我们华盛顿大小的盲点:K街的绿化

在过去的10年里，企业游说已经从一门艺术发展成了一门科学。根据响应性政治中心(Center for Responsive Politics)的数据，2007年的游说资金总额翻了一倍多，达到28.2亿美元，其中主要行业占了近一半。令人印象深刻的增长，特别是在限制“软钱”成为政客们在那个时期的惯例之后。

顶部在2008年的选举周期50的捐助者，工会和专业协会已经加入了AT＆T（＃2），高盛（＃5），花旗集团（＃14），奥驰亚集团（＃18），UPS（的喜欢＃21），联邦快递（＃22），时代华纳（＃29），洛克希德马丁（＃36）和GE（＃38）。而这个名单仅代表公司的游说活动一小部分，因为它排除了行业协会和外包给专业公司大厅。

你可能会问，这种趋势与绿色商业有什么关系?

虽然大多数游说活动都围绕着税收和预算拨款，但我很感兴趣地了解到，自1998年以来，交通、能源/核能、环境/超级基金一直排在十大问题之列。betway必威娱乐美国环境保护局(Environmental Protection Agency)的游说活动几乎与交通、商业和能源部门一样频繁。betway必威娱乐

如果我们以上面列出的顶级企业捐助者为样本，可以明显地看到，K Street上充斥着来自可持续发展领域领袖和落后者的议程，从主要的项目出资人到设计我们的基础设施和制造驱动我们引擎的技术的公司。必威体育2018

那么，关键问题是:“主街绿化”在多大程度上延伸到了“K街绿化”?

首先，游说活动的不透明性质使这是一个很难回答的问题。该1995年游说披露法案要求游说者列出他们每一个客户所关心的法案和领域，但不包括公司客户的立场(一个新网站，www.maplight.org该公司试图通过让用户识别个别国会议员、他们最大的捐款人和他们投票的法案之间的模式来规避这一问题。

其次，真正进入公众视野的事件，往往是那些被挖掘出来以突出知名公司的“组织不和谐”的事件。举个例子，时任福特首席执行长的小比尔•福特(Bill Ford Jr.)一边鼓吹要让福特汽车公司(Ford Motor Co.)的车队更环保，一边亲自游说国会不要提高CAFE标准。(2003年，Bluewater Network推出了a抵制(PDF)和纽约时报广告(PDF)强调不一致之处。)所以它们不一定是很好的代表性样本。

但是，撇开这些警告不谈，有一个问题值得问:游说是绿色商界最大的盲点吗?

——我们在多大程度上比较了一家公司通过游说所产生的直接影响和间接影响?
——我们的客户，企业可持续发展的领导者，有多少机会与政府事务部门或外包游说公司进行互动或必威体育2018施加影响?
——高管在多大程度上关注公司的可持续发展目标和游说议程之间的协调?必威体育2018
哪些公司发现了不协调的案例，并制定了激励措施(财务、文化或其他方面)来解决这些问题?

我们不知道——因为我们不问。

我们这些帮助企业走向绿色的人应该开始把游说活动纳入我们对可持续发展领导力的定义中。必威体育2018随着我们对可持续发展的理解变得越来越复杂，它也变必威体育2018得越来越广泛(例如，在20世纪80年代增加了有毒物质，在90年代增加了废物，在21世纪初增加了温室气体)。游说是下一个合乎逻辑的扩张。Cinergy(现在的杜克能源)甚至给了一个起点:他们向利益相关者汇报空气问题(PDF)主动概述公司对国会提出的气候变化法案的游说立场。

我们的企业客户会感谢我们，因为随着环境问题被提上政治议程，他们将受益于在规则制定过程中作为一个受人尊敬的参与者。“如果你不是在餐桌上,你可能会在菜单上。”),能够支持更多的亲商,以市场为基础的解决方案。换句话说，通过将游说引入我们的工作范围，我们可以帮助我们的客户刺激绿色创新，从主街到K街到国会山。

艾玛·斯图尔特博士，是一个环境战略顾问，财富500强企业和领先的非盈利性机构，包括社会责任企业。可以通过以下方式联系她:[电子邮件保护]。