从百事可乐到联合利华,消费品的5个循环经济战略betway必威体育手机版

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在上面 大卫Zydd
循环经济betway必威体育手机版给消费品包装公司带来了独特的挑战。

你还记得巴塔哥尼亚告诉我们“不要买这件夹克”然后开始的时候吗关注修复、重复使用和回收使用过的装备?

巴塔哥尼亚常见的线程倡议是一个很好的例子betway必威体育手机版或“闭环”原则在工作;当人们不再需要他们的巴塔哥尼亚装备时,该公司会把它拿回来,换上新的装备。

投入到制造初始产品和产品本身的资源被循环再投入到具有相似价值和效用的新产品的生产中。

李维斯是另一个成功运用循环经济原则的服装公司。betway必威体育手机版李维斯的愿景是消除浪费,有利于实际和创造性的方式来延长牛仔裤的寿命文化,重新调整它们,和/或恢复,并重新处理纤维进入原料用于下一代的列维的。

除了服装,一些耐用的产品的公司已经接受了一个循环经济模式。

戴尔就是一个突出的例子。公司实施重大循环经济betway必威体育手机版重新设计现在,它从消费者那里收集破损和使用过的产品,再加工塑料,并用于新产品的制造。

卡特彼勒是另一家拥抱循环经济的公司。betway必威体育手机版该公司在1972年创建了一个再制造部门,现在每年都会将数百个翻新后的零部件带回市场。

和劳斯莱斯再制造该公司使用翻新过的引擎为其20辆水上出租车提供动力,这些水上出租车载着游客在伦敦的泰晤士河上巡游。

总的来说,艾伦·麦克阿瑟基金会估计,向循环经济的过渡代表了一种betway必威体育手机版全球经济1万亿美元的机会

但是,这里有一个问题:循环经济原则是否适用于价值7530亿美betway必威体育手机版元的消费品包装(CPG)行业?从定义上讲,当消费品无法回收重新定价时?

绝对的。以下是CPG公司五大增值循环经济战略:betway必威体育手机版

1.零浪费

通过将制造工厂和商业设施产生的98%的废物从垃圾填埋场转移出来,CPG公司可以实现这一目标“零浪费”(按照最广为接受的定义)。

以联合利华(Unilever)为例,实现这一目标的一种方法是采用循环经济战略,这帮助该公司成为第一家发出这种产品的企betway必威体育手机版业零无害化垃圾填埋在67个国家拥有240家工厂。

联合利华也确实不是从垃圾填埋场转移所产生的废物更多;它力求完全通过使智能采购一个头号优先级,保证在制造过程中不使用的任何材料被再利用,以消除浪费的概念。一些材料重复使用于现场,一些交易到其他产业供应链,以及有机物堆肥。实现联合利华工厂的零浪费,节省了公司亿$ 226

然而,就连联合利华(Unilever)的整个供应链也没有实现零浪费。与大多数公司一样,它的努力集中在自己拥有和控制的设施上。

领导型企业的下一步应该是通过严格的供应商标准,结合循环经济的概念和指导,将零浪费的目标推向供应商。betway必威体育手机版

2.为副产品找一个买家

发生材料再利用或重新估价的协同效应,当一个公司销售副产品以及不符合规格的产品从其制造过程转移到另一家公司用于该公司的产品生产。

这种策略可以应用于产品生命周期的采购、制造和使用后阶段。

从采购阶段开始。例如,百事公司认识到,其销售的食品和饮料产品对环境的最大影响来自农业生产过程和生产实践。因此,该公司正在通过其供应链寻找机会,对农业废物和副产品进行重新定价。

用人cross-farm协作在美国,百事公司使用来自荷兰和比利时奶牛场和养猪场的矿浆作为马铃薯农场的天然肥料,这减少了对基于化学物质的土壤增强剂的需求和相关的碳排放。这对该公司来说是一个巨大的胜利,因为其以土豆为基础的产品的40%到50%的碳足迹来自于传统的肥料。百事公司也在扩大这类农业副产品的交换,以减少与佛罗里达橙汁供应链相关的影响。

