火星的下一代可持续发展目标必威体育2018

以下问答节选自巴德商学院MBA 10月6日可持续商业周五播客。“可持续商业周五”将巴德可持续发展MBA课程的学生与商业、可持续发展和社会企业家的领袖们聚集在一起。必威体育2018

今年9月,火星在一个发电计划中公布了它的可持续性，为其业务负责任的增长确立了新标准。玛氏公司认为，要想解决扩展的全球供应链问题，需要进行转型的、跨行业的合作。该计划通过投资10亿美元，率先解决了气候变化、价值链贫困和资源稀缺等威胁。

这个私人家族品牌已经经营了一个多世纪，产品几乎遍及全球每个角落。它的六大业务——从巧克力到宠物产品——覆盖了数十亿消费者，全球销售额超过350亿美元。

巴德商学院(Bard) MBA学生阿利斯泰尔•霍尔(Alistair Hall)在《一代人的可持续发展》(Sustainable ina Generation)推出后不久，与Mars的凯文•拉宾诺维奇(Kevin Rabinovitch)讨论了该计划及其演变过程。

火星公司全球可持续发展总监和首席气候官拉宾诺维奇(Ra必威体育2018binovitch)在制定该计划方面发挥了重要作用。他的团队管理着可再生能源项目的全球投资组合，以及由业务部门领导的效率工作。他还领导了对玛氏价值链的环境影响评估，以及将外部环境科学转化为企业的政策和战略。

阿利斯泰尔·霍尔:你是如何参与到火星的可持续发展努力中来的?必威体育2018

凯文发布:我一直在火星23年，前13年在研发中。我的职业生涯开始于巧克力工程师。十年前，玛氏家族和领导团队有意识地努力让我们在可持续发展方面的工作更有条理。必威体育2018我在这个领域有一些知识，所以我被要求组织这个项目。十年后，我们来到了这里。

我们有基于气候科学的温室气体排放目标，覆盖整个价值链。

早在2007年，这个叫做可持续性的东西在更广阔的世界里被组织起来必威体育2018。作为一个企业，我们需要比传统企业更仔细地思考一些问题。我的同事和我开始研究，与人交谈，参加会议，真正地吸收我们所能吸收的关于这个话题的一切。

我们制定的一些原始原则仍然是我们可持续发展项目的核心——比如受科学和数据的驱动，关注正确的东西，而不仅仅是听起来不错的东西。必威体育2018

霍尔:十年过去了，你能告诉我们这个项目是如何发展和发展的吗?

发布:我们最近推出了一代人的可持续发展计划是一套非常详细的计划，不仅包括承诺，还包括战略。这是一个兑现承诺的计划说话为我们在环境、社会、健康和营养创新方面的工作。这也是我过去十年工作的顶点，从我和另一个人开始。现在有25个人全职在做这个，还有成千上万的人在火星上做这个。

我们有基于气候科学的温室气体排放目标，覆盖整个价值链。我们对我们的价值链将使用的土地总量有一个目标，据我们所知，这在企业界是第一个——有一个度量标准来尝试冻结我们的供应链的足迹。

我们的理论基础之一是，不断扩大的农业足迹是导致森林砍伐和其他自然生态系统损失的原因之一。如果我们找到了发展我们的业务的方法，这也是我们想做的，而不增加足迹，那么我们就做了一些重要的事情来帮助保护自然生态系统。我们还制定了一个目标，即最终消除受压力的流域内超过可持续水平的用水。

深入研究这个计划，首先要理解科学，然后制定实现目标的策略。其他人从可行性开始，我们的观点是，这不是正确的方法。大气物理学和气候不在乎我们今天认为什么是经济可行的和可行的。我们的责任是解决问题，而不是转移目标。相反，我们需要改变对可能性的理解。

霍尔:这个计划是怎么产生的?

发布:到2009年，我们已经为我们的直接行动制定了基于科学的目标。对于那些生活在碳核算世界的人来说，那将是范围1和2排放(工厂和办公室)。我们很快就得到了这些数据，因为我们有关于我们自己运营的很好的数据。我们知道我们使用了多少千瓦时的能源。我们知道有多少吨垃圾是将垃圾掩埋场。

另一件事是，我们已经了解了我们需要实现科学目标的大部分策略。我们知道如何提高能源效率，如何节约用水，还有其他方法可以替代垃圾填埋。我们没有必要执行所有这些机会，但我们在概念上理解它们。我们必须增加的一个战略是可再生能源。我们在这方面没有太多的经验，但我们说服自己，我们可以解决它，所以我们签署了目标。

我们知道如何提高能源效率，如何节约用水，还有其他方法可以替代垃圾填埋。

我们又花了8年时间，才对我们的整个价值链做出公开承诺——从工厂和办公室延伸到从农场到享受我们产品的消费者。这花了八年的时间，因为在2009年我们没有很多关于供应链的数据，甚至我们的一些原材料来自哪里。然后，当我们弄清楚所有东西的来源时，我们必须弄清楚供应链的影响。

接下来，我们必须开始为如何处理这些影响制定战略框架，然后我们必须建立商业案例。在这个过程中，我们与学者、非政府组织和其他公司合作伙伴一起开发了一些方法，因为对于我们想要理解的一些事情，并没有一个真正达成一致的方法。这是一次非常、非常全面的演习。

这是可持续的一代人“计划”而不是可持续的一代人“目标”因为，对我们来说，不仅仅是目标;有一个到达目标的计划。我们承诺在未来三年内投入大约10亿美元来启动我们的供应链转型，以减少这些影响。

这确实花了很长时间，不是因为有人反对，而是因为这是我们未来经营业务的核心。在一个近10万人的组织中实现这种级别的集成需要一些时间。