纽约用清洁能源降低了消费者的成本
纽约市迄今为止最大的屋顶太阳能装置将支持在建筑6.75英亩的绿色屋顶装置中安装1.4兆瓦的阵列，这是同类装置中最大的之一。该项目将抵消大楼的电力负荷，并直接支持州长安德鲁·库默的绿色新政。
虽然联邦政府在促进清洁能源的政策上仍然陷入僵局，但各州正在率先采取行动。
在纽约，州长安德鲁·科莫发起了这项行动改变能源愿景这是一项雄心勃勃的能源和气候战略，目标是到2040年实现100%的清洁、无碳能源——这是美国最积极的承诺。通过这样做，纽约向全国其他地方表明，通过利用清洁能源技术的经济吸引力，投资建设一个无碳、可靠的21世纪电网，并不需要增加消费者的成本。
为了建立未来的清洁能源系统，旧的商业方式不是正确的答案。在全国范围内，受监管的电力公司正在花费大量资金:每年投资550亿美元在过去的十年里。
其中一些投资对于支持发电和向客户供电的设备是必要的。但支出的增长速度快于电力需求，增加了客户账单，投资流向了老式基础设施，而这些基础设施减少碳排放的速度与我们应对气候变化所需要的速度完全不同。事实上，美国的总排放量还在继续上升飙升。
公用事业公司建造的许多基础设施很少使用——该系统是为一年中最热的几天(在某些地方，是最冷的几天)建造的，而用户全年都要为此付费。与许多其他资本密集型行业相比，受监管的公用事业企业在财务方面效率低下。
我们不会对电网的昂贵和依赖传统技术而感到惊讶:公用事业公司通常会从他们拥有的资产中获得有保证的回报。他们的收入取决于他们花了多少资本，而不是它的效率。
例如，当其他行业积极采用IT解决方案来提高服务成本或质量时，受到监管的公用事业却落后了。对于受管制的公用事业公司来说，它的成本要么不是他们可以赚取回报率的资本，要么就是取代本来会增加他们底线的资本。
为了削弱投资和收益之间的传统联系，纽约制定了激励措施，使公用事业支出与客户利益保持一致，并重新设想公用事业如何配置资本。在纽约能源政策的推动下，纽约的公用事业公司开创了新的投资方式，以分享它们为能源用户带来的价值或节省。为了削弱投资与收益之间的传统联系，纽约制定了激励措施，使公用事业支出与客户利益保持一致，并重新设想公用事业如何配置资本。
所谓的non-wires解决方案(NWS)——屋顶太阳能、电池存储、能源效率和智能负载控制等资源组合——代表了一种如此强大的方法。
在很多情况下，我们老化的电网的需求可以通过新能源网络来解决，而不是传统的公用事业公司拥有的“电线杆子”式的基础设施——通常只需花费一小部分的成本。
例如，如果某一地区的电力需求预计会增长，典型的公用事业公司反应可能是升级为该地区供电的配电线路。相反，无电线解决方案可能提供一个本地发电和需求管理技术组合——如智能恒温器或电池——以减少该地区的需求，并消除线路升级的需要。
新的监管框架鼓励有效使用客户和公用事业公司拥有的基础设施。此外，NWS项目除了节省成本之外还有其他好处。
首先,通过提供价值投资组合的分布式能源、NWS投资支持清洁能源技术的部署,帮助实现清洁能源目标,直接(生产清洁电力的需要和减少对化石燃料的需求)和间接(提供网格灵活性将风能和太阳能等清洁资源)。
其次，与大规模基础设施投资相比，新能源能源项目可以根据需要进行推广，而大规模基础设施投资是在需求不确定的情况下进行的，从而最大限度地降低依赖于对未来电力需求不精确预测的风险。
第三，在追求新能源的过程中，公用事业公司可以通过更深入地与客户所在地的资源和技术公司合作，提高客户满意度，促进当地经济发展和创造就业机会。
纽约鼓励所有市场参与者重新思考历史上的单向电力服务模式，并推动公用事业公司将能源用户视为合作伙伴而不是客户。
因为电网在经济上效率低下，我们可以从当前的客户账单中得到更多。客户、创新能源公司、公用事业和环境利益。随着适当的监管激励措施到位，公用事业公司将调整他们的商业模式，以更有效地部署资本，支持一个无碳可靠的电网。
无电线解决方案代表了一种部署清洁能源和建设未来电网的常识性方法。100多年前，托马斯·爱迪生在纽约建造了第一个电网，我们已经错过了下一阶段的创新。其他州也加入了NWS -是时候了。
