气候管理委员会的权力

《巴黎协定》已经生效，而在第22届联合国气候变化大会(COP22)上，即所谓的“执行缔约方会议”(COP22)上，正确的重点是迅速将这一愿景转化为具体行动。

尽快采取切实行动，将我们锁定在温室气体净零排放的轨道上，这比以往任何时候都更加重要。但就在《巴黎协定》生效之际，地缘政治格局发生了戏剧性的变化。

没有必要夸大美国大选的重要性。我们都在准备迎接一个新的现实，在这个现实中，世界第二大排放国往好了说，在减排方面不那么积极了，往坏了说，它将成为对抗气候变化运动的力量。

我们将全球气温上升限制在《巴黎协定》规定的“远低于2摄氏度”的窗口正在迅速关闭。

摆在我们面前的紧迫问题是，我们还能胜任这项任务吗?我相信，作为商界领袖，我们不仅能够完成这项任务，而且比以往任何时候都更有能力应对这一挑战。这样做带来的经济、金融和社会机遇令人瞩目。

可以毫不夸张地说，我们可能正在进入这样一个时代:企业和首席执行官们是阻止气候变化、拯救文明的最后也是最大希望。

我们没有充裕的时间来看看这将如何发展。地球运行在一个不同的时间表上，科学并没有等着我们。

对商业领袖来说，采取行动的动力从未像现在这样强大。与气候变化相关的商业风险——从供应链中断到市场不确定性——是真实存在的，而且已经在发生。没有令人信服的商业理由不迅速抓住转型带来的机遇，包括经济增长、新的市场机遇和经营许可证的增加。

正如我们在“我们意味着商业联盟”(We Mean Business coalition)的合作伙伴所指出的，企业受益于其低碳投资的平均内部回报率更高、与即将到来的气候和能源监管相一致、更有弹性的运营和供应链，以及在员工、消费者和其他利益相关者中更强的声誉。

我们已经看到首席执行官们带头，寻求重组他们的公司以减少排放，限制他们的环境影响，变得更加可持续。

我们看到更多机构投资者在低碳和电动汽车上押下重注;太阳能、风能、水能和地热能;以及水和废物管理——并要求它们投资的其他公司准备应对气候危机。

然而，在这幅图景中基本缺失的，是可能被视为企业气候三合一的第三个支柱——董事会。首席执行官和投资者不能单独行动——董事会必须在这种转变中发挥积极作用。面对这种不断变化的公司生态系统，我们需要更多的董事会来“适应气候变化”。

气候变化主管的董事会由知识渊博、强有力的“气候斗士”组成，帮助创建组织，让这些组织普遍接受教育，了解气候变化给公司带来的风险和机遇。

气候变化主管的董事会由知识渊博、强有力的“气候斗士”组成，帮助创建组织，使其在气候变化给公司带来的风险和机遇方面得到普遍的教育和信息。通过向温室气体净零排放进行具有挑战性的过渡，气候主管委员会能够更好地帮助其公司规避这些风险并抓住这些机会。

有了气候主管董事会，企业将能够更好地将气候变化纳入战略规划过程，将其正常化，成为董事会议程上的一个常设项目。例如，对于一家采取净零排放目标的公司来说，这样一个董事会可以帮助公司在各个层面进行重大变革，提供自上而下的战略方向，并授权公司自下而上的技术实施。

气候主管委员会还可以就气候问题与股东和其他利益相关者积极沟通，帮助制定与机构投资者和股东就气候问题提出建议的政策。

或许最重要的是，“气候冠军”可以让董事会和管理层对气候问题负责，使其成为董事会评估过程的常规组成部分，并通过适用于整个公司的短期、中期和长期激励机制，让执行团队对气候问题负责。

政治形势可能已经改变，但气候变化背后的科学并没有改变。

政治形势可能已经改变，但气候变化背后的科学并没有改变。这是一个具有全球影响的全球问题，但我们通往净零排放经济的道路仍然引人注目，其商业理由仍然不容置疑。

应对气候变化仍然是一个前所未有的经济机遇。通过向气候斗士们播下更多的董事会，并创建更多的“气候主管”董事会，我们将帮助创建更多准备应对气候变化的企业，并在政策不确定性面前发挥领导作用。

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