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我们对TCFD的方法,以及我们在这个过程中学到了什么

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人们对企业经营方式的预期发生历史性转变,突显了自愿、基于科学的气候行动和信息披露的好处。而且越来越明显的是,反复的气候行动不再被认为是足够的。

AerialPerspective图片

本文由伊顿

不可否认,企业对气候行动的期望正在升温。在2021年上半年,关于投资者、银行和政府对企业气候政策的影响的头条新闻有所增加。考虑:

  • 管理着近9万亿美元资产的资产管理公司和投资者宣布,他们将采用净零投资框架美国承诺到2050年实现碳中和投资组合和业务。
  • 荷兰一家法庭统治荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell) 2050年的净零排放目标是不够的,该公司必须在2030年前将温室气体排放量减少45%,以实现《巴黎协定》(Paris Agreement)设定的目标。
  • 白宫发布了一份行政命令关于气候风险和美国证券交易委员会宣布正在重新评估披露规则,以纳入“有关气候变化的一致、可比和可靠的信息”。
  • 欧洲委员会正在制定2023年严格的气候报告标准。
  • 各国财政部长七大工业国呼吁强制要求企业披露与气候相关的财务风险。

人们对企业经营方式的期望发生了这些历史性转变,突显了基于科学的自愿气候行动和信息披露的好处。而且越来越明显的是,反复的气候行动不再被认为是足够的。

领先的公司正在致力于以科学为基础的温室气体减排目标以及碳中和目标,同时披露它们的气候相关风险和策略。曾经被视为企业战略附属物的气候行动,正迅速转向核心。

气候相关财务信息披露特别工作组(TCFD)提出的报告建议有助于企业和政府实体实现这一转变。金融标准委员会(Financial Standards Board)于2017年成立了TCFD,旨在改善与气候相关的金融风险和信息的报告。

今天,智能电源管理公司伊顿(Eaton)发布了其首款独立产品TCFD报告,其中包括公司的治理、战略、风险管理以及气候相关风险和机遇的衡量标准。以下是我们的方法和一路上学到的东西。

伊顿正式将TCFD作为其可持续发展战略的一部分必威体育2018

伊顿选择将气候信息披露作为其长期计划的一部分,从而使其承诺正式化必威体育2018可持续发展战略和目标。我们致力于披露气候变化风险,不仅要透明,而且要促进公众就这一关键话题的讨论。我们于2020年7月宣布了2030年可持续发必威体育2018展目标,当时我们正在努力应对突如其来的新冠肺炎大流行的影响。很明显,气候变化是一种我们可以预见的紧急情况,与大流行不同,我们现在可以采取紧急行动,成为减轻气候变化的集体反应的一部分。因此,伊顿正通过我们的可持续发展战略,回应气候行动的迫切需求和利益相关者对透明度的期望。必威体育2018

该公司的2030年可持续发展目标包括以必威体育2018科学为基础的1.5摄氏度温室气体减排目标,并承诺透明地传达可持续发展的进展。这一承诺的一个重要部分是使用TCFD标准了解和披露我们的气候风险。伊顿很荣幸成为超过2000家官方支持TCFD的公司之一。

伊顿采取了一种系统的方法

使用TCFD披露框架,我们对我们的分析和披露过程采取了系统的方法。

  1. 我们成立了TCFD特别小组。这个小组代表了我们公司的各种职能,我们都自学了TCFD标准和气候情景分析。我们还对目前披露的信息进行了差距分析。
  2. 我们集中精力。我们利用了那些在气候情景分析和气候变化影响方面有经验的人。这些专家帮助我们从多个角度分析我们的业务,在宏观层面上理解我们应该缩小我们的关注范围。我们在地理上审视了我们的业务,回顾了我们的关键供应链材料,以及我们的客户和终端市场,以突出我们的重点,并选择哪些气候情景应该为我们的分析提供信息。
  3. 我们利用气候专家进行了气候情景分析。我们使用来自政府间气候变化专门委员会、学术界和专有来源的可信气候情景来为我们的气候情景分析提供信息,并使用这些数据为我们的气候情景分析研讨会提供信息。在此基础上,我们开发了四种独特的途径,以实现1.5度的未来,并对我们的行业和业务产生不同的影响。
  4. 我们研究了与气候相关的物理和过渡风险和机会。我们主要利用国际能源机构的可持续发展方案以及其他气候科学数据,对与气候相关的物理和过渡风险进行了研究。这项工作帮助我们确定了风险管理和未来缓解方法方面的差距,我们计划将这些差距整合到我们的企业风险管理和业务连续性管理方案中。这也是确定我们的商业战略如何利用气候相关机遇的好方法。

主要学习

TCFD的披露过程很有启发性。令人大开眼界的是,这些风险在全球范围内对我们的业务是多么普遍——潜在影响从伊顿的实物资产,如我们的财产、工厂和设备,到我们的供应链、员工和客户的影响。

这一过程揭示了与气候变化对我们业务和业务的影响有关的深刻见解。天气模式变化等物理风险是真实存在的,可能对我们的业务和员工有害,并可能扰乱全球供应链。转型风险(如不断变化的法规和政府政策)已经开始出现,并可能影响许多企业和行业。然而,一旦你了解了这些风险,你就可以计划减轻它们,并确保你的员工、客户、供应商和你的整体业务都做好了最坏的准备。

在与气候相关的机遇方面,我们已处于有利地位,可以利用我们一生中最重要的一些增长趋势——由气候变化驱动的能源转型、电气化的增加和数字连接的爆炸性增长。

给其他新手3条建议

  1. 企业不应将TCFD披露视为狭隘的气候变化报告,而应将其视为其战略规划过程中的一个新的关键元素。不仅要评估它们的业务面临的重大风险,还要评估新技术和商业模式所带来的巨大新机遇,并为它们的长期成功打下基础。
  2. 让您的公司熟悉作为计划工具的情景分析,这需要使用结构化框架来挑战公司对未来的普遍看法。问问你自己,如果对气候变化的反应以这些不同的方式展开会怎样?这可能是一个非常具有挑战性的练习。
  3. 将气候风险和机会的评估视为一个迭代过程。随着科学的进一步完善和理解的发展,公司将需要定期更新他们的分析和随后披露的信息。但你需要开始行动。考虑到当前的期望和未决的规定,早期的采用者可能处于明显的优势。

伊顿最新发布的TCFD报告可以找到在这里

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