制作这“制造或休息”突破间距

我从来没有想过讲真给力。但是，几十年来我体会到当扔进狮子坑，我质疑的一些世界上最成功的企业宗旨，价值观，甚至是商业模式丹尼尔的感受。

最近，据我计算，我已经出席或参与了大约70场高层团队会议。在这些场合中，至少有一些在场的人会很高兴地看到相关的议程项目——还有我——化为灰烬、骨头、软骨和凝固的血液。当我试图将视野和雄心从增量解决方案拓展到突破，甚至是指数结果时，这一点尤其正确。

这是在我的脑海里，当我问了飞鱼星队开始就我们的工作突破球场。这是一个幻灯片和附带的指南，旨在帮助企业内部或外部的业务变革代理人，向顶级团队展示突破性变革的案例。我们的想法是提取我们来之不易的知识，并使其通过我们的项目突破平台，共同进化与联合国全球契约。

当时的想法是提炼我们来之不易的学习，并使其可通过我们的项目突破平台，共同进化与联合国全球契约。

然后，在联合国大会(U.N. General Assembly)年度会议、全球契约协议(Global Compact)领导人峰会和气候周期间，我有机会在纽约进行实地测试。

随着飓风哈维，伊尔玛和玛丽亚已经软化了政治上的阻力，我是说的想法已经卖出的人。从韩国各大控股集团一位资深的女人甚至把自己描述为“幸福指数”与奇点大学在今年早些时候一个会议之后。

然而，当我们在去年的全球契约活动邀请的关键人物死点U给说话，我使劲由多家公司提出异议，要求知道为什么我们在舞台上这样的异常值。

我当时的回答是:如果你在20世纪80年代引入绿色和平组织，或者在21世纪初邀请穆罕默德•尤努斯(Muhammad Yunus)或其他社会创新者向你的顶级团队发表演讲，你也会说同样的话。

在球场的设计把顶级团队表，帮助变革推动者展示如何显然不可能越来越成为可能 - 而且，如某些人所说，几乎是不可避免的。

它的设计也是为了被同类蚕食。内部创业者可以用它来构建自己的演示文稿，拖动他们想要的片段，而忽略其他片段。作为接口放置它时，启动它气候收回主动，“偷这些幻灯片!”

令人高兴的是，接口CEO杰伊·古尔德是在全球契约领导人峰会之后参加我们的碳生产率圆桌会议位工商界资深领袖之一。我们谈论不只是施加制动，以应对气候变化，但对扭转它。古尔德的自己的故事表明，谁曾经很怀疑全球变暖的领导人越来越多地了解什么我们面临的性质和规模。

那么该怎么办呢?有些在场的人认为我们把门槛提高得太高了，令人不安。但是Paul Hawken在他非凡的新书中给出了很多关于如何做到这一点的证据，“缩编”其中占据中心舞台在我们碳生产率Basecamp在六月。

后来，我们把收尾球场上，一个特别董事会会议不停闪回我的脑海里。卡特里娜飓风后在2005年袭击新奥尔良，沃尔玛 - 这已发现其门店数量巨大的水下或以其他方式失去作用 - 开始全球供应链严重剑拔弩张。

在几个月内，我被邀请发言，说发现了自己对超市的禁令，从根本上提高他们的能源利用效率的接收端，并推而广之，碳足迹两家知名企业。

这些会议的第二次后，我由相关委员会的成员采取了一边。原来，她是一个心理学家。她考我，为什么我在这样的设置，在那里每个人都已经死了严重的使用幽默。

我回答说，我不记得 - 或者说 - 笑话救我一命，但我在某种程度上摸索出正确的类嬉闹，往往在瞬间完成的，可以帮助人们换档。表单顶级团队禅。

我不记得 - 或者说 - 笑话救我一命，但我在某种程度上摸索出正确的类嬉闹，往往在瞬间完成的，可以帮助人们换档。

她笑了，并指出这是一个高风险的策略，在这一点我的心脏开始沉入我的谚语靴子。但她补充说，它可以很好地工作，以两种不同的方式。

如果判断准确，并定时，她建议，它可以安抚权势的人，你是不会对他们的喉咙。或许，你是不是这样的传教士，你听不到任何其他的看法。

但随后，第二，大多数人在这样的会议是不习惯在公众有逗他们一个局外人。在一番脑筋了，她想，这可能表明，你代表了外界更大的力量，或许比是这种情况。

在面对这些大猫的时候，至少丹尼尔有他的信念——还有一个天使保护他，我们被告知。相比之下，我经常觉得——就像二战轰炸机飞行员常说的那样——我是靠“翅膀和祈祷”来操作的。在已知和可能的边缘。

尽管如此，作为外部现实的方式，我们中有些人曾预言它可能已经改变寻址顶级球队的任务已经成为多年来更容易。令人高兴的是，也有自带的做法，即使完美仍然永远遥不可及的信心。

我理想的结果是，越来越多的变革推动者“窃取”并使用我们突破性的卖点中的元素。但同样重要的是，我们找到了一种方法来帮助他们分享他们的经验，以及一些帮助他们向顶级团队推销拓展变革议程的方法。

也许这就是东西，你 - 和更广泛的社区GreenBiz - 现在可以帮助我们。