尼尔·达菲:可持续发展将成必威体育2018为超级碗50强的重要组成部分

本文最初发表于绿色的体育博客。

当体育界高度关注周日的超级碗XLIX时，GreenSportsBlog已经在展望明年2月的超级碗50号李维斯体育场这给了我们一个很好的理由采访尼尔·达菲，可持续发展小组委员会的联合主席和旧金山海湾地区的可持续发展顾问必威体育2018超级碗50主办委员会。尼尔·达菲(neil Duffy)走在绿色运动前沿的旅程确实令人着迷。

GreenSportsBlog：尼尔，在我们进入超级碗50强之前，让我们先从最开始说起:你是如何在“运动、利润和目标”的交叉点上工作的?

尼尔·达菲：嗯，我走了一条相当曲折的路线。我在津巴布韦的一个赛马家庭长大，也打橄榄球，在很小的时候就开始为电视和广播比赛，还主持过一个电视节目，所以体育运动绝对是我的天性。我搬到了南非的开普敦，在攻读商学学位的同时继续从事广播事业。在做了一段时间的特许会计师后，我在90年代初产生了一个想法，我应该开一家体育营销机构。

’:考虑到当时南非正在发生的变化，纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)从监狱获释，种族隔离即将结束，对于体育营销行业来说，那肯定是一个令人难以置信的时刻。

达菲:当我们开始的时候，由于抵制和制裁，南非仍然与世界其他地区隔绝。由于与世隔绝，南非政府为赞助商提供了丰厚的税收优惠，以吸引外国球队(主要是足球、橄榄球和板球)前来参赛。各大品牌利用税收优惠创造了一个强大的赞助市场，但其动机主要是财务方面的，而不是基于营销。

作为全国的政治开始改变和南非开始被重新融入国际社会，减税走了，更多的球队来了，经过一段时间的调整后，背后的赞助动机改变。时机正好为我们的新的机构，在竞争环节，因为我们是在南非独一无二的，因为我们代表着与营销的角度来看品牌 - 专注于整合，问责制和投资回报率。

’:生活中，时机就是一切。

达菲:绝对的。说到时间，1995年，南非主办并赢得了橄榄球世界杯。如果你看过电影《成事在人》…

’:我做了!

达菲:那你就知道故事了。的橄榄球世界杯这确实是南非重返国际社会所受到的欢迎。正是通过那次事件，我得到了我的“啊哈!”时刻，并认识到“体育对社会的影响”的力量。It became my view that, if done right, an integrated cause-related and sports program will increase the impact of a traditional sport-only program tenfold. Within two years of reintegration to the world, every sport sponsorship deal we did (八角在1998年收购了我们)有一些与公益事业相关的营销或亲社会的成分。

’:你能举个例子吗?

达菲:我们的一个客户是Old Mutual，金融时报股票交易所100人寿保险公司在南非。他们赞助两大洋马拉松在开普敦，在世界上最美丽的马拉松（当然是很难通过大西洋和印度洋）。好了，马拉松，火灾和随后的山体滑坡摧毁了部分课程（包括查普曼的峰值，其上多种族的风景最优美的部分运行山）的前两周。马拉松比赛被推迟并有连接到恢复山上一个大价码。

’:那么你做了些什么？

达菲:我们把赞助成事业相关的程序：对于每一个谁穿绿色鞋带亚军，Old Mutual的进行了捐赠。这是一个惊人的成功。事实上，跑步者的70％的捐赠，以及我们提出接近$222,949(经通胀调整)，这是用来资助环境影响研究，导致了山的恢复。

’:做得好。你有没有看到在20世纪90年代末，21世纪初对事业相关赞助了一种超越南非？

达菲:是的，在一定程度上。但是，通过事业相关的体育赞助的不是快也没有意义，足以满足我，我开始质疑传统的商业模式，企业运行 - 你知道，从短期来看，季度按季度的思维和管理方式，growth for growth’s sake, etc. This was and is not sustainable — not financially, socially or environmentally. I said to myself: “We need a new way to sustain ourselves,” in terms of how business is run.

’:我百分之百支持你。那么什么?

