宝洁和西尔斯分享了他们的零浪费之路的秘密

零浪费已经成为城市和企业试图达到极致的可持续性之间的号角。必威体育2018消费者和市民想它。

在一个没有空间浪费的世界里教皇本人对此表示谴责在一种“一次性文化”中，出口到第三世界国家进行拆卸或回收的某些废物往往会伤害到从事拆卸或回收工作的人，零废物是值得追求的。

许多公司都采取它在他们自己减少浪费，有些目标是零废物的产生。即使是一些非常大的公司，如沃尔玛，有的厂家多方面处理大量的材料，如宝洁见零浪费作为实现的目标。

但实现“零浪费”是困难的，如果考虑到庞大的供应链或广泛的零售网络，“零浪费”的主张可能会成为雷区。专家警告说，最好有现成的证据。

“有这么多的组织了在世界上都集中在将零废弃物填埋或减少他们的垃圾填埋场，”塔德Radzinski，认证的GreenCircle认证官员说。“所以，我们只看到走出家门，去验证这些说法，审核，看是否这些事情实际发生了巨大的需求。”

他在用a通过网络直播GreenBiz主持上周，两家公司讨论了他们减少浪费的流程和策略。宝洁公司在其三分之二的业务中实现了零浪费西尔斯控股公司。自称为刚刚开始与这里的1700名零售商店经营的征程。

网络直播由卡万塔，这是在提供可持续的废弃物和能源解决方案，社区和希望寻求对环境负责的和无害化处置不希望的残留物质的企业处于世界领先地位。

卡万塔还经营着一个由45个废物转化能源设施组成的网络，利用努力减少、再利用和回收后的废物，产生可再生能源，供应电网。

宝洁公司的消费产品巨头在70个国家$ 83十亿在年销售和运营，拥有远大的目标最终使用100％的可再生或可回收材料在其所有产品和包装，并产生零消费者或制造垃圾填埋。

它还打算最终用100%的可再生能源为所有的工厂供电。在可再生能源方面，目前只有大约18%的进展。它的目标也一直是用它的产品“取悦消费者”。

它做得怎么样?

在减少废物方面，它比计划提前了很多，去年已经达到了2020年的目标。

截至去年“材料进入宝洁植物的99.6％被用益，”用不到百分之一去的垃圾填埋场，斯科特·伯恩斯，采购的副主任说。

伯恩斯设计了一个他称之为“全球资产回收采购”的计划，目的是使宝洁的140个工厂实现更密集的废物减少和再利用。首先是清理废物，然后是为成品寻找再利用的材料，然后是原材料，最后是设备和零件的再利用。

他补充说:“我们将有益的使用定义为再用、回收、生物处理或使用后的能源回收。”“我们不允许在没有能源回收的情况下焚烧废物。”

问题因地点而异，但该公司现在可以夸耀说，在全球140个工厂中，有82个是零废物到垃圾填埋。

这不是那么容易，因为它的声音。宝洁前开始减废计划十年。

但在2007年，它受到了阻碍。中国仍有一半的垃圾被送到了垃圾填埋场——一百万吨的垃圾中，即使有一半也仍然是很多垃圾。

“我们没有得到我们想要的结果，”伯恩斯说。因此，该公司加大了游戏的力度，并决定建立一个“网站解决方案提供商计划”，因为网站遇到的障碍往往各不相同。它研究当地市场，寻找专家与每个工厂合作，伯恩斯说，所以每个地点都有自己的现场解决方案供应商。

然后情况开始好转。爱发牢骚的人呢?他说，自2008年以来，“零浪费”计划已经为公司节省了20亿美元，今年有望节省2亿美元。

西尔斯

西尔斯控股公司拥有西尔斯和凯马特门店的庞大的零售网络 - 约1700个零售点都在一起 - 与34个配送中心沿NAD 410仓库和呼叫中心。它拥有196000名员工，并产生$ 31日十亿的年收入。

因此，制定涵盖如此庞大的组织是不容易浪费削减计划。

西尔斯控股(Sears Holding)可持续发展和绿色领导部门主管保罗•坎贝尔(Paul Campbell)表示:“我们在实现零浪费的道路上还处于起步阶段。”必威体育2018

“零售一般是巨大的压力下，修改商业模式，改变和适应，”他不断变化的顾客说。它需要更多的与客户以及供应商的互动。

坎贝尔说:“当我们找到吸引下一代客户的方法时，他们不仅要求在浪费方面透明，而且要求在许多与可持续性有关的事情上透明。”必威体育2018

西尔斯一直以“做废物管理的事情”等可持续发展问题进行了数年，但一直没有对外传达他们。必威体育2018但是，这将是今年。

坎贝尔表示，西尔斯控股今年将发布首份企业责任和可持续发展报告。必威体育2018

清爽的坦率，坎贝尔说，西尔斯，当它真正深究其业务的具体情况，意识到它可以做得更多。

他说:“在减少废物方面，我们认为我们有一个很好的故事可以讲，但当我们真正投入进去，开始衡量废物的数量时，我们意识到，像许多大公司一样，我们是非常脱节的。”他说，在减少废物方面，“我们认识到还有很多事情要做。”

所以它已经开始推动计划，设定目标，跟踪进度和基准与竞争对手及其存储之间的数据。

西尔斯从事其门店在减少废物竞争，作为一个公司来说基准或比较其对类似企业的成功。

“我们使用一个集中的数据系统。我们当然认为这是一个收集(站点信息)、降低风险和预测的机会。

Radzinki说，这是不容易的，任何一家公司，尤其是大公司有许多操作和使用许多原料，去哪里他们可以声称零废弃垃圾填埋场的地方。

他的组织有两个认证，零废物转移和零废物填埋。

“垃圾非常复杂，”他说。他的认证项目着眼于以下方面:

拉德津斯基说:“因此，当我们谈到从垃圾填埋场转移废物时，我们分析和核实这些材料确实是用可接受的方式从垃圾填埋场转移出来的。”

“很多声称自己做了这些事情的公司并不符合他们所做的事情。”因此，他赞扬了这样做的公司，包括宝洁(Procter & Gamble)，因为它们明确了自己在做什么。