在生产阶段,宝洁公司(P&G)是越来越多的公司之一,他们把生产副产品投入到销售到其他工业部门的物质资源中。

该公司的全球资产回收购买(GARP)团队发现了许多机会,包括出售无用的纤维,以及将墨西哥Charmin一家卫生纸工厂的生产业务,卖给一家当地公司,后者利用这些生产低成本的屋顶瓦。此外,宝洁公司在美国的帮宝适(Pampers)工厂将婴儿湿巾生产过程中产生的废料出售给家具行业,作为室内装潢的填充物。该公司还销售用于轮胎光泽的睫毛膏副产品和用于皮革护理产品的其他美容护理产品废料。

在一个潜在的消费产品的使用后阶段的说明,全球Soap项目乔治亚州亚特兰大市,开发了一项创新项目,为只有部分被酒店客人使用的肥皂棒赋予新生。

志愿者组织整理收集,清理,并重新处理来自全国各地的美国使用肥皂酒店,然后将肥皂海地,乌干达,肯尼亚和其他贫穷的国家。

3.选择整体包装

包装提供了CPG公司的主要循环经济的机遇。betway必威体育手机版产品包装的设计应恢复,然后再利用,改变用途或回收,按优先顺序。

这方面的一个主要例子是可口可乐公司。

它至少在五个重要方面实行循betway必威体育手机版环经济包装:在一些市场上清洗和再利用回收的玻璃瓶;通过与will.i.的合作,将回收的PET瓶和铝罐重新利用成非常理想的高档产品。我和Ekocycle;通过参与促进饮料容器回收闭环基金,保持美国美丽的废物回收箱资助计划和区域回收合资企业;通过增加包装中可回收成分的使用来建立和支持rPET市场;和介绍植物瓶技术-可循环利用的PET,由甘蔗废料等农业副产品制成。

4.堆肥更

堆肥将可消费产品及其包装中使用的生物材料和有机物重新定价,将它们送回生物圈,用于新产品的再利用。

不幸的是,今天美国大部分地区和其他地方的工业堆肥设施太少了。因此,CPG公司能够而且应该采取的第一步是倡导并投资建设更多的设施。合作建立一个专用基金以增加堆肥的使用将是一个良好的开端。

在缺乏一个强大的基础设施堆肥,一些公司已经找到了其他方式的副产物通过生物圈保持生物降解,从他们的供应链周期。

例如,菲多利在土耳其的工厂在厌氧消化池中处理来自土豆、玉米和碎薯片的废物,以产生沼气和有机消化池。这些沼气提供了该设施35%的电力需求。digestate是转换成堆肥并用于丰富当地果园的土壤。

5.建立不同寻常的伙伴关系

采用循环经济原则往betway必威体育手机版往意味着创造性的合作,就像星巴克咖啡公司所做的伟大工作一样。

星巴克与一家日本隐形眼镜制造商合作,重新利用这款眼镜用咖啡渣使这些土地比花园堆肥更有价值。向当地星巴克商店运送日常用品的卡车会把用过的咖啡渣送到一个专门的回收中心。

在这个中心,隐形眼镜制造商Menicon使用乳酸发酵技术,将营养物质注入粉底。然后,星巴克将这些改良过的咖啡渣喂给奶牛,从而生产出当地的乳制品。

使用这些策略来开发您自己的消耗品循环经济模型。还要考虑其他策略。毕竟,循环经济是关于创新和对产betway必威体育手机版品和流程的重新思考。

当你透过一个循环经济的镜头来扩展你的视野时,你可能会发现你自己的突破性见解。betway必威体育手机版will.i。黑眼豆豆协会的成员经常说,“只有当我们浪费时,浪费才是浪费。”

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