循环betway必威体育手机版经济在每个行业内部看起来都不一样，但它治愈工业经济的采掘和污染原罪所造成的伤害的广阔愿景，对各种企业更具吸引力。少数有影响力的大公司正在创建内部基金，以支持针对循环经济举措的可持续发展目标，例如设计出废物，并从内部使用或市场销售的产品中回收材料。betway必威体育手机版必威体育2018传统投资者的目光也在扩大。
这是一个早期阶段，有时定义不明确，许多解决方案仍未得到验证，但从可持续性和成本削减方面来看，长期回报可能是巨大的。必威体育2018这是循环经济投资的几位先行者的希望，他们在2月初的GreenBiz 21虚拟活动上分享betway必威体育手机版了他们的见解。
Nestlé和微软都是一些值得关注的公司，它们在产品和服务的循环项目上投入了大量资金，以实现其可持续发展目标，并着眼于在整个行业引发更广泛的变化。必威体育2018
“我几乎会要求人们不要把它当成‘我必须建立一个独立的基金’，而是更多地考虑‘我如何让我们的业务以不同的方式运营下去?’”Nestlé USA的美国法律可持续性负责人安娜·马西亚诺(Anna Marci必威体育2018ano)说。“如果我们要确保我们使用更多的回收材料，如果我们要确保我们要减少碳排放，那么我们需要跟踪这一点。所以我们的采购团队需要监督，他们需要为我们所有的ESG承诺负责。”
如果你打算使用更多的可回收材料，你打算使用替代材料来包装，你必须准备好对工厂的基础设施进行必要的资本投资。
闭环合作伙伴(CLP)已成立九年，其目标之一是将机构投资者和战略企业投资者聚集在一起，这些投资者寻求为其供应链建立循环经济，同时帮助实现其可持续发展目标。betway必威体育手机版必威体育2018(CLP的私募股权闭环领导基金该公司于2018年成立，投资者包括Nestlé、微软(Microsoft)和Nuveen。)
中电常务董事布里奇特•克罗克(Bridget Croke)表示:“在过去几年里，我听到的关于资产负债表外投资以实现部分目标的说法可能比以往任何时候都多，我认为这对很多公司来说都是新的术语。”
雀巢的圆形食谱
同样是在一年前，Nestlé推出了它的20亿美元可持续发展基必威体育2018金，支持企业在2025年前开发创新包装和回收技术。(该公司的第一笔投资是在闭环领导力基金(Closed Loop Leadership Fund)。)这家咖啡、糖果和可可生产商还创建了一个近2.6亿美元的风险基金，以支持环保包装技术。其更广泛的可持续发展目标必威体育2018包括到2050年实现净零碳排放。
Nestlé的循环计划包括，到2025年，将包装中的原始塑料减少三分之一，并使所有包装可重复使用和回收。但马西亚诺说，如果没有什么支撑，进球是不够的。
马西亚诺说:“如果你打算使用更多的回收材料，你将使用替代材料进行包装，你必须准备好对工厂的基础设施进行必要的资本投资。”“因此，转变心态变得非常关键，我们必须承认，这绝对是我们需要实现的目标。”
Nestlé知道它必须投资于未来的包装设计，以满足其包装承诺，所以它建立了包装科学研究所2019年在瑞士。一个口袋大小的结果是新的可回收纸包装的Smarties糖果，在英国很流行
“这正是强有力的合作和金融投资的集体行动发挥作用的地方，”Marciano补充说。所以我们的目标是投资来帮助改造回收基础设施，这样我们最终就可以推进循环经济。”betway必威体育手机版
微软的循环公式
同样，微软气候创新基金(Climate Innovation Fund)负责人布兰登•米道夫(Brandon midaugh)表示，作为一名企业公民，微软的目标是超越自身运营的四壁，关注供应商和客户，以及它所接触的其他行业，使循环市场得以发展。
和Nestlé一样，微软也着眼于将其目标转化为循环经济行动，包括设计废物、再利用和回收材料和产品，以及补充它所使用的自然资源——betway必威体育手机版这是艾伦·麦克阿瑟基金会反映的三大支柱。米道夫表示，投资策略包括确定并优先处理微软自己的供应链和运营(包括设备、云基础设施和园区运营)中存在的主要浪费领域。一个新的倡议正在建立微软循环中心进一步重用公司数据中心的计算机服务器和其他硬件。
他说:“我们确实认识到，仅仅设定运营目标并在内部开展工作是不够的。我们需要与外部合作，进入外部市场，努力成为行业创新的先进团队。”
微软的10亿美元已经有一年了，四年了气候创新基金．碳、水、废物和生态系统是这个软件巨头的核心关注领域，该公司的目标是到2030年实现碳负值，到2050年消除所有历史上排放的碳。
如果你不打算投资，不投资的成本是多少?
该基金是一个联合财务可持续性倡议，是微软三个资产负债必威体育2018表ESG基金之一，此外还有其他围绕经济适用房和种族平等的基金。
米道夫说，为一个目标制定一个统一的剧本是有用的，这可能依赖于产品、运营投资、员工参与，甚至利用公民社会的伙伴关系来倡导。对微软来说，主要的要点是碳负，水正，零浪费，并建立一个行星的电脑“利用人工智能(AI)为每棵树推荐资源保护措施。
具体的例子包括减少电子垃圾和不浪费地包装硬件。米道夫表示:“此外，我们还需要提供可追溯性和透明度的工具，以便我们的客户能够跟踪循环经济主题。”betway必威体育手机版这些具有战略重要性的领域也会影响到投资战略。
如何证明循环成功?
