一种新的公用事业商业模式包含了效率和太阳能

2015年3月31日

几周前，科罗拉多州柯林斯堡市议会一致投票加快该市的气候行动目标，到2030年实现温室气体减排80%，到2050年实现碳中和。市政所有的Fort Collins公用事业公司理解社区对这种积极行动的渴望，并采取措施更好地理解公用事业公司在帮助社区实现其能源转型目标方面的角色。其中一个步骤就是使用RMI。

乍一看，公用事业的收入似乎注定要直线下降——除了其他因素，城市的方法要求迅速扩大分布式可再生能源和建筑效率——但有一个令人兴奋的创新:the综合公用事业服务(IUS)模型。

IUS模型的介绍

RMI为Fort Collins公用事业公司开发的IUS公用事业业务模式:将能效和屋顶太阳能作为住宅和小型商业客户的默认选项;采用随单融资及其他机制，以确保客户每月的水电费不会增加;并保留公用事业收入。这听起来像是一个不太可能的、太好而不真实的组合，但我们的分析显示，市政拥有的公用事业，如Fort Collins公用事业公司和成员拥有或独立拥有的公用事业公司，都可以取得非常真正的成功。

IUS模型是这样产生的。2012年秋季，RMI和Fort Collins公用事业公司出版了这本书“加大”(下载)，评估了加快社区温室气体减排目标的成本和效益。未来的科林斯堡看起来与今天非常相似:美丽的历史老建筑，经过精心翻修，变得更加节能;公园和开阔的空间有更多的树木和更广阔的自行车道和步道;空地上有交通为主的多功能建筑。

但这样的未来也将从根本上改变。为了达到如此激进的减排目标，大多数居民消耗能源的方式(开车、取暖和为建筑物供电)都需要电气化。与此同时，发电组合需要从化石燃料转向可再生能源，如公用事业规模的风能、分布式屋顶太阳能和存储。

能源系统的电气化将对公用事业产生重大影响，包括改变传统电力需求——我们的研究表明，建筑能源使用将减少31%，用户屋顶上的分布式太阳能发电将减少近320兆瓦。这将意味着新的非传统需求的出现——我们的研究表明，近50%的乘用车将需要电气化，三分之一的家庭将需要改用非燃气供暖。

考虑到公用事业公司及其客户将不得不做出的巨大改变，Fort Collins公用事业公司向我们提出了第二组问题，我们认为所有类型的公用事业公司都应该考虑这些问题。

首先，公用事业公司如何帮助其大多数客户参与能源转型(通过投资于能效、分布式太阳能或其他机会)?

其次，公用事业公司如何在不影响或破坏自身收入的情况下推出这些新服务?

RMI在电子实验室工作小组、科罗拉多清洁能源集群和福特柯林斯公用事业公司的支持下，着手通过设计一种新的公用事业商业模式来回答这些问题。

未来的公用事业商业模式

我们得出的第一个结论是，扩大通常提供效率和分布式太阳能项目(称为能源服务项目)的公用事业的范围是不够的。为了实现大规模收养，我们希望从头开始。公用事业公司需要将从未整合过的各种产品、服务和融资工具无缝地编织在一起，并着眼于像传统电力销售那样支持收入。

这种商业模式将帮助客户获得更广泛的能源服务——包括提高能效、分布式可再生能源、运输和供暖系统电气化以及其他需求响应-一个全面的计划，每月缴交电费。

这个综合的公用事业服务模型——IUS模型——如果设计正确的话，可以将公用事业在财务健康方面的利益与希望投资于能效和分布式太阳能的客户的利益结合起来，并使这些投资吸引更广泛的客户。

该项目的主要特点包括:一揽子基本效率和分布式太阳能产品当从客户的账单上融资时，不会增加每月的成本;为客户提供综合的吸收和提供服务的经验;一个允许提供新服务(以及创新合作伙伴参与此类发行的平台)的平台，以及一个利用多种资金来源的票据融资计划。

公用事业公司将联系客户，通知他们新的计划和可供选择的家庭能源目标。有经验的第三方提供商会联系客户，指导他们完成一组定制到他们家里的服务的选择。然后，承包商将进行审计和安装措施，使安装和采购成本保持在较低水平。

随着用户的大量接受和捆绑提供了一种“大规模定制”，公用事业公司可能会实现规模经济，从而进一步降低成本。公用事业公司将继续管理计费、质量控制、监视、验证和报告，以确保项目成功。客户的帐单将反映有关改善措施所节省的能源费用减去服务费用。随着该计划的实施，客户可以考虑升级其他服务，如新窗户或新冰箱。

底线

我们的初步分析(下载)调查显示，当顾客参与到这项基本的、账单中立的计划中时，他们的账单可以减少大约5%。因为客户的服务费用，比如电力购买协议，不需要像公用事业价格那样快速上升(或者根本不上升)，这些节省的费用会随着时间的推移而大幅上升。

与此同时，公用事业的收入可能会增加，因为这些服务可能比传统的电力销售更有利可图，其中许多服务将继续经历技术驱动的成本削减。还有销售新服务的空间(就像一些公用事业公司现在提供高速互联网一样)。

我们使用公开数据进行分析，预测了柯林斯堡公用事业公司未来15年的收入。我们比较了正常业务(BAU)情况和IUS情况。IUS案例包括至少60%的基本套餐采用率，以及额外10%的溢价产品采用率。根据该项目的融资结构，柯林斯堡公用事业公司2030年的年收入可能会大致保持不变，尽管整体kWh销售额有所下降。但至关重要的是，除去成本后的收入可以保持稳定(如果这是目标的话，甚至可以增加)。

社区将会看到巨大的收益。如果60%的柯林斯堡住宅细分市场参与基本包和10%的人选择升级到附加服务(如节能窗户可能成本的溢价,但提供节能),柯林斯堡的温室气体排放可能会下降超过一半每年数百万吨。

这些削减将达到RMI所表示的所有部门(电力、建筑和交通)在“加速”过程中可能实现的削减量的32%。betway必威娱乐报告。它还将帮助客户在2030年前获得195兆瓦的可再生能源发电能力。

向前看

面对整体电力销售下降在美国，即使是上市的公用事业公司也应该探索这样的选择。关切盛产能源行业“多功能死亡螺旋采用分布式能源资源的现象侵蚀公用事业的收入如此显著,公用事业不断发现自己被迫提高利率,导致能源效率和可再生能源成为更具成本竞争力,进一步加剧了电力公司营收侵蚀。

但一些业内人士看到了一个新时代的到来。公开上市的独立电力公司NRG的首席执行官大卫·克兰在一份声明中写道致股东的信:

“没有能源公司,与美国能源消费国通过提供一个全面的或个人的能源需求无缝的解决方案……连接消费者用自己的发电潜力…能让消费者选择他们自己的能量…消费者可以合作来对抗全球变暖繁荣的“插入”现代生活方式的前提下,我们都渴望。NRG也不是那种能源公司，但我们正在尽一切努力朝着这个方向前进。越快越好。”

最近,NRG与绿山电力公司合作在佛蒙特州提供产品和服务，从为居民消费者提供微型电力(一揽子可再生能源发电、水和空间加热和储存)到为该州提供电动汽车基础设施项目。同时，公司如下一步的生活,CLEAResult和Snugg回家寻求建立能源礼宾服务，为公用事业公司、其客户、承包商、电动汽车经销商和贷款机构之间提供接口。