管理可持续发展人才必威体育2018：崇高的目标还是新的业务需求？
在全球化、技术变革、人口增长和人口结构变化的推动下，可持续发展的巨大力量将影响企业在未来30年取得成功和繁荣的能力。必威体育2018
预计到2050年，全球人口将从70亿激增至90亿，企业需要重新投资，以确保获得资源，获得运营和增长的社会许可证。
总的来说，人类已经在消耗1.5倍于一年内可以更新的资源。同样，收入不平等差距继续扩大，进一步威胁到社会凝聚力。
预测、计划和帮助缓解这些趋势的企业不仅将建立其竞争优势，而且将有助于为所有人建设一个可行的社会。
问题是：要想让企业在这种新的全球背景下蓬勃发展，当前和未来的领导者将需要一系列新的技能和能力。
领先的公司将重新调整他们的人才管理系统，以反映新的能力需求，为公司的未来成功定位。他们将定义领导者在未来为公司和社会创造和保护价值所需的关键任务技能和心态，并将其嵌入到组织能力模型中。
能力模型是一个关键的战略组织工具，用于识别、开发和部署顶尖人才，以推动高绩效和实现业务成果。它们定义了有助于企业成功的绩效和行为预期——技能和知识。
领先公司使用能力简介来告知其人才管理战略，包括：招聘和招聘；入职培训；职业发展规划；职位描述；绩效管理；薪酬；继任规划。
管理良好的公司会因为合并、商业模式的改变或新的战略方向而提升其能力。但即使这些特殊的动力都没有发挥作用，不断变化的商业环境也需要更新能力模型。
在过去，组织是在一个相当可预测、稳定的系统内运作的。今天的组织在大型和复杂的相互依存的网络中发挥作用，要求它更加具有外部性和前瞻性。
为了在新的商业现实中培养有效的决策能力，需要提高传统的领导技能，如分析、建立关系和改变领导能力。企业领导人将需要精通管理复杂的系统变革和组织变革，以及更高级的认知、关系和情感能力。
解决能力差距
许多高管认为，正如必威体育2018阿什里奇商学院在2008年与194位商界领袖进行的一项全球研究中。
超过四分之三的受访者认为在他们的组织中发展可持续性技能和知识是很重要的，而只有不到10%的人认为他们的组织在这方面做得很好。他们还必威体育2018认为商学院和专业会员机构应该提供可持续发展教育和培训，但很少有人能有效地做到这一点。
虽然关于这种能力差距已经有很多文章和言论，但对于如何通过组织能力模型来解决这一问题缺乏指导。
人力资源和企业可持续发展咨询公司、可持续发展业务网络、管理专家和学术机构对过去10年发表的文献进行了回顾，确定了被认为对推动高可持续发展从而提高组织绩效必威体育2018至关重要的关键能力。
这项研究为一份新的报告奠定了基础，“必威体育2018可持续性人才管理：新的业务需求-为您的能力模型提供五种可持续性领导能力，”它概述了被认为是企业领导者在未来几十年的动态可持续发展领域指导其组织所必需的最高推荐能力。必威体育2018
它建立在同伴学习审查了企业社会责任（CSR）标准的董事会应在CEO招聘和继任规划中采用的标准。
什么是关键的可持续性领导能力？必威体育2018
五种可持续发展能力必威体育2018——三种技能和两个知识领域——公司应在现有领导能力模型的基础上增加这些能力，以使公司在未来取得成功：
这五种能力高度交织在一起：一组行为强化了另一组行为，创造了一种良性循环，其中一种能力以互利的方式促进和提高了其他能力。
本文顶部的图表说明了这些能力及其相互依赖性，具有前瞻性思维的公司最好考虑将这些能力与现有的领导模式相适应。
通过共同实践，他们将建立强有力的领导者、团队、组织和社会，并将企业定位于中长期的成功。
这样做的商业利益包括：更好地预测和管理风险；增加创新和机会识别；以可持续的产品和服务尽早进入新市场；加强解决问题和更有效的决策；提高对不断变化的经济条件作出反应的能力；提高员工的吸引力、忠诚度和敬业度。
具有这些特点的人才招聘、选拔、开发、激励和配置机构，不仅能获得商业利益，还能创造健康的工作场所，化解个人商业紧张，在地球生态承载力范围内实现更和谐的社区和社会。
接下来是什么？
这些能力不一定定义了今天人们和公司成功的原因。而过去让领导者取得成功的因素，或许并不能让他们在未来变得有效。
不过，他们预计，未来10至20年，公司应进行人才投资，以培养商业和社会成功。
虽然变革始于高层，需要远见，但每个人都可以发挥作用：鼓励董事会、高管、可持续发展经理和人力资源专业人员使他们适应自己的能力模型，并利用这些模型来选择、发展、部署、奖励、认可和提升领导者。必威体育2018
此外，专业协会、管理教育和商学院应考虑它们在为未来领导人提供这些能力方面的作用。
人力资源、人才和学习与发展专业人士可以通过确定其当前领导力发展方法的差距，迈出第一步。然后建立这些领导素质和技能，以加强人才管道，发展下一代领导人和组织能力。
这样做将为把一个崇高的目标转变为一个商业需要和所有人可持续的未来铺平道路。
