乐施会的供应链研究喜欢联合利华(Unilever)和雀巢(Nestle)，但它完成了吗?

用德芙香皂清洗，在三明治上涂赫尔曼蛋黄酱可能对环境有好处。

或者至少比购买Mazola玉米油、喝川宁茶或吃Dannon酸奶对环境的危害要小得多。

什么?多芬和赫尔曼都是联合利华的产品，联合利华在减少温室气体排放和避免供应链毁林方面有着最好的记录来自乐施会的报道。

根据乐施会2016年的数据，销售川宁茶、马佐拉玉米油和卡罗糖浆的联合英国食品公司(Associated British Foods)在十大消费品牌中表现最差背后的品牌排名。达能(Danone)和达能(Dannon)的乳制品制造商达能(Danone)排名第二。

从三年前开始，救助饥饿和贫困的乐施会(Oxfam)开始就供应链的社会责任管理对10大消费品牌进行评分，评分涉及七个问题:气候变化、水资源使用、帮助农民生计、防止供应商抢夺土地、工人条件、性别平等和透明度。

近年来，企业对供应链的重视程度有多高，从过去三年供应链得分的变化就可以明显看出。

乐施会说在过去的三年里，几乎所有最大的10家消费品牌公司都加大了制止森林砍伐和减少农业供应链排放的力度，与过去的做法相比取得了巨大的进步。

他们帮助改善了供应链工人的工作条件，尽管有些人比其他人做得更多，当然，还有更多的工作要做。

乐施会说:“由于食物链中的不平等和不公正导致数百万人面临粮食不安全的风险，尤其是小规模生产者，‘十大’必须利用他们的力量来改变粮食生产、贸易和加工的方式。”

的背后的品牌评级，无论同意与否，似乎至少会影响一些消费者的行为——或者这就是为什么乐施会发布这些评级，希望消费者的压力能促使公司采取行动。

乐施会说:“品牌背后的70多万行动已经推动“十大”采取重大措施，解决乐施会在公众活动中发现的具体政策弱点——妇女平等、土地权利和解决农业供应链产生的温室气体排放。”

品牌背后的竞选经理Monique van Zijl补充说:“这些食品工业巨头都通过做出一些大胆的政策承诺来证明他们确实倾听了消费者的心声。我们希望这将激励其他人效仿。”

但企业减少其供应链中温室气体排放的行动大幅增加，也无疑是全球变暖力量的结果COP21气候谈判与以往任何一次联合国气候大会相比，商界的参与程度都要高得多。

在乐施会的报告中排名不高的通用磨坊公司，在COP 21之前做出了新的重要的供应链承诺，宣布计划在10年内减少其整个业务的温室气体排放，从农场开始，减少28%。麦圈、哈根达斯冰淇淋、皮尔斯伯里蛋糕和其他几十种产品的生产商在乐施会的评分中排名倒数第三。

范齐吉尔说:“现在至关重要的是，‘10大’要彻底改变他们的商业模式，以兑现这些承诺。”

希望追随者

当然，并不是所有的品牌公司都关注供应链中对人和地球的滥用。而就在五年前，这些企业在环境、土地掠夺和工人生计方面对其供应商的行为几乎没有施加什么影响。

此外，历史上充满了可怕的剥削行为，公司在另一个国家的土地、资源或农产品的利益导致了人权的侵犯(更不用说美国政府为公司的利益进行干预)。

乐施会指出，发展中国家的农民，尤其是小农户，往往生活在贫困的边缘，即使他们向美国和欧洲的消费者提供粮食。

但毫无疑问，这些品牌已经意识到自己的责任，即在它们依赖供应商的国家帮助减轻环境恶化和工人虐待。

但毫无疑问，这些品牌已经意识到自己的责任，即在它们依赖供应商的国家帮助减轻环境恶化和工人虐待。一个值得注意的例子是，棕榈油的客户——包括大型食品和消费品公司——已经购买了棕榈油联合起来组成了可持续棕榈油圆桌会议并承诺不购买砍伐森林的棕榈油生产商的产品。

