今天，我们发现自己被称为际增加的复杂性，波动性和系统压力进行操作。

什么样的未来我们的领导者，管理者和企业家的是全国各地交织的社会经济，企业和政治的操作系统“非规范的”破裂的日益泛滥。新兴的债务危机，脆弱的世界经济动荡的股市市场，脆弱的全球供应链，提高利益相关者的紧张局势，扩大社会经济差距，气候变化，难民危机，颠覆性技术，提高生态挑战只是预示着一种新的方式的一些相互关联的问题做生意。

作为治世研究所克里斯·唐纳利指出改变，我们正在经历的速度堪比战争时会发生什么。克劳斯·施瓦布，世界经济论坛执行主席最后指出，我们生活在巨大的希望和危险，同时击穿和突破的时间的时间回应这一点。

简单地说，业务照常不再是一个选项。然而我们这么多的领导者和管理者的发现自己纠缠在让我们在我们的业务照常思维习惯于业务逻辑，阻止我们从配售变化，使他们急需我们的组织成为新的步骤未来合作的。

一种最近的报告(PDF)21ST《世纪政治家》全球领导人的表现表明，“高管短视”在企业、政府和第三部门的高级管理层中非常普遍:短视主义、反应性厌恶和系统性恐惧、内化的关注成本削减而非创新思维、认知超载和认知失调、高层的不情愿与焦虑、虚弱和疲劳交织在一起。

这份报告绝不是一个例外，它的发现支持了来自全球范围内的一系列研究，所有这些研究都有助于形成一幅丰富的图景，即随着形势的变化，领导人坚持过时的逻辑，“复杂性差距”正在扩大和加深。

当我们需要勇敢地改变我们的运作和组织方式的时候，我们发现自己陷入了最初导致我们的问题的逻辑之中。

这不是破坏了许多发生在复杂的全球领导力的问题，如联合国全球目标运动和积极的事态发展COP21协议几个月前，在巴黎，各种非政治利益相关者帮助确保了一个建设性的结果。

然而，冷酷的现实是我们大多数领导者 - 在政府，企业和非营利机构 - 都在努力应对当前的条件。事情被设置为可获得更多的复杂，不确定性和挑战。正如管理大师彼得·德鲁克曾经有一句名言所说，“在动荡时期，危险不在于动荡本身，而是它与昨天的逻辑面对的问题。”

不确定性的时代需要运营和组织的新途径：分布式，网络化，抗脆弱的，蓬勃发展的未来的公司。

通过播种做和存在的全新的方式这种“新常态”已经大大超越了正统的组织逻辑。这是一个解放转型这发生在我们的文化的各个层面：从设计的控制转变为更具协作性的方法，例如这种形式的比赛，群和开放空间技术的日常会议的协议;自上而下的控制为基础的官僚机构转变成的人切合本地团队有权以适应其操作的范围内不断变化的条件。

通过应用活的系统逻辑输入无数的组织蓬勃发展的不确定性之中：在网上零售商Zappos;医疗服务提供者Buurtzorg;银行Triodos;艺术家的版权代理Vaga;化学品制造商斯科特·巴德;社会企业社区中心的全球网络影响中枢;多媒体服务提供商听起来真，仅举几例。

以更自然、更有活力、更有创造性的方式管理我们的组织，并不是什么未来主义乌托邦式的愿景;当你阅读这篇文章时，它正在发生。它已经成为主流，我们都应该开始接受它，否则我们很快就会成为昨天的新闻。

随着变化的风势，命令与控制文化和“人力资源”管理人为的确定性和机械的线性，揭示了一种更新鲜、更有目的、更人性化的工作方式。

为了帮助这一转型，这里是在这些变革时代的领导者，以5个重点重要领域：

1.通信

与他人交流;通过创建协作网络，真正倾听并与组织内外的同行和利益相关者分享信息，而不仅仅是进行头脑风暴，创造未来的雏形。

2.创新

在组织内，“加速器臭鼬工厂”、“孵化器”或“创新中心”像茧一样在秘密模式下运作(例如，谷歌X)，在这种模式下，组织内聪明的开箱即用的创新者可以进行创业探索。在组织的支持下，他们可以对这些原型进行投资，并在活动分离或集成到主要业务之前对它们进行测试。

3.董事会的多元化

是的，我们需要在年龄，性别和种族方面更具多样性和包容性，而且在我们的思维方式。我们需要在不墨守成规带来惹并哄着不同的观点和见解。这可以通过邀请更广泛的非执行董事，具有更大的各种外部顾问，并使用创新的前瞻性思维的咨询顾问和教练超越了传统的主流顾问来实现。

4.这种目的的

正如保罗·波尔曼所指出的，我们需要培养我们内在的指南针，发展我们内在的连贯性，花时间和精力去开始一个“认识你自己”的过程，以便理解我们超越自我角色和文化适应面具的更深层次的目的感。当我们将外在的行为与内在的使命感结合起来，我们就能让更深层次的创造冲动和真实性在我们的工作中流动。我们的团队和利益相关者也是如此。

5.时间和空间

以我们的工作日程个人责任，并认识到持续的忙碌和压力实际上破坏了我们认为外的开箱和感知我们内心的指南针能力。我们每个人都可以在管理我们的日记，创造了我们的时间表块“系统思考”，我们可以反思，暂停并学会调整到我们更直观的认识和真实，深情的自我更有效。

有没有领导不可持续的变革。领导让我们遍历我们自己的门槛，同时帮助别人穿越他们的。这个词领导的根源是利思，“去提出和跨越的门槛，”这意味着要放弃旧的方式，同时允许新的方法来扎根。

毕竟，我们人类是天生具有创造力、激情、欢乐、协作、社交和爱的生物。该是我们开始实践我们的诺言的时候了智人通过将我们的组织逻辑向生命的智慧转变。