世界各地的好处很多城市从创新和数字化战略。智能城市计划提供催化剂城市社区变得更加有弹性，可持续的，从而提供经济效率，环境创新，增强公共安全，智慧的流动性，新鲜的经济活动和21世纪就业机会。城市承受着现代挑战(交通拥堵、空气质量)的冲击，但它们也是人才、就业和创新的天然摇篮。许多现代城市处于“创新地理”的中心;居民广泛分布在一个历史悠久、人口稠密的城市中心周围的多个管辖区。

必须为所有成功的批发明智的策略，是采取超出了城市中心的创新，促进更大的地区和迎合我们的社区，或大或小的数字增强。为了这样做意味着纵容数字鸿沟，与城市中心得到的数字创新，印象中错误地剩余，他们是网上非城市社区的财富。现代作业出现在城市中心和非城市社区举办20职位日仅世纪。

智慧城市战略只有在具有足够包容性的情况下才能取得成功。智能区域战略为这种数字融合铺平了道路。通过看到更小和更大的社区进行合作、采购、制定创新议程、分享技术、创造规模经济和总需求，数字包容性可以得到有效解决，小社区可以从大城市通常已经享有的数字创新中受益。当我们共同进入数字进化的下一个篇章时，我们必须不让任何人掉队。明智的区域战略有助于我们实现这一目标。

合作的力量

与小城市相比，大城市在应对数字化方面处于更有利的地位。他们有更多的资源，知道如何表达和实施明智的策略。在某些司法管辖区，例如在美国的州一级，地方当局可以利用一套扩大的资源和手段，而大大小小的市政当局都可能依赖这些资源和手段。智能区域战略促进了大城市、小城市和区域当局的合作;允许知识和资源的全面共享。

例如，在区域一级的合作，确保更小的社区能够领略到相关的数字化知识的大机构，通常涉及的技术架构，数据管理，网络安全和法规。区域合作还允许通过建立联合采购计划，或者至少规模经济，协调个人采购程序。在采购区域合作还允许有效规避陷阱，如不期望越来越依赖于专有的解决方案，或丢失数据的所有权。

5个有效的公私合作的例子

智能社区战略通过有效的公私合作的方式取得成功。有效的公私合作不等于传统的公私合作伙伴关系管理动态创新的议事日程，这可能通常代表一个无效的方法。有效的合作，但是，需要每边做自己最擅长的，并保持正是这样做的其他责任。这种合作是很难兑现时，努力太小，努力在地理上分割。区域合作，不仅可以更大规模经济，这也有助于更清楚什么是从合作的每一方有望规定。

例如，20个市合作什么构成“互操作性”或“开放数据”共享的定义可能确保这样的定义更高程度的合规性和私营部门的供应商遵守。此外，区域范围提高私营部门的利益进行投资，如投资（无论是现金，诀窍或人员）可以被理解为导致更大的，区域性的投资回报率。

1.亚利桑那州凤凰城

在大凤凰城区域数码发展研究所(国内流离失所者)已经协调了多个城市和当局，以及包括优步、英特尔(Intel)和思科(Cisco)在内的私营部门合作伙伴的合作，并得到亚利桑那州立大学(Arizona State University)的进一步支持，以共同解决移动和交通拥堵问题。这个合作伙伴团队已经赢得了数百万美元的先进交通和拥堵管理技术部署拨款。betway必威娱乐

2.意大利布雷西亚

在意大利，布雷西亚省已经在一个单一的PPP计划，旨在推动能源效率，从而能23,000灯杆“智能光”过渡，搭载约5200万$的经济价值设法组28个个小城市。产生的储蓄被再投资于光过渡的扩张涵盖全覆盖的28个领土，在特许权给私人经营的公共物联网的数字基础设施。

3.堪萨斯城,密苏里州

堪萨斯城,密苏里州可以自豪本身已经结下已经导致北美54级最连接的模块发展的公私伙伴关系。堪萨斯城为市民得到优质的服务而获得的数据分析功能，让城市扩大其业务。该服务正在区域缩放。

4.丹麦哥本哈根

在丹麦，Gate21领路人促进首都哥本哈根地区城市和私营机构的合作，因为他们拥抱数字化创新战略，用自己的能量过渡到2030年实现碳中和有效地进行。

5.比利时法兰德斯

在比利时，“智能龙龙”计划支持在法兰德斯区13个中心城市在其发展成智能城市，包括安特卫普的港口城市。智能法兰德斯通过专注于实时数据开放和共享的参考模型，目的是刺激从四螺旋城市和演员之间的合作来实现的。“做中学”的方式利用其智能法兰德斯侧重于使数据尽可能接近，以期最大限度的重用为更智能的服务和应用的基础。

数字时代不会止步于城市的极限

当数据到达地理上的城市界限时，它没有刹车的自然习惯。然而，数字创新可能会受到限制，无法超越城市的界限;受限于它们的管理、采购或部署方式。但许多数字创新只有在远远超出城市限制的情况下才有意义。

例如，准备我们的智能移动和自动化车辆的联合未来需要联合制定标准、联合法规和联合试验。只有使车辆通讯的新道路易于规模化，它们才会成熟。只有扩大规模，它们才能发展成标准。没有标准，我们就不可能在合理的范围内实现自动化迁移。简而言之，如果不从区域层面解决流动性问题，智慧城市就会变得无法移动。

在很大程度上，这同样适用于智能电网;成功和影响力的水平得到直接的规模，互联互通，合作伙伴合作的有效的生态系统，以及规章制度的有效框架来确定。城市面临的挑战是通过单独行动，以满足这些标准。治安较好的数据分析服务得到跨辖区组织，跨司法机构的孤岛。和水管理，无论是解决干旱或完全相反的，只能通过接受一个智能区域的方式来实现相当不错。在这个谎言一个有趣的悖论。

智能区域策略不只是使较小的社区的集体。它们使更大的社区也是如此。如果没有将智能城市努力在地理大，区域范围内，许多智能城市计划最终在影响和意义，以他们得到渲染不那么聪明点严重限制。总之，智能区域战略赋权智能城市。

智能区域作为服务

近年来的智慧城市计划很大程度上依赖于大型硬件部署，而这些硬件部署是由可观的资本支出支持的。许多较小的社区发现自己没有足够的能力来应对这些努力，缺乏专业知识、基本的基础设施和资金来为自己的选民进行类似的创新。然而，一种更先进的数字化战略是数据和云驱动的。虽然基本的宽带基础设施仍然是先决条件，但越来越多的智能城市服务可以作为服务提供和采购。例如，智能停车甚至户外照明都可以作为一种服务带给你，而通过数据分析在这些服务之上传递的见解也可以作为一种智能服务。

这一趋势极大地增强了能力计划，采购，部署和无缝和安全地利用智能城市解决方案，而过去的CAPEX投资人耳目。技术诀窍变成的基石要求少为采购程序的一部分，而深刻的理解和良好的关节组的服务水平和关键绩效指标的预期将决定大成功。这降低了小社区进军智能领域，与区域合作作为集体行动的主要推动者的门槛。

多米尼克爸爸，拉斐尔Gareri和波尔埃里克Lauridsen也促成了这一故事。