在过去12个月里，宣布到2050年实现净零增长的公司数量呈指数级增长，但那些在十年内缩短这一承诺的公司更为罕见。

今年1月中旬，百事公司加入了这个俱乐部，其战略是到2030年在整个价值链上减少40%的温室气体排放，并实现难以实现的目标零排放状态10年后巴黎协定才要求这样做。后一种承诺是联合国成员国吹捧的承诺气候承诺，由亚马逊(Amazon)和全球乐观主义(Global乐观主义)精心策划，尽管截至撰写本文时，百事公司还不是该活动的成员。

就在同一周，百事公司宣布了它的新雄心——成立公司扩展条款该项目包括一个旨在促进妇女参与拉丁美洲再生、可持续农业模式的基金。到2026年，扩建工程将增加600万美元投资，最初将投资于多米尼加共和国、厄瓜多尔和危地马拉。

尽管基金会是一个独立的实体，但它的使命和公司的可持续性目标之间有着密切的联系。例如，这些倡议被认为是年而不是月。必威体育2018

百事可乐拉丁美洲首席执行官保拉·桑蒂利（Paula Santilli）在我问她如何选择社区时说：“我们必须确信，社区将投入时间和意愿，在未来几年继续实施一项计划，我们需要提高认识。”。“我们从数学和分析的角度进行选择，并将重点放在贫困线错误一侧的社区。”

我有可持续发展的经验，但我是个生意人。必威体育2018

除了Santilli，我最近还与百事可乐首席可持续发展官Jim Andrew聊了可持续发展与社区发展之间的联系，以及作为其最新必威体育2018气候战略的一部分而宣布的一些其他发展背后的战略，例如其新的可持续从一开始产品开发理念和两个新的内部碳定价计划，旨在将以气候为中心的思维融入日常商业决策。安德鲁是一名酷爱水下呼吸器的潜水员，大约4.5年前在皇家飞利浦担任战略和创新负责人后加入百事可乐公司，此后他接任CSO西蒙•洛登去年秋天退休。

当我询问加速目标背后的动机时，安德鲁告诉我:“我认为速度是最重要的，不仅对百事，而且对整个世界，对这个星球和地球上的所有人。”以下是我们的讨论记录，为了清晰和长度而进行了编辑。

希瑟·克兰西：这些目标是在应对新冠病毒-19大流行的同时最终确定的。这一经历是否影响了气候目标的最终形式？有没有因为发生了什么事而修改或重新考虑过？

吉姆·安德鲁：当然，新冠病毒-19在多个层面上对每个人都是一个挑战。但我认为它所做的一切，确实表明了我们需要更加大胆，行动更加迅速。它做了什么？我认为，它使人们更加关注紧急行动的必要性。我们都看到食物系统可能比我们想象的更脆弱。我们看到需要一个可持续的、可再生的、包容的食物系统，这可能比我们想象的要大。在这方面，它没有影响我们想要做什么，但它可能有助于重新强调做大做快的必要性。

克兰西:你提到了到2040年的几个中期目标。我只是好奇，你是否有其他短期的里程碑，我们应该期待或关注。我们应该注意什么?百事将如何披露这些信息?

安德鲁:你应该注意我们报告的透明度、一致性和规律性。我们在这方面是完全开放的。相信我，我们设定的任何目标都有很多工作要做。我们在确保报告透明方面做了同样多的工作，因为这有助于我们对内部和外部负责，并有助于我们跟踪进展。

我们是一家喜欢设定大目标然后去实现的公司。我工作的一个重要部分是动员组织。我有可持续发展的历史，但我是个商人。我没有主修环境科学。我是一名商业人士，与我们的首席执行官拉蒙·拉瓜塔（Ramon Laguarta）和其他高管同事合作，共同推动公司向前发展。有明确的目标，有真正良好的数据完整性，是我们所有ESG报告的核心。这很重要必威体育2018，因为这样我们就知道我们在做什么。它还可以建立信任。这是我们非常重视的事情。

你想从我们身上看到什么?我们将每年在可持续发展报告中报告我们的进展。必威体育2018我们在几个月后会有一个，当它出来的时候，我们会很高兴再次和你交谈。只要我们能提供实时更新，我们一定会。我们与所有的报告实体保持一致——全球报告倡议，CDP，气候相关财务披露工作组。我们刚刚发布了第一份TCFD报告。所以，我们将是透明的;你会经常去看的。我们的目标是设定一些大胆的目标，然后去实现它们，并对自己负责。

克兰西:既然你提出了这个问题，你将如何让百事公司的员工提供服务，尤其是在我们都身处远程工作的新时代?