在最新的乐施会排名中分别排名第四和第五的家乐氏(Kellogg)和玛氏(Mars)是圆桌会议的成员，它们将棕榈油采购限制在那些同意避免砍伐的可持续做法的供应商。生产M&M糖果、Uncle Ben's rice和其他产品的玛氏(Mars)，以及在美国许多厨房都能找到其早餐麦片的家乐氏(Kellogg)，也制定了基于科学的减排目标。玛氏在自己的运营中是零碳排放的，目前正在其庞大的供应链(包括奶制品和可可种植者)中应对碳排放问题。

凯洛格商学院正与供应链合作，通过可持续农业、识字和商业培训，来支持50万农民的生计。

联合利华(Unilever)和雀巢(Nestle)在乐施会的报告中表现突出，它们在与供应链合作方面做得最多，以结束森林砍伐，减少粮食种植和加工过程中产生的温室气体排放，帮助工人改善生计，尤其是小农户和女性农民。

对所有这些人来说，目标在过去一年里变得更大、更大胆。

通用磨坊首席可持续发展官Jerry Ly必威体育2018nch告诉GreenBiz back，当宣布28%的全企业减排目标时COP21是这是今年加强承诺的关键。

林奇当时说:“巴黎会议即将召开，今年是应对气候变化的重要一年。”“司机的问题是，科学告诉我们需要做什么?”

火星的承诺在全球业务中向可再生能源转型，并在整个价值链中实现零垃圾填埋场。

可口可乐和百事可乐

可口可乐(Coca-Cola)、雀巢(Nestle)和百事可乐(PepsiCo)在土地权方面得分最高，也就是确保它们的供应商不从当地农民手中夺取土地，这是几十年来的常见做法。

戴维斯说,在2013年的秋天,乐施会竞选征地的零容忍的供应链可口可乐、百事可乐和相关的英国食物,因为这三个公司的买家surgar所以可以行使的权力结束土地掠夺他们的供应链。大约有20万消费者的行动(大多是在社交媒体上提到的)敦促这些公司改变政策。

公司听取了支持者的意见。2013年11月8日，可口可乐全面承诺对征地行为零容忍，并宣布了一系列措施来解决这一问题，随后百事公司于2014年3月18日和Illovo宣布了这一问题。

而企业也听取了支持者的意见。2013年11月8日，可口可乐公司全面承诺对征地行为零容忍，并宣布了一系列措施来解决这一问题。2014年3月18日，百事公司和2015年联合英国食品公司子公司Illovo也做出了类似承诺。Illovo是非洲最大的蔗糖生产国，”Davis说。

乐施会指出，自凯洛格和联合利华推出该品牌以来，这两家公司在所有标准上的进步都是最大的，其中凯洛格在所有这些方面的得分上升了30%，联合利华则上升了26%。

排名靠后的是英国食品(British Foods)和达能(Danone)，根据排名，这两家公司在三年内几乎没有变化。

乐施会在2013年开始了“品牌背后”运动，相信消费者和他们的购买行为能够改变企业行为。

第一年是1品牌运动的背后，重点是敦促企业解决女性在供应链中面临的不平等问题。乐施会呼吁玛氏、亿滋和雀巢这三家最大的巧克力公司发挥领导作用，确保女性可可种植者获得公平的机会。

他说:“有10万多名消费者采取行动支持这项活动。作为回应，玛氏、亿滋和雀巢都承诺解决女性可可种植者面临的不平等问题，并在2014年春天发布了详细的行动计划，描述了他们将采取哪些步骤来实现这一承诺。除了独立行动之外，这三家公司还致力于“可可行动”，这是一个多方利益相关者共同努力的项目，旨在促进可可的可持续采购和发展，”乐施会新闻官员Becky Davis说。

但乐施会承认，所有10家公司都取得了进展。即: