新的商业模式，评估工具评估环境资源价值

在过去的几年中，保护国际（CI）已经有好运气来工作， - 并最终引入工作板 - 自然资本的思想领袖帕万·苏克德夫。我们与帕万的关系开始围绕着他作为“第一作者的努力生态系统和生物多样性的经济学（TEEB）”的研究，但已迅速发展成多。

对于那些你不熟悉的TEEB，我将之形容为罗塞塔石碑自然资本 - 关键是理解生物多样性和生态系统提供给人民带来的好处和服务。TEEB是一种工具，最后启用了环境和金融社区开始谈论同样的语言如何价值本质 - 那是显而易见的影响在这个星球上的每个人一个越来越重要的问题。

CI是，因此由最初的TEEB报告的调查结果的启发，我们开始了与联合国环境规划署世界保护监测什么最终成为中心和普华永道工作“TEEB商业巴西”其中，像以前的报告，审查重点行业对自然资本的依赖与这些部门所使用的公共产品建立货币价值的目的。与巴西的快车道大规模的发展上，像TEEB报告的工具，是非常宝贵的国家的国家和地方政府以及他们从事的公司。

在他最近出版的新书，“公司2020”苏克德夫需要他的努力更进一步，呼吁公司结束20^日世纪办法“在一切成本利润最大化”，而是考虑它们如何衡量和价值已经使他们的自然和社会的贡献茁壮成长。

要改变我们的价值，我们需要改变我们衡量。这实质上是口头禅让我们来思考这一新的方式。从历史上看，公司还没有测量的公共或““自由”商品的成本他们的业务。优点如授粉，清洁水供应，健康的土壤等自然资源，都已经很少或根本没有成本已提供。

其中一个关键点的“公司2020年，”但是，是大自然带来的好处远远免费的，由不考虑这些外部效应，全球企业社会领导下的不可持续的道路。苏克德夫有效地认为，企业必须衡量和价值的“免费”服务;否则，他们将无法生存。这也是CI加入了TEEB的商业联盟的原因之一。由LED英格兰及威尔士特许会计师协会，联合的目的是建立成占标准这些外部的值。

最近，有人问我，为什么环保界正集中这么多量化这些“生态系统服务”。就是不知道你使用的是什么，然后提高这些资源的管理是否足够？为什么我们要计算每立方米水或防洪红树林的价值的实际财务价值？

很简单，答案是，仅靠善意企业自愿行动是不够的。无论企业社会责任（CSR）的风气有多强是一个公司内部，首席财务官总会有更大的发言权。当我们可以量化的性质的贡献和使用（和损失）他们的相关成本价值，意志行为将不再是自愿的。曾经是CSR成为嵌入公司的DNA。

但是，这是一个漫长的旅程，并且有可能在我们得到的生态系统服务价值完全采取渐进的步骤。例如，非政府组织，与关键利益相关者合作，已开始开发工具和方法，可以帮助推进全球推向计算本质的价值。

一个这样的工具是生命体征监测系统。今年早些时候CI和我们的合作伙伴推出，它收集近实时生态和社会数据，以指导农业发展的决定在非洲和监控他们的成果。生命体征寻址一体化，农业的全面测量，生态系统服务和人类福祉的关键仍然未满足的需要 - 并协助提供有关自然的资产的美元价值的努力。

在海洋方面，最近推出海洋健康指数代表海洋健康的第一个全面的全球测量，科学地聚集海洋健康的所有方面 - 生物，物理，经济和社会 - 以产生由每一个海岸国家控制海洋的健康的一个客观，准确的快照。

鉴于面临我们这个星球的健康问题的艰巨性，各部门必须做什么，他们可以测量曾经被认为是理所当然的自然资产的价值。苏克德夫的新书 - 这已经从非政府组织方面出现了别出心裁 - 提供的不仅是商业模式的乐观看法，但在不太遥远的将来的可持续发展。

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