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随着气候危机的增长，并继续要求商业和政府更加紧迫的行动，宝洁和赌博延长了其环境承诺宣布甚至更大胆的野心，即在2040年通过原材料到货架上的整个全球运营和供应链的净零温室气体排放（GHG）到2040。
P＆G品牌，依靠全球数十亿美元，有机会在大大减少温室气体排放方面发挥关键作用。除了支持P＆G的总体气候目标之外，这些品牌有可能创造益处，许多大于P＆G供应链的足迹鉴于消费者使用的范围。
In this interview, Jerry Porter, senior vice president of research and development at P&G’s Fabric and Home Care sector, shares how the division behind Tide is harnessing the power of partnerships to drive innovation and impact as it works to support P&G’s net-zero ambition and meet its own2030年品牌目标。
TODD CLINE：帮助潮汐达到其可持续发展目标的伙伴关系和合作有多重要？必威体育2018
杰里·搬运工：公司现在需要强大的气候行动计划 - 没有更多的时间延迟。但现实是，今天的任何一个人，组织或实体都无法解决今天的强调环境挑战。寻找减少我们自己行动中排放的方法以及沿着我们的供应链的方法至关重要，但它只是一件难题。
例如，在像潮水一样的品牌的情况下，我们的三分之二来自消费者使用阶段。因此，为了推动最大的影响，我们必须解决这一硬币的两侧 - 在我们的运营中找到效率，从设计到制造和分配，找到有意义地将消费者带来可持续发展的方法。必威体育2018
Cline：现在潮流的伙伴关系现在有什么关系，因为它与超速可持续发展创新有关？必威体育2018
搬运工：必威体育2018可持续发展是一项创新挑战，这将需要私营，非营利组织和公共部门的伙伴关系，并涉及我们的P＆G Fabric Care业务的各个方面，从我们的产品的生命周期开始到最终。这是我们通过转型性协作创建脱碳的未来。
一个特别有趣的伙伴关系是工作潮汐正在与美国宇航局进行测试，并在今年早些时候宣布的资源受限环境中的第一次洗衣解决方案。通过合作，潮流和美国宇航局科学家开发了一种完全可生物降解的洗涤剂，被称为美国宇航局潮汐，特别是在空间中使用，帮助打击各种挑战 - 恶臭，清洁和污渍去除 - 同时确保用于衣物的水可以在车站中重复使用。
空间始终是一个热门话题，作为一种品牌，具有重新监视和扰乱该类别的品牌，我们很兴奋地与美国宇航局合作，开发支持探索下一个伟大的边境的洗衣解决方案。然而，真相被告知，我们更加感兴趣的是发展这种技术可能对地球上的消费者意味着意味着什么。最终，我们与美国宇航局工作的目标是将我们的学习从水限制空间中洗钱，并应用它们开发出低水量的低能量洗衣解决方案，对消费者和地球更加可持续。
我们还与供应商合作开发碳化成分，以便在我们的面料护理产品中使用，即使在冷周期中，也没有对消费者的喜悦进行折衷，即使在使用中节约能源和二氧化碳。
Finally, we’re excited about a pilot development project underway with Twelve, a Silicon Valley-based startup making strides with carbon transformation and are eager to explore carbon capture as one of the ways to reduce our raw materials or upstream footprint — which is our second greatest area of potential impact after consumer use.
未来几年炼油和缩放碳捕获技术对我们的长期净零目标至关重要，我们知道这是制造业的一个区域急于推进。
CLINE：如何利用伙伴关系来推动创新的新技术和产品外的影响？
搬运工：我通过促进使用阶段的可持续行为变化的独特伙伴关系，我充满活力。
作为消费品公司，我们总是在我们所做的一切的核心上有消费者。我们倾听他们更好地了解他们与可持续性相关的需求和期望。必威体育2018我们了解到，他们对可持续产品感兴趣，而他们希望公司能够完成他们的部分，其中许多人不希望获得可持续发展的福利以牺牲产品福利为代价。必威体育2018例如，如果我们参加洗衣类别，消费者预计他们的清洁剂的清洁水平，而且具有可持续的方法。
我们还了解到，较低的产品可以促进最终更差的负面补偿行为 - 例如在热水中洗涤或者如果没有去除污渍，则重新清洗物品。重要的是，这些命题的消费者更加高兴，这些命题破坏了可持续行为。
因此，我们有一项双重任务：我们需要减少自己的足迹，我们需要帮助消费者通过提供更可持续和卓越的产品，帮助消费者减少他们的产品，无需折衷。
如上所述，潮汐的最大部分的气候足迹来自消费者使用阶段，更具体地说，从清洗循环中加热水所需的能量。消费者经常选择用热或温暖洗涤，因为他们认为它更好，历史上是真实的。然而，近年来，潮流难以改变这一点。
消费者对寒冷的潜在环境影响是巨大的。如果只有三个潮汐消费者切换到冷水洗涤，那将减少温室气体排放量，相当于从路上删除一年的一百万辆汽车。
挑战是，行为变化很难。我们不仅需要教育在寒冷工程中洗涤的消费者，但我们需要通过提醒他们在每次转弯时提醒他们的习惯改变。这就是在传播教育和意识方面的伙伴关系非常宝贵的地方。
例如，潮流与nfl合作- 一个具有巨大汗水染色，泥污染的血腥洗衣的组织 - 在寒冷中产生对潮汐清洁能力的认识，导致NFL粉丝“转向冷”之旅。通过合作伙伴关系，每年抵押到冷水的16个NFL团队，旨在将100万磅的洗衣送到潮流，同时鼓励8000万户NFL球迷，从热到冷水中转向。
我们也加入了服装巨头汉语的队伍，以进一步证明即使是T恤，内衣和袜子也可以在寒冷中洗涤。最近的协作努力包括消费者呼叫动作，转向冷产品包装，并将潮汐优惠券和潮汐荚样本包含在汉语的购买中，以鼓励消费者制作开关。
Cline：Greenbiz读者的任何最终想法，因为它涉及利用伙伴关系的力量推进可持续发展目标？必威体育2018
搬运工：气候危机影响我们所有人，因此我们都有责任做一些事情;此外，消费者正确地期望品牌他们喜欢，信任和支持在争取气候变化方面引领方式。
这意味着在一天结束的是，作为企业，我们都分享了共同的目标。如果是这种情况，如果我们只寻找它们并保持通信线路，有机和相互（以及最终，普遍）的有利合作的可能性是无穷无尽的。