安德鲁:对我来说，仅仅四个月的时间就能看到我们公司如此令人兴奋，这是非常令人兴奋的。我们在全球有26万多人，分布在200多个国家和地区。我们是一个大而复杂的组织，但有一定程度的兴趣和兴奋。人得到它。你问我，我该如何参与?有三件事你必须做。

首先，你必须激励人们。有了百事可乐，当你宣布一个雄心勃勃的目标，比如我们的气候目标时，人们会兴奋起来，精力充沛。老实说，我们的很多合作伙伴——我们的瓶装商、联合制造商、供应商——我有很多人向我求助，说：“嘿，这真是令人兴奋。我们能帮上什么忙吗？我们也参与其中。”所以，你要做的第一件事就是让内部和外部都兴奋起来，一个大目标就能做到这一点。你知道，做不小的计划？

我认为这是实现可持续发展的关键之一。必威体育2018你必须将其嵌入到商业策略、商业流程和每个人每天采取的行动中。

第二，教育水平很重要。当我们在内部与人们谈论再生农业，范围3排放时，这些对大多数人来说都是新的术语。所以我们需要引入这些术语。我们需要教育人们为什么这些目标很重要，但最重要的是，我们将如何实现它们。因为这才是真正的意义所在，我们在整个公司都在这么做。因为我们是Scope 3，所以必须贯穿整个供应链。作为气候目标的一部分，我们推出了一个非常好的员工培训项目，专门针对我们的员工，帮助他们理解我们作为公司的角色，以及他们作为个人的角色。他们能做些什么来缓解气候变化?

最后，它是关于参与的，它是关于我们如何获得这种兴奋，接受这种教育，然后真正地让人们参与到真正的行动中来。因为归根结底，关键在于行动，在于结果，在于推动前进。这就是一切，我们如何给人们提供工具?我们如何把它放进他们的激励机制中?我们怎么经常谈论它呢?我们如何清楚地衡量它，因为被衡量的事情就能完成，所有这些事情。所以:激励、教育和参与。

克兰西:“从开始就可持续”计划将如何实施，哪些产品部门将首先采用它?

安德鲁:这是一个很好的问题，因为这是我真正的信念之一，也是我真正的重点之一，那就是如何实现可持续性——不是“那边”发生的事情，而是日常业务的一部分，日常工作的一部分。因为如果这是我们每天做的事情的一部分，那么它就会发生，这就是你真正推动行动的必威体育2018方式。

因此，我们正在寻找可以嵌入可持续性的业务流程。必威体育2018新产品开发就是一个很好的例子。公司的每个人，每个部门都对新产品开发的进展感兴趣和关心。所以我们开始了这个叫做“从一开始就可持续”的项目，它真的把可持续发展放在了产品设计和新产品开发的核心，因为它所做的是鼓励，必威体育2018但它也使产品开发团队从一开始就把环境影响作为决策的一部分，因为他们考虑的是整个产品生命周期。

我们已经推出了一些真正有帮助的工具，因为你必须让它变得简单。我们引入的摩擦力越小，就越容易。因此，我们给了人们一套工具，以便他们能够估算，例如，产品和开发的碳足迹和水足迹，以及他们早期做出的哪些选择将影响这些足迹。然后他们可以将这些数据与我们建立的一些最佳实践基准进行比较，这样他们就知道什么是好的，并且可以做出更明智的决策。像可回收性这样的障碍。如果人们不知道，他们将无法做出他们在知情的情况下会做出的决定。这也回到了我所提出的教育观点。如果他们了解情况，充满活力，充满动力，那么他们就会做出决定，在我们的生命周期中产生重大影响。

“从一开始就可持续”计划的一个重点是减少温室气体排放，当然，也包括劝阻使用不可回收包装，因为这真的很重要。我们进行了生命周期分析，碳足迹。现在，我们已经为四分之一的品牌做了这样的事情，我们已经计划完成所有这些事情。像百事这样的大公司，有很多品牌，所以需要一段时间才能完成。我们将在这方面有更多的分享——再次强调，透明度和开放性。但这是一个伟大的商业工具，我们正在积极嵌入，所以人们从一开始就把它作为日常工作的一部分来思考。因为我认为这是让可持续发展发挥作用的关键之一。必威体育2018你必须将其嵌入到商业策略、商业流程和每个人每天采取的行动中。

克兰西:你能分享更多关于内部碳定价计划的细节吗?你为什么现在拥抱他们?它们生效了吗?什么时候生效?

