微软的碳定价计划：进度报告

上周我坐在Microsoft Corp.的环境可持续发展高级总监TJ DICAPRIO和我们的内部碳费的首席架构师。必威体育2018在过去的六个月里，我们收到了关于如何运入的问题，我们所学到的是什么以及下一步。以下是我们对谈话的编辑成绩单，涉及公司如何应对碳的内部价格和我们正在研究2013年的一些投资，例如可再生能源的电力购买协议。

顺便说一下，在即将到来的Greenbiz论坛上寻找TJ和我-TJ将在发言2月20日纽约我会进去旧金山于2月27日。来吧嗨！

乔什：您在去年在微软的定义和推出碳费中发挥了重要作用。你能解释为什么我们提起碳费用以及它是如何运作的？

TJ：碳费政策为我们的业务集团提供了促进公司碳中立的目标的激励。与我们的财务团队合作，我们的模式是为使用电力和商务航空旅行相关的碳费用。收集的资金投入额外的效率，清洁能源和碳抵消项目。

乔什：是什么使得与其他方法不同的碳定价可以削减排放量来减少排放量？

TJ：碳价格改变了问责制模型，并将碳纳入公司的财务结构。碳等同于美元价值，在组织结构中很好地理解。将价格放在碳上，通过以前没有发生的方式将我们的可持续发展目标与长期的财务规划联必威体育2018系起来。

乔什：您如何看待它在Microsoft的长期规划中注册成立？它制作了什么样的差异？

TJ：一个很好的例子是企业集团计划未来业务的运营成本超过五到七年，总费用（例如，支持云服务）现在还包括与其寿命能耗相关的碳费，类似于如何我们可能会计划服务器的能源，支持和管理成本。以下是微软在其财务规划中将外部碳的外部成本内化为内容

乔什：由于我们宣布去年春季的碳费，因此发生了什么，使其成为现实？

TJ：我们实施了2012年7月1日的碳费，我们新的财政年度开始。为确保对整个组织的一致性，我们建立了一个叫做碳中立委员会的转向和治理机构。我们每月举行会面，以集思广益，以满足前一年为本公司设定的环境承诺。一些讨论主题包括效率和清洁能源项目，公司支持并监督内部碳费的实施和管理。

乔什：我想有些人在哪里赚钱。第一个基金何时进入碳基金？

TJ：我们于2012年10月收集了第一季度基金，随后投入碳抵消和可再生能源项目，包括风，水电和生物量。

乔什：解释如何确定碳价格。

TJ：根据我们目前对清洁能源，效率项目和碳抵消项目的混合成本，我们在碳上发起了低价的政策。

乔什：现在我们六个月了，你觉得正确的价格是吗？

TJ：是。我们的治理委员会提供了灵活性，使碳价格随着时间而达到投资目标。随着我们预期碳抵消项目的价格，碳价格可能会随着时间的推移而增加。在这第一年，碳价格已被证明有效促进了本公司的合适谈话和启动净新的碳减排项目。

乔什：您在碳费布教育和规划中使用跨国公司的团队工作是什么？

TJ：把它放在一个词，鼓舞人心。随着价格的价格，人们正在讨论如何推动效率并进一步投资更清晰的能源。在我们的可持续发展团队之外的人们开始问：“我们如何共必威体育2018同努力减少碳和减轻增量费？“通过碳中立委员会，我们正在审查购买可再生能源的新的长期承诺，并投资各种效率项目。

为此，我们已购买绿色认证可再生能源信贷，以抵消我们财政年度上半年的预计排放，并投资于美国和国际上的碳抵消项目。我们正在开发更全面的投资组合，因此在未来几个月内保持进展。

乔什：我们努力推动业务效率措施的努力之一是在微软的能源效率拨款。你能解释那些效率的补助吗？

TJ：这些补助金由碳费率驱动和对整个公司的合作和意识提供资金，优先考虑效率。我们向我们的内部业务集团提供了提议，以提交支持碳减少和提高效率的项目提案。示例可能包括计量，照明改造，能量管理计划和减少旅行。项目类型将根据其业务和地理学的原因而有所不同。我们将在接下来的几个月内审查提案。

乔什：效率补助于去年没有碳费票据的一部分;你能解释那些如何发挥作用吗？

TJ：这是实现过程的意识！碳费有助于开始谈话。通过参与头脑风暴和听力反馈，我们听到了对整个公司的利益攸关方大声和清楚的是，直接支持业务集团努力的投资将比只是惩罚性模型更有效。

乔什：当您与其他公司的同行交谈时，您如何描述其他公司可以学习碳的价格？

TJ：我们不需要等待立法。我们有机会立即采取行动，通过改善我们自己的组织的运营治理并为其他人进行榜样来帮助减轻气候变化。作为可必威体育2018持续发展领导者，我们可以领导我们今天正在寻找的变化。