品牌的目的力量

我写了帖子关于目的的财务和品牌建设能力。如果您想了解更多，请查看西蒙·西内克（Simon Sinek），谁是宗师的目的，并以他的口头禅而闻名：“人们不买你做什么；他们买了为什么你这样做。”

我引用了一些书籍的强大统计数据“爱的公司”，比较目的驱动的公司例如西南航空公司，全食和J＆J，吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《好伟大》公司（例如Kimberly-Clark和Kroger）：

• 超过3年：爱心公司将73％的回报归还给投资者；好处的交付75％
• 超过5年：敌人向投资者提供了128％的回报；gtogs交付了77％
• 10年来：敌人向投资者提供了1,026％的回报；GTOG交付了331％

（想进一步了解目的在公司中的作用？参加吗？格林比兹162月23日至25日在凤凰城。

我们的2015年生态脉冲研究承受的是，以目的驱动的公司和品牌比没有：没有：

• 59％的美国人表示，一家公司的企业社会责任活动会影响他们的购买决定。
• 67％的人说公司对员工工资的立场和工作环境还影响他们的购买决定。
• 33％的人说他们选择了一种产品，而不是另一种产品，或者根据其制造商的环境记录停止购买产品，而75％的产品可以命名一个特定的品牌。

最后，已经进行了许多研究，以吸引，留住和吸引员工的目的力量。实际上，怪物进行了民意调查几年前，这表明我们92％的人想在一家对环境负责的公司工作。这是有道理的 - 谁愿意为只有它自己的公司工作？谁想从他们那里购买？

因此，有几个理由相信，当公司真正致力于目标并做出与该目的相关的业务决策时，它会带来切实的业务价值。

因此，有几个理由相信，当公司真正致力于目标并做出与该目的相关的业务决策时，它会带来切实的业务价值。

然而，我的观察是，当一家大公司决定将自己的资金放在其价值的位置时，这是一个新闻价值的稀有性，有可能将其股权固定在其立场上。实际上，在过去几年中，我只能想到的两个例子是简历和rei。您可能知道，CVS将其股份放在健康方面，将$ 20亿美元的香烟销售额拒之门外。REI在黑色星期五关闭了商店，并开始#optoutside运动更好地生活在其价值观和目的中。

根据数字分析公司的说法，REI实际上经历了10％的颠簸在感恩节的在线流量中，黑色星期五增长了26％。CVS的道路有点摇摇欲坠，但我猜想要弥补20亿美元的收入需要一段时间。

当您前往今年年底并有一点反思时，我鼓励您考虑您的公司的意义。有意义吗？值得您的员工起床吗？这是客户一遍又一遍地从您那里购买的原因吗？如果没有，请考虑如何转移。然后考虑一下您如何做出有意义的公众行动，以使自己的行动与自己的目的保持一致。它将带来红利 - 不仅在您的损益表上，而且在您的心理中。