我对第二幕剧目

就我而言，我的第一次表演很成功。它的收官之作是一份重要的梦想工作，它有一个非凡的演员阵容，给我留下了有意义的和持久的关系，我获得了并得以展示新的才能。这些学习到的技能中，有许多是我下一步行动的基础，但事实证明，它们并不是我简历上的内容。

事后看来，我不得不说，我现在所需要的能力可能也是让Act I成功的因素。但他们隐藏在干燥，即包括我的简历责任和主题知识的客观一连串的后面。是的，我提到他们。但是，“问题解决者”和“狂热的学习者”没有被完全陌生的人容易验证（假设他们甚至懒得看的介绍段落）。因此，与大多数我的职业生涯中，与谁看到我在行动人的连接提供了新的铸造机会。

事后看来，我不得不说，我现在所需要的能力可能也是让Act I成功的因素。

当我审视可能的角色时，我不得不提醒自己，我给聚会带来了什么(是的，这是一个复杂的比喻。住在一起)。我肩上的魔鬼坚持在我耳边低语(我真的很喜欢比喻)，说我不是这个或那个领域的专家，所以不属于那个领域的董事会。

但最近，我的天使开始占上风，在一位联合董事的帮助下，他提醒我，他们不需要我的专业知识;他们肯定已经有了。这让我回想起自己在科技行业工作的40年里所学到的东西，以及为什么它可能会在一个全新的环境中派上用场。

我应该补充说，我最近也遇到了一些受过良好教育、知识渊博、充满激情的年轻人，但他们最近犯了一点小错误，不知道为什么。这也是给你的。

从oscillosopes到系统思维

我的职业生涯开始于IT领域，当时我是一名现场服务技术员。我读示波器、焊接芯片和写机器代码的能力并不差。(剧透警告:我不再使用它们了。)不过，我学到的是要积极主动地与客户打交道;询问他们是否出了什么问题，这意味着他们可能会发现一些我不得不处理的抱怨。

但是，我还了解到，通过这样做，我赢得了他们的信任。多年以后，以倾听这一承诺使我受益匪浅与利益相关方沟通时，并帮助我成为气候现实的领导和董事会讨论，促进更有效的导师。

作为一名软件工程师，我学到的网络协议和路由算法的内部结构总是让我兴奋不已——它们就像巨大的逻辑谜题，帮助我在职业生涯后期更好地理解一两个技术问题。但现在已经没什么用了。另一方面，系统思考——在试图影响改变时理解关系和背景——构成了我世界观的基础，并帮助我对其他观点持开放态度。

作为一个产品经理，我必须有我们业务的一个很好的把握，包括资金流动，物资流动，经营模式，客户和文化 - 更不用说技术。细节，而需要每天都不再重要。我还没有解释同步和异步复制多年。

在任何一个董事会，拥有基本的财务头脑当然都是有用的。更重要的是，用来识别客户需求(而不是想要)的工具教会了我将兴趣与职位区分开来。在领导一个特别工作组或委员会或促进解决问题的会议时，这是非常有用的。(“5个为什么”仍然是我的工具箱中最常用的工具之一。)

辨别客户需求(而不是想要)的工具教会了我把兴趣和职位区分开来。

在企业可持续发展的世界里，我必须学习很多科目:报告规必威体育2018程(温室气体会计、GRI、SASB等);有趣的问题(强制劳动，冲突矿物，BFR和PVC的影响，电子垃圾等等)。当负责制定和实施组织战略时，这些都是计划和沟通所需要的。

我不再做这些事情了，但我每天仍在做的事情——无论是作为一名活动家、顾问、顾问、导师还是董事会成员——是运用批判性思维、影响力技巧、演讲技巧、促进方法和谈判方法。

诚然，我的才能中有一些不足之处，这些不足之处不仅对现在有用，而且我的同事们都热切希望我能在职业生涯的早期有所提高。它们可能很多，但我有足够的自我意识，知道在这个列表的顶端是耐心和宽容。(回想我当顾问的时候，我的同事们发现了一张清单，上面列出了你希望在会议上说的话，并把每句话分配给最有可能说过的人。他们对我说:“如果你能变得聪明一点，我就会变得更友好一点。”)

但是如果我不得不把我的手指上，都有助于我最以一种有意义的方式来组织和社区贡献属性的名单这件事对我来说，它们仅仅是这些：敬业精神;可靠性;响应;和尊重。和数据透视表， 当然！