安德鲁:这是另一个很好的例子，说明我们正试图考虑环境的可持续性，并把它们放在正常的业务流程中。必威体育2018所以，我们必须合作，让员工参与进来，还有合作伙伴和供应商等等。

我们提到过几个。一个是，我们如何消除员工商务航空旅行的碳影响?很多人旅行;很多人可能也可能不完全明白这意味着什么。我们所做的是，我们说过，任何时候任何员工要乘飞机出差，我们都会给它定价。然后我们会拿着这些钱，我们会把它部署到我们的供应链上的第三方。它不是现成的东西，而是放在我们的供应链中，以完全消除那次飞行排放的影响。这是一次又一次的飞行。它让每一个员工，每次他们预订机票的时候，都能看到他们的选择产生的影响，也让我们作为一个公司会做些什么。再次强调，这是关于你如何让人们感到兴奋，因为人们对“嘿，我能做点什么”感到兴奋。 It’s about how you educate them, because it's right there, it's going to be in the booking tool. We are programming it, as we speak. Then it's ultimately about how you engage them, so they go do something.

这是一个。我们正在推出。到今年年中，它就会全面投入运行。然后，我们也在研究如何将碳影响纳入第三方物流承运人的选择。我们正在与我们的采购团队合作，因此气候目标是他们在选择航空公司时考虑的一部分。因为这将帮助你执行，再次强调，气候考虑和商业决策，这将有助于推动温室气体减排。然后我们将从这些事情中学习，我们将寻找我们可以继续扩展到其他业务流程的地方，将其嵌入到日常活动中的思维方式的方法。

克兰西:这些都是很好的例子。谢谢你说得这么具体。

安德鲁:运营商的选择正在试行中。现在的员工乘飞机旅行，很明显，我们需要做一些编程，现在没有很多人经常乘飞机。但运营商选择项目目前正在试点中。

克兰西：这场流行病凸显了世界各地回收基础设施以及食品系统的脆弱性。百事公司正在进行哪些新的投资来改进收集？您正在采取哪些措施来增加包装中可回收成分的使用？

安德鲁:我们有一个非常清晰的愿景，那就是一个包装永远不会成为废物的世界。这是我们在包装中所做的一切的首要和中心。有三件事我们必须(执行这项政策)。第一是减少塑料的使用。第二是改善循环利用，第三是彻底改造包装。

现在让我谈谈这些，并回答你的问题。为了改善回收，特别是如你所说，鉴于一些挑战，这是一个系统性的变革，是必要的，需要在整个价值链上建立大量的合作伙伴关系。这需要公共部门和私营部门之间的合作。这真的是我们如何为塑料的循环经济进行端到端的合作？betway必威体育手机版

我们设定目标，然后我们努力去实现它们。但你必须在过程中对什么有效，什么无效保持透明。

具体回答你的问题，在过去三年里，我们在全球承诺了6500多万美元用于回收和收集。一年多前，我们发行了第一笔绿色债券。这是10亿美元的绿色债券。我们只分配了其中的一半，我想是4.47亿美元，用于促进可持续发展的项目。必威体育2018其中大约2亿美元是专门用于采购北美饮料包装中的回收PET。你想要创造一个市场，那就是创造一个市场。在欧洲，我们有使用100%回收PET的品牌。我们的目标是到2022年底，在9个国家100%回收PET，用于百事可乐品牌的饮料瓶系列。

我们正在与供应链中的其他人、公共实体、竞争对手合作，共同支持回收基础设施，因为这是我们所有人都必须努力的事情。然后我们也在努力推动需求，因为如果我们推动需求并明确我们的承诺，这将有助于支持人们在整个投资链中所需的投资。[编者按：百事可乐公司使用100%PET作为包装的品牌包括LIFEWTR、Tazo茶和裸果汁。]

克兰西:百事基金会在促进经济增长和为世界各地的妇女和弱势群体提供机会方面投入了大量资金。百事公司的可持续发展团队在这些项目上是如何合作的?必威体育2018他们如何影响你的策略的执行?它们是如何对齐的?

