管理不可估量的服装供应链

可追溯性是一切的基础吗可持续供应链但服装供应链远不可追溯。服装公司是时候提高知名度了。

有一句恰当的管理语录在这里提供了一些启示，但它经常被误解。两者之间的区别很明显。

被广泛引用的错误说法是:“你无法衡量的东西，你就无法管理。”What W. Edwards Deming actually说不出意料，它更复杂，在现实世界中更有用:“一个管理需要的最重要的数字是未知的或不可知的，但成功的管理必须考虑到它们。”

在庞大而复杂的供应链中，总是会有未知因素。某些黑暗的角落在美国，存在奴隶制和童工等恐怖现象，个别公司很难发现和衡量。

但是正如BSR成员公司会同意的那样，没有人能够承担得起把这些问题当作他们“无法管理”的事情而不予考虑的后果。For their own bottom lines, as well as for ethical reasons (and in our age, there’s no separating these interwoven rationales), account must be taken. Companies must manage what they can’t measure.

个别公司很难发现和衡量某些黑暗的角落，那里存在着奴役和童工等恐怖行为。

最近，BSR与C&A基金会以及联合国全球契约组织合作，评估建立真正可追溯的服装供应链的前景。我们项目的核心理念是，通过集体创造更多的可见度，整个部门将获得更清晰的观点，即资源应该流向哪里和如何。

这样，注意力和管理就会更多地集中在真正关键的领域，而不那么受个别公司在特定时刻能够衡量自己供应链的局限。系统性问题需要系统性的集体解决方案。

我们的评估提出了三个核心问题:

1. 目前服装供应链的哪些点是可追溯的?
2. 是否存在真正的技术解决方案来支持和驱动可跟踪性?
3. 行业应该在哪些领域合作以创建可追溯性?

为了回答这些问题，我们绘制了服装供应链图，对服装行业可追溯性工作进行了景观分析，并对25家可追溯性软件解决方案供应商进行了详细评估。我们采访了近30个全球服装品牌和供应链合作伙伴。

这是我们的发现。

寻求规模

可追溯性仍然是行业发展中的一个问题。各种想法的萌芽到处都是，涉及各种材料和工艺，但服装的可追溯性尚未规模化。

巴塔哥尼亚的可追踪的下来是个别公司的开拓性行动，而更好棉花计划的例子链的监护权演示驱动可追溯性的行业方法。这些亮点是真实的，但很少见。

好的技术解决方案是存在的。我们确定了五个软件提供商似乎很好地满足了行业对可追溯性的功能和技术要求:琥珀酸;ChainPoint;GT关系;SourceTrace;和TraceTracker。也许还有其他有效的供应商，但经过详细的评估，这五家供应商目前为服装行业提供的服务是最相关、最可靠的。

单个公司的行动可能会创造出窗户，而集体行动可能会迫使墙壁倒塌。我们确定了服装部门共同推动可追溯性的四个机会:协调棉花方面的努力;发展可追踪的粘胶;在外包和分包中创造可视性;对于和映射。

我们正在与感兴趣的品牌进行洽谈，以确认这些机会是否与他们的需求产生共鸣，并发现是否还有其他值得我们考虑的好主意。

为了创建可追溯的供应链，我们必须严格地搜索已知信息，同时现实地接受某些未知信息，不断前进，照亮所有可能的领域，同时管理可测量的和不可测量的。