符合新秀丽的第一份可持续发展全球总监必威体育2018

如果你像我一样，你喜欢旅行就像你喜欢可持续发展一样。必威体育2018这常常是一件很难调和的事情，尤其是因为我的衣柜里装满了箱子。这就是为什么当我听说新秀丽最近任命了第一位全球可持续发展总监时，我既高兴又惊讶。必威体育2018

新秀丽的故事如此有趣，是因为它让我想起了证交所——尤其是亚洲证交所——在推动企业可持续发展方面所扮演的角色。必威体育2018我在亚洲工作了几年，为企业的可持续发展工作提供咨询，亲眼目睹了香港、印度、新加坡和泰国等国的上市要求对推动可持续发展报告和其他投资必威体育2018起到了怎样的作用。这些要求也会影响在那里上市的美国公司，新秀丽也是如此。

我赶上了克里斯廷赖利米勒更多地了解自2017年加盟新秀丽她的工作。

米娅总评：新秀丽是100岁，数十亿美元的公司，你是可持续性的全球首主任。必威体育2018在角色恭喜！是什么导致了创造你的位置？

克里斯汀·赖利·米勒:其实，这是约作为香港证券交易所（HKSE）上市要求的结果。其中的上市要求是完成年度ESG报告。新秀丽此前与外部顾问合作，以完成2016年ESG报告，但在2017年它认识到有必要创建一个角色来管理ESG报告。它也认识到有必要建立以管理他们ESG问题和取得进步的全球战略。

总评：由于位置相对于投资者的报告出现，是如何塑造的角色？

赖利·米勒:股东是我们的关键利益相关者群体。这就是为什么我建议我们在一开始就进行实质性评估。我是开发一个战略任务，我知道股东有兴趣的策略如何结出了硕果。我也知道这将是更为可信的，如果它是建立在第三方实质性评估。

有一个策略是比ESG报告更多。新秀丽已经出台了一系列举措，一些面向消费者的，一些内部。一个战略的制定旨在配合他们都在一起，为此，我们需要知道什么是材料。

总评：我们都知道可持续发展是一个旅程。必威体育2018你将如何在时间表征成熟的新秀丽的水平上的可持续发展跨越问题，当你加入？必威体育2018

莱利·米勒这家公司对这个话题还很生疏。我一直在做的是教育，尤其是当我推出碳足迹评估的结果，重要性评估和现在的策略。这与营销活动不同。这些过程的结果基于一个深思熟虑的涉众参与过程。如果我是进入一个组织已经做了很长时间,教育不会那么大的一个问题,但是考虑到新秀丽是新的可持续性,教育人们重要性评估过程,我们的结论是如何和为什么他们导致给定的结果,是巨大的。必威体育2018

在某些方面，它使我们更难不要有一个基准，但在某些方面它可以更容易，因为这意味着我们得到设定的基准。

幸运的是，我的团队在可持续发展非常感兴趣。必威体育2018每个人都一直有意在学习的过程 - 这是什么东西的可持续发展，我们不很了解。必威体育2018

一年半后，我们最终确定了战略，开始制定一个初步的沟通计划，并准备推出我们在2018第二季度报告ESG。在未来的一年，我们将开发目标，并期待在未来公布的一些指标。

总的来说:在我为公司的可持续发展项目工作时，我经常惊讶于起点的多样性。必威体育2018你的出发点是什么?为什么?

赖利·米勒:对我来说，做重要性评估是真正的起点，因为我的任务是制定战略。我还想了解公司对可持续发展的胃口和雄心。必威体育2018我想知道的是，人们是否积极参与，并想做得更多，或者这只是一个股票交易所的要求。我很惊讶地发现，除了写报告之外，人们对其他事情的参与度和兴趣都很高。

我们在2018年第四季度完成了第一次重要性评估。与此同时，还有一个关于了解我们的碳足迹和制定碳减排战略的指示。减少碳排放的原因是已经有一些举措在进行中，人们认为这些举措有两个好处:提高底线和减少环境影响。重要性评估有助于确定除碳减排之外的其他优先事项。

这是一个高度接触的过程。新秀丽是一个拥有九个品牌的公司，在北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲运营，每个品牌都有一个地区总裁。在这个过程中，我们是亲身参与的人。现在，在我们制定和推广我们的战略时，我必须找到一种方法，以一种简单、灵活、能够在所有品牌和地区保持一定程度一致性的方式来实施，以确保我们能够作为一个企业实体进行报告。

总体而言:你们最大的计划之一就是计算你们的碳足迹。这一直是一项庞大的任务。你是怎么做到的?

赖利·米勒:我们认识到减少碳足迹的必要性，因此我成立了一个碳减排委员会，成员包括来自制造设施、供应链和分销部门的人士。有不同的声音，不同的品牌和人谁拥有或参与不同的项目。我战略性地选择了那些对节能感兴趣的盟友。

有一个策略是比ESG报告更多。

该委员会审查帮助的建议和选择第三方公司一起工作。这是重要的，因为他们要与公司合作。如果他们不感到舒适与公司，他们也不会想给他们的数据。然后，我们与这家公司合作，以确定我们需要的所有数据，包括来自世界各地的水电费。

这是一个非常耗时的过程。我们有30人拉过三个月的数据，以获得原始数据的拉动。这是通过故意建设有关​​系的人做。有些人想填写电子表格。一些人想上传的发票。因此，我们提供的品牌和区域的各种选项，投入资源来帮助减轻负担。我们在2018年的第四季度拉着2017年的数据在第一季度的2019年，我们对拉2019年所有的数据我们现在知道我们2017年的碳足迹和计算我们的2018碳足迹都在工作。

人们去超越他们的日常工作，但赞赏看到的结果。这表明在形成战略的基础他们的努力的价值。

总的来说:在你的行业里，没有太多的竞争者可以作为你自己的基准。这是让事情变得更简单还是更困难，你会向谁寻求灵感?

赖利·米勒:在某些方面，它使我们更难不要有一个基准，但在某些方面它可以更容易，因为这意味着我们得到设定的基准。这是我们的机会来设置的酒吧和高设置在这里我们可以。参考最好的框架是时尚领袖，如LVMH（路易威登酩悦轩尼诗），开云集团，耐克，一些他们已经制定的计划和他们要去的方向 - 因为有真正的领导那里。供应链是不是完全不同。

总之：什么是你做了作为一个新人，以确保您的同事们的支持的最好的事情吗？

赖利·米勒:我问的问题，并听取。我很早就做了一个倾听之旅，它帮助我了解组织和野心。我们是多品牌，多区域，所以它可以迅速成为大和无定形，但是帮助我了解谁我周围的人都和他们的感受，他们急于做多。