如果让我重新开始我的职业生涯的可持续发展，必威体育2018我会打包，回收和再利用27年的环境保护基金会，保护国际和世界自然基金会合作，喜欢所学的智慧。我寻思这是麦当劳刚刚宣布其新的包装设计(嵌入可持续性)。必威体育2018

我是如此天真早在1988年给出的分配包装逐步氟氯化碳并尝试保存聚苯乙烯翻盖时。如果你告诉我当时是在2016年我的麦当劳将在2020年以及其对采购由回收或经认证的来源及其全光纤的方式，我会尝试更难，更聪明，使其他大的变化发生的更快，是不同的。

（注：我说“我的麦当劳”申报我开的偏见和激情对我的工作33年的系统我。去年3月退休)。

关于非政府组织及其领导人，仍有太多负面和不值得的刻板印象。麦当劳和其他公司在可持续发展方面的进步，很大程度上必威体育2018要归功于聪明的非政府组织领导人，他们知道如何发挥影响力。

这是我的非政府组织名人堂，反思和经验教训:

• 您的企业团队希望看到他们：有效的非政府组织领导人的共同点是“可爱度”。我敢打赌，你以为我会说：“他们的热情”或“顽强的承诺”改变世界。虽然这是事实，什么是最常见和最有效的工作是他们的善良天性和娱乐精神。保罗•夏皮罗来自美国的慈善协会充分体现了这个。尽管我们不同意一个公平的数额，但因为他是和蔼可亲 - 没有混蛋！- 我们找到了共同点，摆脱妊娠摊位的母猪和去笼免费母鸡。
• 一个伟大的灵感来源:我记得格伦Prickett(之前在国际自然保护组织工作，现在在自然保护协会工作)，这促使我和我的同事们在90年代中期开始研究可持续牛肉。令人难以置信的是，今年麦当劳是承诺开始购买它。
• 从来没有褶皱:杰基Prince-Roberts，并在EDF整个团队，只是从来没有放弃过。有无情（这是一种恭维！）。成龙现在是CSO在凯雷集团。
• 站高:我记得有一次与麦当劳的40位高管进行了半天的会谈，他们被问到一个关于非政府组织动机的问题。苏珊娜苹果从世界自然基金会开始，站起来，站直，以林肯式的方式把紧张的提问变成了如何将麦当劳的工作与消费者联系起来的聪明而积极的头脑风暴。(苏珊娜上周刚退休。)
• 最好的人看到积极的一面这是我学到的吉姆大炮(可持续渔业伙伴关系)。他从不说批评他的人或手头的问题的坏话。他总是看到机会。
• 系统思考和耐心：这是很难找到的非政府组织专注于大局。然而，非政府组织内的最佳个人认为超出了他们奇异的原因，使他们能够与他们的贸易伙伴。自然阶段有两个。凯瑟琳·格雷（当前与的Trium集团）和乔治·巴西莱(现在亚利必威体育2018桑那州立大学的可持续发展教授)在2000- 2001年帮助培训了我们的供应链管理人员，并且从未停止尝试向他们开放我们的思想四个系统条件。谢谢你的耐心。
• 勇敢我们都可以学会多冒险，不是吗?我过去常常认为，如果我在内部会议上说了不合时宜的话，我就是勇敢的。但是看到Paulo Adario表示他冒着生命危险去做他所做的事情，这让我对职场中的勇气有了更深的思考。他是如何制定了一项至今仍然有效的亚马逊大豆禁令，证明了在合作的情况下，勇气的力量有多大
• 知道如何在没有挑战的情况下挑战我观察了这个技巧杰夫·马尔科姆和亚历克斯·比约克在世界自然基金会。例如，他们最终想要麦当劳承诺在砍伐森林有更多的深度和细节，但他们提出了他们的所有问题，而不在房间里感觉防守还是哑制作人。
• 更好的谈判:非政府组织可能是强硬的谈判者，对吗?我学会了如何将他们的技能内化。我记得90年代中期美国麦当劳的总统改变了路线，改回了白色的漂白袋。我崩溃了。1991年，我与法国电力公司(EDF)的项目合作，改用未漂白的棕色环保袋，这是我引以为豪的成就。为了解决白色袋子的缺点，格温鲁塔EDF团队帮我“协商”了一套我们对其他包装物品采取的抵消措施。现在，随着最近麦当劳的公告，麦当劳美国回到了棕色袋子!
• 911可必威体育2018持续性热线：你去哪里时，棘手的问题面对你，你不知道的真相？一个必威体育2018可持续发展的领头羊不能足够了解，并调用的能力约翰•布坎南当他上周还在印尼时，能够真正了解那里的棕榈油情况，这让人感到安心。

成为企业可持续发展的领导者的一部分是明智选择合作伙伴的能力。必威体育2018我很幸运地找到了正直、信任和有才能的人和组织。现在，如果我又回到了30岁……