安德鲁:我们和基金会合作非常密切。再一次,这是一个很好的例子,我们工作使用的规模和范围,百事公司真正产生积极的影响在世界各地的社区,我们操作和真正展示一些领导在帮助建立一个可持续的食物系统,再生和包容,你的观点。所以我们一直在努力做的是同时为人类和地球工作。基金会和企业都有很多这样的目标。

除了我们宣布的气候新闻外，一个很好的合作例子是百事可乐，特别是我们的拉丁美洲业务，与我们的首席执行官Paula Santilli，百事基金会宣布，他们正在扩大与美洲开发银行的社会和环境影响伙伴关系。

到2026年，我们还要再过5年。这是将近600万美元的投资。它建立在过去14年对合作伙伴关系的一次非常成功的投资之上。在过去的14年里，我们在拉丁美洲和加勒比地区支持了大约1900万人口，主要依靠五大支柱，这五大支柱非常非常重要:供水;营养;可持续农业;包容的回收;以及救灾计划。这是一个很好的例子，表明企业、基金会和第三方能够以更强大的方式合作。它是一个1 + 1 + 1可能等于7。 A lot of people have had been helped by a partnership that none of the organizations could do by themselves.

克兰西:你现在有什么事是我没问的，你觉得我们应该多谈谈?

安德鲁:这是我一直在思考的问题。当涉及到气候问题时，世界所面临的挑战——再次回到我们最重要的最新气候公告——是任何公司、任何政府、任何非政府组织都无法自己解决的挑战。对协作、伙伴关系和合作的需求从未如此强烈。这些都是困难的挑战。这些不是任何一个实体都能解决的问题，也不是一夜之间就能解决的问题。但它们也是我们不能等待的东西。

科学是明确的，需要是明确的;现在是行动的时候了。我们所有人都必须找到前进的伙伴。会有一些错误，会有一些行不通的事情，但是在一起，我们必须一起努力，找到那些我们有共同利益的领域，我们可以互相补充，然后紧急前进。这就是为什么我们说:“我们想要大目标，我们想要的目标不仅能在内部激励自己，也能在外部激励其他人。”我接到很多人的电话，他们说，“嘿，太好了，我们怎么合作?”我知道你对这个很感兴趣;我们如何在这方面合作?”这就是我们需要的。

我每天醒来，每天早上醒来，我担心正在发生的事情和可持续性，以及百事可乐将如何向前推进，实现我们的目标，并在事情上采取行动。但我也在想，我们怎样才能和其他人一起做到这一点必威体育2018？所以，对我来说，这是非常重要的，我不确定每个需要合作的人是否都充分理解这一点。

克兰西：现在有一些人对这些大联盟表示怀疑。你如何保持它们的相关性和真实性？

安德鲁:你必须公开、透明;你必须建立信任;然后你要展示你的成果。我想如果这些事情发生了，很多问题都会迎刃而解。

回到你问的关于里程碑的问题，透明度。我们不会设定我们认为无法实现的目标。我们并不总是知道我们将如何实现它们，因为它们是大目标，它们是大胆的，它们是积极的。但这正是我们所需要的。但我们设定目标并不是为了得到一个头条新闻，或者，尽管我很喜欢和你们谈话，我们设定大目标也不是为了能够去采访。我们设定了目标，然后我们开始努力去实现它们。但你必须在工作的过程中保持透明，什么不起作用。我们现在怎么样？

克兰西:我还有最后一个问题。作为首席可持续发展官，你现在最优先考虑的是什么?必威体育2018

安德鲁:哦，那很简单。我可能得到了公司里最好的工作，因为我既担任了首席可持续发展角色，又承担了一些商业责任，这些都是关于可持续发展的。但最重要的事情很简单，那就是实现我们设定的目标。这很难做到，但很容易说。但这是最重必威体育2018要的。

归根结底，这是关于我们如何让地球变得更好，对地球和地球上的人都是如此。我们如何推动有关气候的成果?我们如何减少排放?我们如何在全球范围内将可再生电力增加到100% ?我们怎样才能达到净零呢?这是我工作中最重要的部分。这是激励我的东西，因为这最终会显现并创造真正的改变。我需要和公司内部的很多人一起工作——26万人都在朝着这个方向努力。它从上层开始，一直到我们的一线员工，但从外部来看也是如此。但这是我的首要任务，1、2、3，尽我所能，与每个人一起帮助我们实现我们知道对地球和地球上的人来说是必要的结果。