可持续发展的新语言:风险和韧性必威体育2018

[编者注:世界资源研究所总裁安德鲁·斯蒂尔最近加入了绿色商务执行编辑乔尔·马科沃纽约的绿色商业论坛对于有关的风险和弹性的概念是如何进入可持续性的讨论对话。必威体育2018本文建立过那次谈话，并确定了希望在他们的业务处理风险和加强抗灾能力的公司四节课。]

必威体育2018近年来，可持续性已经成为一个主要的商业流行词，但对许多人来说，它仍然被视为一种慈善活动，与公司的核心目标脱节，甚至是一种与其他战略重点竞争的负担。这必须改变。

幸运的是，越来越多的领导人认识到了可持续发展的风险。必威体育2018在世界经济论坛在达沃斯上个月，在商界领袖，政府，学术界和民间社会的今天命名的企业面临气候变化和水资源供应两个前5全球风险- - - - - -和有很好的理由。

极端天气和气候影响日益普遍，并造成重大经济损失。根据保险集团的说法慕尼黑再保险在美国，过去三十年里，与天气有关的损失事件在北美增加了五倍，在亚洲增加了四倍，在非洲、欧洲和南美也增加了。仅在美国，就有11件事跨越了大西洋$ 1十亿选标记在2012年桑迪飓风成本美国纳税人超过十亿$ 60，人口密集的商业和金融区的心脏惊人损失。而在美国干旱，预计成本1%每年的国内生产总值，使其成为该国历史上最昂贵的自然灾害之一。

同样地，水资源风险越来越对公司的雷达。多于12亿人已经面临缺水问题。到2025年，世界人口的三分之二将可能面临缺水压力。据2012年的一份报告碳信息披露项目在美国，一些公司用水活动的相关成本达到了2亿美元，比前一年增加了38%。

那么企业如何才能链接这些风险，企业战略？他们怎么能推的可持续性问题的管理纳入企业的战略决策的中心？必威体育2018

以下是关于企业如何通过应对风险和建立弹性来实现可持续发展的四个要点。必威体育2018

第1课：确定您所有的风险

由于未来事项很可能变得更加不可预测，目前的风险阈值过时。企业不能完全计划未知的，但关键是要全面地识别风险和加强抗灾能力到业务模式。这是可持续发展的关键所在。必威体育2018

根据GreenBiz2013年绿色商业状况报告在美国，随着环境和自然资源风险变得更加实质性，迫切需要关注，企业领导人正越来越多地关注、衡量和管理这些风险。报告指出，人们对同时提供环境和财务业绩数据的综合报告越来越感兴趣。这样，投资者就可以更准确地看到公司业绩所涉及的环境风险的资产负债表。

世界资源研究所正在与企业合作，创建识别和解决这些环境风险的工具。水道这是一个新的数据丰富的全球水风险地图绘制平台，旨在帮助企业更好地识别世界各地的水“热点”。我们还在为企业创造具体工具，帮助它们更好地监测森林砍伐率(将于今年晚些时候推出);全程测量和管理温室气体排放供应链;和评价生态系统服务好处和风险。对持续更好的数据和信息的追求必须继续下去。

第二课:将环境风险转化为战略行动

我们需要更多的公司认识到环境破坏的经济影响。例如，有些人将自然为他们的生意所做的事情作为货币价值来衡量。在去年的里约热内卢+20大会上，包括可口可乐(Coca-Cola)、陶氏化学(Dow Chemical)和杜克能源(Duke Energy)在内的几家大公司签署了这项协议价值评估自然资本倡议。他们同意开发一种方法来分配世界森林、淡水和海洋系统的价值。

同时解决环境风险和经济利益作为企业战略的一个组成部分是下一个步骤。WRI最近更新熟悉的经营战略工具，以帮助企业更好地理解和翻译的可持续性。必威体育2018我们与企业，如史泰博，Delphi和达能合作巴西建立在传统的“SWOT”分析一个新的转折。该必威体育2018可持续发展SWOT或“sSWOT”，翻译环境挑战- - - - - -比如气候变化和资源短缺- - - - - -商业风险和机会。sSWOT是帮助公司更好地确定自己的风险，并说明了我们不断变化的世界战略规划的新重点。

第三课:建立更具弹性的市场

我们正处在一个点，在灵活性和可持续性投资，现在是经济有效的。必威体育2018现在是时候停止监管环保的思维因为这将损害企业带来不必要的负担。取而代之的是，这些投资可以被看作是使私营部门的创新和适应全球风险。

需要更多的公私合作。”去除风险“市场的支持的可持续性。在过去几年中已经看到了必威体育2018一些有趣的测试机型，但他们现在需要更多的资金，并扩大到有实际影响。

考虑，例如，绿色气候基金。其目的是帮助发展中国家- - - - - -未来的增长市场- - - - - -获得资金以加快向低碳能源转型，并为日益加剧的气候变化影响做好准备。同样,去年的承诺来自多边开发银行的1750亿美元可以帮助催化可持续交通创新betway必威娱乐在世界各地。然而，要达到这个规模，这些市场将需要私营部门领导人，他们将这些市场视为有吸引力的投资选择。

第4课：不要跟随- - - - - -铅

最冒险的事情公司- - - - - -即使是大公司- - - - - -能做到今天继续遵循一切照旧。新的风险将需要新的最佳实践。

有几家公司正在转向风险和收益的长期分析。例如，联合包裹(UPS)放宽了最低回报率的要求，使公司能够投资于一支新车队，随着时间的推移，这支车队减少了燃料使用和其他成本。强生公司同样将温室气体减排项目的内部回报率要求降低了一半。联合利华(Unilever)首席执行官保罗•波尔曼(Paul Polman)不再向股东提供季度财务报告，强调公司注重长期发展。

与此同时，一些企业正在寻找将风险转化为机遇的新方法。例如，在全球经济衰退期间，西门子的绿色产品超出了其雄心勃勃的收入目标。美国铝业看到了其绿色建筑产品市场的增长，尽管更广泛的建筑市场在衰退期间暴跌。世界资源研究所将在本周晚些时候发布的工作报告《调整利润和环境可持续性:工业界的故事》(aligned Profit and Environmental Sustainability: Stories from Industry)中，描述其他一些公司正在采取的最佳做法。必威体育2018

公司谁获得环境风险手柄可以谈论可持续发展的一种手段必威体育2018削减成本，提高利润通过这样做，他们保护了自己的底线- - - - - -和地球- - - - - -当前和未来几代人。这是我们应该谈论可持续性。必威体育2018

埃利奥特梅茨格，在世界资源研究所的高级顾问，促成了这一职位。

这篇文章是通过确认在世界资源研究所。

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