达菲:首先，我离开了八角形于2007年，花了一年的休假。到2008年，我正准备启动一些合并运动，赞助和可持续性真的不一样。必威体育2018我公司成立并成为CEO和部落管理的主席，可持续发展为重点的咨询和销售服务，“社会企业”。必威体育2018我们的独特的销售主张是我们了解如何帮助企业超越简单的慈善事业和企业社会责任，注重可持续性作为核心业务的驱动程序。必威体育2018

’:你觉得运动适应的怎么样?

达菲:体育的情感、交流和商业建设能力为品牌、体育产业、与之互动的社区以及最终为地球带来积极的结果，这对我们的模式绝对至关重要。

’:你在唱我的歌。体育作为一种激励力量是强大的。告诉我们一些你在部落管理方面的项目。

达菲:我们管理的可持续发展，必威体育2018企业社会责任和市场营销沟通相关方案多家客户，包括2013美洲杯旧金山 - 我和我的家人搬到那里在2011年一个总体的可持续性计划开发了名为“更不是一项运动，”重点是海洋健康。必威体育2018这导致健康的海洋工程，具有较强的连接，发挥体育领域。我们都是零浪费和碳中性的，这是我们与我们的可持续发展主任的帮助下实现的，必威体育2018吉尔萨弗里。这个城市很喜欢。这是一个多体育赛事 - 可持续发展，环境和社会，是其核心。必威体育2018

’:企业看到美洲杯的可持续发展商业案例了吗?必威体育2018

达菲:确定的。我们能够为美洲杯带来新的收入，如果没有它对可持续性的承诺，这是永远不会发生的必威体育2018雷克萨斯其混合动力技术，Klean的Kanteen其负责更换一次性使用的塑料是两个这样的例子。

’:像美洲杯帆船赛的声音是一个伟大的前奏超级碗50.你什么时候动手？

达菲:在招投标过程的开始。我们很早就认识到，由于超级碗50是如此之大，我们需要这么大胆。我们能做什么以前从未做过的事?所以超级碗50将是最多人分享，参与最多，最慷慨的超级碗。

’:这是什么意思?

达菲:一些东西：

1.我们正在做的一个海湾地区范围的事件。我们的目标是适用于所有的七百万居民，该地区的。

2.二十五个由主办委员会提出的所有赞助商美元％是通过将基金青年聚焦非营利湾区我们50个基金。

3.我们的目标是通过社交媒体建立一个新的分享标准。身在硅谷是有帮助的。

’:而超级碗50怎么会从一个可持续性点大胆？必威体育2018

达菲:我们为自己设定的是一个“净正事件”的目标 - 这意味着我们将积极寻求新的方式做的好。净正将有四大支柱：

1.气候变化：我们将专注于提供低碳活动，最大限度地提高可持续交通和临时电源。betway必威娱乐

2.负责任地使用自然资源：整个供应链的可持续采购，重点对食品，水和废物。

3.鼓励粉丝亲自拥抱可持续发展。必威体育2018

4.可持续遗产:这与我们的50基金和其他标志性的可持续项目有关，这些项目将使海湾地区比第50届超级碗(Super Bowl 50)到来时处于更好必威体育2018的状态。

’:您正在为未来的超级杯一个严重的可持续性很高的门槛。必威体育2018That said, my biggest concern is that very few people beyond the Bay Area and at the lucky 75,000 at Levi’s Stadium will know about the greenness of Super Bowl 50. What is the Host Committee doing to ensure the message gets out to the biggest audience — the over 120 million people watching the CBS game broadcast?

达菲:我们认为这是一个真正的机会，并计划与NFL、CBS、当地湾区广播公司和我们的赞助商合作，努力将可持续性融入超级碗周日比赛的故事中。必威体育2018讲故事对我们的交流计划至关重要，我们计划以一种可见的方式广泛传播我们的可持续发展故事。必威体育2018

’:你的思路是对的，但我想说的是:在赛前节目中，CBS会谈论可持续性吗?必威体育2018我想看到吉姆·南茨这样说:“朋友们，超级碗50是有史以来最环保的超级碗。让玛丽·卡里洛为我们带来深入报道。”

达菲:我们当然希望进军超级碗的巨大的情感参与动力，并告诉我们的可持续发展的故事，激发许多球迷尽可能亲自拥抱可持续性。必威体育2018离开可持续性出来是必威体育2018只讲述这个故事的一部分。

’:我就当你同意了。