制造商悄悄地抓住机会，引领可持续发展必威体育2018

必威体育2018可持续性问题对许多行业的企业越来越重要。许多可持续必威体育2018发展的领导者之所以开始，是因为他们要保护自己的品牌，或者要赢得政府的开采许可证。他们有一个清晰的商业逻辑来开始，并且已经能够从那里开始构建。通用电气是个例外10年前启动了生态创想但是，它有着非凡的规模和突出的地位。

对于价值链上的一两层的大多数制造商来说，商业案例要困难得多。他们没有消费品牌(事实上，他们的客户有消费品牌)。它们的定价权往往较弱，因为它们的客户让供应商相互竞争。然而，这些客户要求在各种道德或社会标准上得到更大的遵守，同时仍然要求更低的价格。与此同时，制造商自己的供应商也在转嫁成本资源稀缺。

制造商该怎么做?

许多制造商感到自己陷入了困境，资源有限，行动自由有限。他们只能找到一种被动的、战术性的可持续发展方法。必威体育2018随着可持续发展的压力改变了他们的需求，这将使他们面临业务风险，包括供应链弹性、成本波动或跟不上客户的需求。必威体育2018

即便如此，还是有一个新兴的领导人群体。这些公司的名字都不熟悉，不过你可能每周都会穿上或使用他们生产的东西，从战略上应对——为自己创造竞争优势，为他人创造更美好的世界。一些倡议仍然是保密的，因此其中一些例子必须匿名。

斯里兰卡的一家服装公司就是一个例子。它的员工福利是业内的传奇。因此，员工受到激励，并为世界级的精益方法承担责任。该公司还借鉴了丰田的模式，成为其客户的长期创新合作伙伴。通过在更可持续的材料上与服装品牌合作，该公司让他们的客户更难转换，从而保护了自己的定价权。

另一个例子是一家制造和填充气溶胶等物品的全球包装制造商。这里的关键还是创新。它开发了一种浓缩的气溶胶喷剂，但它的顾客不想冒转移消费者行为的风险。联合利华它推出的浓缩除臭剂让竞争对手大吃一惊，销量很好。包装制造商能够帮助其他人成为快速的跟随者，并获得额外的特权。

我能说出一家公司的名字阿克苏诺贝尔公司该公司是全球领先的油漆和涂料公司，也是专业化学品的主要生产商。其整体商业策略以客户为中心，追求卓越和可持续发展。必威体育2018该公司将客户基础分为四个部分——建筑和基础设施、交通、消费品和工业——并研究了每个部分的可持续性挑战。必威体育2018betway必威娱乐然后，他们创造了基于帮助客户实现可持续发展目标的价值主张。必威体育2018

一个令人鼓舞的趋势

这些例子暗示了更多的东西:制造业会出现新的活力吗?对于制造商来说，通过可持续发展来释放价值的机会是存在的。必威体育2018对于我们其余的人来说，我们需要明白，这些通常默默无闻的公司对经济和可持续发展的影响至关重要。必威体育2018如果我们能够通过可持续发展来帮助制造商成功，那么我们就向前迈出了一大步。

我很想听到任何有其他制造商利用这个机会的例子的人。如果你有，给我写封信(电子邮件保护)。