对于合作伙伴关系能够持续，它们必须是SMART

第七公私合作在实现智能，可持续发展的城市，系统和行业中的作用的一个系列。

我离开了你去年应对气候变化 - 在你最重要的社区合作塑造气候行动计划。这是现在时间，以反映在您的主要行为：以合作的方式是深深的可持续发展提供有价值的产品和服务的企业。

无论你是一个全球性的运营商或者当地的小企业，这需要成为真正的智能。

在我与在可持续发展为导向的创新初期的创新频繁的接触，我发现，深深地可持续发展战略纳入了五项基本原则。必威体育2018方便的是，这些拼写出来的字SMART。走近在一起，他们可以让您的企业，行业以及本地和行星社区充满活力，蓬勃发展的长途。

“艺术”，在SMART是自适应的，再生和值得信赖的。用的系统是如何工作的一个深刻的理解应用这些原则一起，指导与数据驱动的见解，相互影响是什么聪明的全部。

如何SMART原则在你的企业的宗旨，产品，流程和合作伙伴展示？让我们看看他们每个人，一次一个。

系统精明

这首先SMART原则的核心是在于填补GreenBiz收集故事的进展。要系统精明的是理解和跨和系统之间的优化的相互作用。最近的故事描述削减废弃物在粮食系统;应用存储技术刮胡子高峰能源需求;和战略性应对对尚未开发的需求池，同时创造可持续发展，繁荣和安全。必威体育2018

是你的业务系统，知道了吗？是否了解它的直接的生态系统及其对相邻影响的新陈代谢？是否看到其经营范围内的机会和漏洞？没有刻意的方式来创建跨系统的协同收缩浪费，提高值生成？

智能管理

智能管理 - 应用传感器和控制管理系统effectively-是在智能电网和智能城市概念的心脏。但是，任何系统都可以与高和技术含量低的方法来创建一个被仪表“神经系统”。

当一个生命系统认为自己是 - 它的资源，周围，业务和影响;它的客户，合作伙伴和互动 - 它可以发展的见解和相应的反应。

当一个生命系统认为自己是 - 它的资源，周围，业务和影响;它的客户，合作伙伴和互动 - 它可以发展的见解和相应的反应。通过积极跟踪和频繁的重新组合和重新部署，智能管理可以优化值代餐饮，能源，材料，资产和所有的至关重要的首都的三重底线。

是您的商务智能管理？你可以看到你在做什么，你是如何做它和它的其他球员的影响？你能找到并关闭值差距？你可以看到系统的协同作用和潜在的合作伙伴？您可以与您的公共服务提供者分享宝贵的见解？你可以观察到更多的方法来服务和更多的收入和商誉流轻敲？

自适应

为了适应是在不断变化的行业和不断变化的世界很好地工作。最近的一些例子：过渡运输betway必威娱乐燃料的产品组合，包括电力;交换农业和食品采购行为从传统向可持续;采用新标准为圆;并采用敏捷方法在产品，从软件到汽车。

如何适应是您的企业不断变化的现实？是你的设施是否灵活？你应聘的敏捷产品设计到新的需求，制约因素和机遇？您在运用新的业务和财务模式来提升价值并开启一次不可能进入新常态？你在创新的公私合作（PPP）参与，主动适应和发展的产业？

再生

要通过闭环或合作系统，变废为食品再生手段或挖掘非可耗尽资源。例子包括：与客户合作，重新循环塑料;各具特色的循环打包和印刷纸环;利用可再生能源功率电气化船队;恢复可持续农业的方法和引入低碳农业;和转向营养恢复技术基于化学回收。

有丰富的方式您的企业可以再生。你创建你的产品与可再生材料？你提供的回收计划，以客户和材料返回到你的门？您是否使用他人在创造价值的来源以找出其方式的信息？不要你的产品和服务，导致客户的福祉？

要退值给社区主人吗？你提供良好的就业机会和公平的收费价格，以再生你的客户群？你的竞争对手可以挑战和你一起发展，这样加在一起就可以成长的行业，而不仅仅是一个公司？

你合作，以补充其上的商业，工业和社区在您操作所依赖的自然资本？你是否有利于公共基础设施您的企业依赖于每一天的扩建和维护？你可再生能源供电贵公司？

可信

被信任的手段对三重底线透明地提供，在您的生态系统中其他玩家共享风险和报酬的合作伙伴关系。不幸的是，绿色企业2019年国显示，平均而言，自然资本成本的两倍公司的收入，belying的环境风险猖獗的否定，同时注重经济奖励。

值得信赖你的生意？您是否使用他人的信息与他们的理解和同意？你是想故意提供价值即经济，环境和社会？你是否拥有和占据你的外部性？是您的气候稳定的计划和行动正在进行中？

直播SMART或模

无论是与你的社群合作，或与您的客户和竞争对手打得好，你的业务将是明智的SMART。

这些独特而有机地结合原则导致长期的资源生产率，富有价值的产生和稳健的关系。SMART策略可以改变一个单纯的经济引擎成一个繁荣的生活制度，把什么可以成为一个线性死亡行军成一系列的聪明，美丽的圆圈。

这是一个包！

我开始寻求建立公私伙伴关系，以实现智能，可持续发展的城市，系统和行业的可复制过程的这一PPP剧本系列。我发现，而不是紧迫感和机会，形成多种形状和种类的购买力平价。我的任务变得不那么关于规范程序，更多的是探索各种途径，企业和社区，他们依靠的成功可以合作。

这次旅程，在推出午餐在GreenBiz 18，已经覆盖了很多领域 - 从理解范围的公私合作形式;要理解城市的伙伴关系楷模，寻找合作伙伴类型和具体的伙伴关系环境;为气候合作创建计划康复和气候行动;并且，最后，正在研究如何通过SMART和协作业务的战略兴旺。

在此前夕GreenBiz 19，我劝你每次推出自己的下一个旅程 - 并开始打造自己接下来的一系列强有力的公私伙伴关系。