对传统投资者来说，具有良好投资回报的可持续性是关键必威体育2018表现看似该公司是TIAA的子公司。“我们希望在经济上具有可行性，因为我们的时间跨度往往比许多大型公司都要短。”
传统机构投资者面临的挑战是，他们需要在相对较短的时间内(可能是5年或10年)获得一定的回报，这可能不足以让一个市场走向成熟。
降低投资风险的方法包括投资于研究和创新;证明新的商业模式正朝着某个方向发展，并将其整合到业务中;克罗克表示，他们还在探索长期合同。
Nestlé的可持必威体育2018续发展基金已经在推动业绩，马西亚诺说，他同时也是Nespresso USA和International Premium Waters部门的总法律顾问。她说:“我们已经有了更多的可回收塑料，我们能够将其融入到我们的Stouffer业务中，融入到我们的咖啡伙伴业务中，融入到我们的水业务中。”“所以我们看到它已经起作用了。而且才过了几个月。”
米道夫指出，微软关注的指标是可回收材料的使用;垃圾填埋场的转移是指固体废物和校园内的建筑和拆迁垃圾，以及对隐含碳的重叠关注。“以及我们如何将这些因素与决策过程的其余部分整合在一起。这实际上是围绕评估影响、评估风险，然后寻找影响和风险调整后的回报，”她说。
对于Nestlé来说，衡量循环经济的成功包括betway必威体育手机版通过刺激更广泛地改善回收基础设施，鼓励消费者也进行回收，从而提高公司自身之外的回收率。但这是棘手。衡量社会影响的问题，而不仅仅是大多数公司优先考虑的环境影响，则是另一回事。
哈达德指出，作为影响力投资者，没有固定套路，但努文与每个年轻公司密切合作，确定相关指标，如果不能将这些指标与财务业绩一起报告，就无法获得融资。
克罗克同意，对于公司或市政当局来说，追踪与循环目标相关的某些指标的工具有限是困难的，但与大型科技公司合作的好处是能够识别和解决数据缺口和有用的技术。
伙伴关系和合作至关重要
可持续发展倡导者如何为必威体育2018投资循环的、可持续的解决方案提供商业理由?利用公司的资产负债表或其他资本有什么好处?公司的早期行动可能会提供有用的例子。
克罗克指出，一些公司可能会发现很难找到这样的投资机会，并遇到他们可以进行的交易规模的限制。克罗克说:“因此，通过其他基金进行投资的能力有时有助于打开投资机会，投资那些可能还处于起步阶段或规模太小、需要降低风险的项目。”
米道夫表示，与第三方领导者合作，可以帮助企业将围绕循环服务器、回收和重用等举措的经验教训应用到其他业务领域。她、马西亚诺和克罗克都认为，在应对发展循环经济这样大的系统性挑战时，任何组织都不应该试图单干。betway必威体育手机版
例如，该公司在Nestlé网站上分享其在可持续包装方面的专业知识，并与其他利益攸关方合作，确保其不会将有害材料引入产品中。这种关系可以在多个领域改善车轮。政策倡导是Nestlé的另一个轮辐。
米道夫补充说，合作应该包括早期的创新和试点——比如与探索先进材料的其他公司分享信息——以及后期的基础设施建设。微软正在与供应商合作，更新其供应商行为准则，以反映其碳和可持续发展目标，同时提供工具，以帮助其合作伙伴实现目标。必威体育2018
未来的过渡
中电通过支持市政当局、回收设施和材料回收设施(MRFs)的循环工作，在整个生态系统中建立联系。例如，它投资于Amp机器人，为回收设施提供早期人工智能PureCycle技术该公司的技术将聚丙烯重新变成了优质的原材料。中电创办了一个创新中心，以支持竞争前的想法。
克罗克同意，仅举几个例子，围绕物质转移和温室气体影响的数据点相对容易理解。“我认为有时更有趣,有点难以衡量是催化影响的,我们都试图完全改变一个供应链,供应链运作的方式从线性变成圆形,和线性供应链相当比例,”她说。“今天的经济非常高效。”
然而，为建立新的圆形模型的规模将会有一段准备时间。随着时间的推移，现有线性系统的成本将会扩大，对新近负担得起的圆形系统的吸引力将会降低。
克罗克补充说:“但我们发现，今天肯定有一些特定的投资机会是有利可图的，这对机构合作伙伴来说是有意义的，对我们的企业合作伙伴来说也是有意义的，并希望为系统的其他部分创造杠杆，实现价值和规模。”
哈达德主张，企业应该认识到私人股本公司是一种力量乘数。他表示:“我们确实可以利用资本，以及我们在董事会和治理方面的经验，来扩大规模。”
马西亚诺坚持认为，没有必要投资数百万美元来启动。拿起电话和人们交谈，并采取其他小步骤来探索循环的可能性。“如果你不打算投资，不投资的成本是什么?”她说。“从这个角度考虑问题，并真正地尝试激励你组织中的其他人去冒险……最坏还能发生什么?你向我要钱，但我告诉你不行。但至少你已经种下了种子，你相信资金是必要的，可以改变现状。”
