私营部门的5个大气候风险和适应盲点

莱昂纳多·迪卡普里奥本来打汤姆哈迪在崎岖的，加拿大罗基斯的肮脏的雪偷走的山麓。但是，当3月滚过时，没有积雪，“恢复”的生产者将童子军送到挪威和新西兰寻找白色的东西。在冬季发现冬季之前，磨房成本20世纪福克斯一家无计划1000万美元：在阿根廷的8月。

"Severe weather can delay and add costs to production, as studios have seen budgets and schedules fluctuate more in recent years with unpredictable events," the company wrote in its disclosure to CDP, a group that surveys companies’ climate risks and strategies on behalf of investors.

但这些事件和生意成本真的那么不可预知？当太平洋天然气和电气公司，美国加州最大的电力公司，提起破产上个月，这是两年在国家毁灭性的大火之后 - 大火气候科学家知道的是到来的。经济学主主义情报单位估计，气候变化造成的姿势$ 2.5万亿美元和24.2万亿美元（PDF）在全球范围内的可管理资产的风险中。气候科学提供了对我们所期望的影响的影响越来越详细的估计。此外，世界远远高于符合巴黎协定所需的排放轨迹，这意味着公司（和社会）应该准备更大的破坏。

是吗？

在最大的地方学习它的种类，我们凝视着1600多家公司的披露，以CDP在物理气候变化的影响，这些影响的财务影响，哪些公司在做对它们进行管理。公开的内容我们考虑包括许多世界上最大的公司，涵盖了全球总市值的69％。这项研究结果令人着迷，搅乱和鼓舞。

包含在数千个适应响应中的DNA是建立更全面的前瞻性策略所需的DNA。

影响从火车轨道干旱（赫兹），洪水毁坏庄稼（雀巢）疟疾的风险增加工人（哈莫尼黄金矿业）于自然灾害的上升过程中极热（加拿大国家铁路）对洗车限制屈曲范围影响保险的盈利能力（安联）的事件。

公司用于适应这些影响的公司的策略也是有魅力的变化。我们确定了102个独特的企业适应策略 - 从再保险到备用电源安装到洪水基础设施，以重新造林。

最令人不安的是，我们之间什么科学告诉我们的关于气候变化的未来，哪些企业，集体，期待和准备中的主要差距。我们发现五大盲点：

1. 了解物质风险的程度及其业务成本。虽然有83％的公司调查披露，但他们面临气候变化的身体风险，只有21％的金融条件量化这些风险。因此，公司统称为大盘上的投资者的气候风险，而大多数全球气候风险估算允许的资产陷入十亿美元 - 至少两个数量级。
2. 最重要的气候风险的看法超出了公司的即时运营。尽管有证据表明，气候变化将对企业的广泛影响，需要在农业供应链的重大转变，为户外工作者和防范极端事件的新范式的住宿，大部分公司集中他们的适应策略只对直接操作，忽视影响到他们的供应链，客户和员工。
3. 性质可以在减少风险方面发挥作用。很少有公司认识到生态系统多么宝贵降低气候风险。例如，红树林完好预防820亿美元在每年洪水灾害。他们还提供比硬件基础设施的灵活性;不像防洪墙，如海平面上升的红树林可以迁移内陆随着时间的推移。然而，只有公司认为基于生态系统的适应，如红树林湿地或恢复保护沿海资产或上游的森林管理，以减轻洪水的适应计划的3％。
4. 公司目前评估和传达主动适应策略成本的能力。只有27％的公司报告了他们适应策略的成本。确实披露成本的人以各种格式报告：U.K.矿业公司Antofagasta在海水抽水系统中报告了3亿美元的投资;一家日本电气设备公司报告支出2220万美元将选择办公室重新安置到较少的脆弱地点;联合利华报告每年花费160万美元培训茶农，帮助他们适应新的条件。只有六家公司提到了投资回报的时间表，只有四个报告的负值，以表明随着时间的推移节省成本。虽然它需要一些思考来决定如何评估适应费用 - 但重要的是什么？它应该如何传达？- 缺乏有意义的披露意味着投资者无法评估针对可行替代品的策略或了解投资是否值得赋予风险。
5. 非线性风险识别和需要根本性的改变。大多数企业气候适应策略被视为少数渐进的气候风险，这些风险只需要适度调整商业实践，例如安装水效技术或炼制紧急管理计划 - 即使国际气候变化小组警告非线性划分点，这些海拔高达7米的海平面上升或全球生物多样性的潜在崩溃，使食品和制药行业的产业。

不围出可持续性的高管，公司治理结构可以有所作为。必威体育2018

关于这些盲点是，也有可能受到启发。包含在数千个适应响应中的DNA是建立更全面的前瞻性策略所需的DNA。一些公司报告了真正的创造性适应策略，如果复制，可以表明像往常一样远离业务的步骤。

去年，瑞士重新发布了自然基础设施的第一个保险单，提供珊瑚礁的保险范围在墨西哥。一些食品饮料和医药公司都在培育新品种的作物抗旱和抗病能力的;别人都在投资保护，以保护我们所需要的食物和药品农作物的野生亲缘植物。一些公司正在实施需要适应转型更加系统性的变化，如编码新的建设标准，保理气候指标进入工厂引用，根据气候风险，并通过救灾和公共卫生项目促进更广泛的社会适应调整的信用评级。

公司可以办实事，以确保他们没有他们的头在气候风险和适应沙子。我们发现的证据，例如，不围出可持续性高管的公司治理结构能够有所作为，标准化的绩效指标更加难以掩盖不方便信息。必威体育2018金融稳定委员会已经迈出了第一步，迈向通过提供标准化的指导意见与气候相关的财务披露工作队，其中发布了一套有用的建议，在2017年。

公司应该考虑这些建议（以及我们的研究）的后视镜是帮助他们提供他们的盲点更好地观察和避开避免的风险为时已晚之前。

戴夫孔，保护国际贝蒂和戈登摩尔科学中心内的全球解决方案团队副总裁，以及威尔·特纳，为保护国际全球战略的高级副总裁，是这篇文章的共同作者。