具，让员工能够最优地发挥作用。”

在EarthShare的帮助下，摩根大通为员工创造了一系列选择，让他们可以选择将自己的时间、技能和金钱投入到哪里，而不会感到有压力去提供支持任何一个特定的原因。

将可持续发展和给予进入工必威体育2018作文化

有什么建议可以在这两个向其他社区参与管理的文化融合，产业合同和经济稳定本身？

这一切都归结为一些明确的实际步骤，Carren说。

“一次只建一条管道。请记住，当地的文化和全球市场的文化是不同的。”但他也提出了警告。他说:“你必须准备好为当地团队最感兴趣的原因和问题提供支持和背景。”“(还有)不要太严厉。”

菲尔德说，重要的是要承认事情正在发生变化。

她说:“我们在很大程度上仍处于发展阶段，慢慢地弄清楚如何继续和鼓励志愿服务和工作场所的奉献，同时为可持续发展创造一个强大的平台。”必威体育2018“如今，劳动力越来越有发言权。至关重要的是，企业要找到能够教育员工、提供实地故事、向他们(员工)展示如何帮助他们发挥作用的合作伙伴。”