飞利浦照明，WM过渡到循环经济betway必威体育手机版
以下Q＆A是从巴德MBA的12月1日已编辑摘录可持续发展的商业星期五播客。可持续发展的商业星期五汇集学生吟游诗人的MBA在可持续发展必威体育2018与商业、可持续发展和社会创业方面的领导人合作。必威体育2018
托马斯·辛格认为，有很多已经对循环经济背后的理论好写的。betway必威体育手机版所以，当他和他的咨商局的同事想到他们想谈话作出贡献的东西，他们专注于案例研究：“真正的，已经参与这类活动的公司的实际例子。”
最终的2017年报告，“业务转型和循环经济：坦率地看风险和报酬的，”betway必威体育手机版型材战略和七家企业成功在基于回收，再利用和再生过渡到经济的最前沿。
巴德MBA学生卡罗琳·平卡斯与歌手最近谈到他的工作，他了解了为什么公司如飞利浦照明和废物管理日益追求循环经济的举措。betway必威体育手机版
辛格是麻省理工学院企业领导力研究的首席研究员会议委员会。他的工作主要集中在企业社会责任和可持续发展问题，而且他的必威体育2018许多其他出版物，包括全面的可持续发展标杆报告的作者，“必威体育2018可持续发展实践。”
凯洛琳·平卡斯:是什么让你现在在世界大型企业联合会工作?
大约六年前，当我加入世界大型企业联合会时，我被邀请来做可持续发展领域的研究。必威体育2018然而，在过去几年，循环经济的活动已引起会员的兴趣。betway必威体育手机版在美国以外，特别是欧洲，有很多监管活动。也有很多公司正在尝试进入这一领域。所有这些自然促使我们开始探索循环经济这一主题，并将其作为我们的重点研究领域之一。
平卡斯:你是如何开始写《商业转型与循环经济》这本书的?betway必威体育手机版
歌手：我们的大部分工作是非常会员为中心。我们来盘点一下我们的成员有兴趣的股票，他们挣扎着哪些问题，有什么问题，他们应该知道的。循环经济betway必威体育手机版概念已经成为非常普遍的企业思考它的数量方面和法律法规，特别是在欧盟的条款。因此，这是一个主题，我们的许多成员都开始想了解多一点有关。
我们从个案研究的角度来探讨这个特别的研究项目。我们对循环经济背后的理论不太感兴趣，因为在这方面已经做了很多很好的工作。betway必威体育手机版相反，我们感兴趣的是了解那些已经参与到这类计划中的真实的、实际的公司实例。我们想了解挑战是什么，他们是如何成功的，为什么会失败，以及成功的关键因素是什么。
我们考察了七家以各种方式参与循环经济计划的公司，有些公司已经参与很多年了，有些公司刚刚开始进行一些试点或项目。betway必威体育手机版他们每个人都能够分享他们的项目如何成功的真实经验——以及他们根本没有成功的案例。
Pincus:具体来说，公司废物管理(WM)在哪里看到了它的风险和挑战?
歌手：WM是企业参与循环经济倡议的一个很好的例子。betway必威体育手机版当我们在这个特定领域对超过50名成员进行调查时，我们问他们是什么驱使他们从事循环经济项目。betway必威体育手机版大多数受访者(44%)认为是为了节省成本。但当我们深入挖掘并与案例研究中的公司进行交流时，我们发现其实还有其他因素在起作用。许多循环经济举措是由满足不断betway必威体育手机版变化的客户需求的压力引发的，特别是客户可持续发展的目标。必威体育2018
这是我们看到的一个公司，如WM。什么实际上已经推动了很多工作围绕循环经济的是客户的目标，并在各类产品和服务的客户需要这种变化。betway必威体育手机版例如，在21世纪初，大约WM的公司的收入有四分之一在什么人会称之为传统的垃圾填埋场 - 本质上，帮助企业把他们的垃圾和填埋了。
循环经济betway必威体育手机版概念已经成为非常普遍的企业思考它的数量方面和法律法规，特别是在欧盟的条款。
但是WM意识到该商业模式的核心是要面临风险，因为它的一些客户正在建立零废弃物填埋的目标。我们现在看到的许多公司与这些类型的目标，但当时的想法是很新颖的。随着客户的动态这种变化，循环经济成为至关重要的废物管理保持有关其客户并满足他们的需求。betway必威体育手机版
今天，我们来看这家公司，它大约一半的收入来自绿色服务，其中不仅包括回收，还包括可持续发展咨询服务。必威体育2018废物管理部门现在与企业合作，设计出寿命更长、更容易回收、更可持续的产品。具体来说，它正在设计系统中的废物。
平克斯：这种情况下，研究最能体现你在你的报告，并说明为什么它的循环经济？betway必威体育手机版
歌手：他们都在循环经济的各个阶段。betway必威体育手机版有些已经在此进行了数年，而其他人只是最近才开始推出的飞行员和倡议围绕循环经济内。对于一个公司一样的界面，不过，圆形的经济是核心，它的商业模式，而且我指出它使得业务模式的循环经济举措的一部分，一个很好的例子，而不仅仅是一个辅助项目。betway必威体育手机版
飞利浦照明是另外一个例子，我会调出，大多是围绕其工作从卖产品向产品服务解决方案移动转变了。在飞利浦照明的领导层意识到，几年前，我们看到在消费人口的转变：约5十亿以上的中产阶级消费者将在几年内加入市场。他们认识到，如果公司想成为各地的另一个百年，他们需要从依靠提取原料转移开。
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想想飞利浦照明的一个关键业务领域:照明。例如，该公司正从销售灯具转向提供照明服务。客户将购买飞利浦照明的维护、升级，甚至是千瓦，而不是购买物理灯具。相反，飞利浦照明保留了该灯具的所有权。
这个模型有三个好处。第一，对客户的财务好处——现在他们有了运营费用，而不是资本支出。其次，飞利浦照明还能从客户关系中获益，因为它现在保留了灯具的所有权，因此能够了解客户的需求并了解使用模式。它能够了解客户是如何使用其产品的，并将这一信息传递给正在开发新产品的创新团队。最后，还有环境效益。飞利浦照明现在鼓励延长装置的更换周期，以及使用最节能的装置。在一天结束的时候，飞利浦照明的责任是维护，升级，甚至通过回收或其他方式处理灯具。
最后一个理由我带来了飞利浦照明，许多公司都参与了这些活动多年，但其中只有一小部分已经开始量化循环经济对企业的影响。betway必威体育手机版飞利浦照明可以证明，循环经济约占其收入的9％，它的设置是增长到2020年飞利浦照明1betway必威体育手机版5％，体现了多数民众赞成把循环经济纳入其业务的核心公司的目标。
