盈利医院系统在其DNA中具有可持续性必威体育2018
我们都听到了“健康是财富”的流行主义。Gundersen Health Systems，一个非营利性医院网络，19县横跨中西部三个州，证明了这一点。
2008年,甘德森- - - - - -总部位于威斯康星州的La Crosse，它是它的县最大的雇主- - - - - -开始达到碳中立的路径。到2014年10月，它成为美国第一款美国的美国实现能源独立至少在某些时候，会产生比消耗更多的能量。
“从那时起，我们已经有数百天生产的能源比我们使用的能源多，但我们仍然一直在努力达到100%，”甘德森卫生系统(Gundersen Health Systems)的执行顾问和首席执行官、白宫的儿科医生杰弗里·汤普森(Jeffrey Thompson)说改变的冠军．
通过优先考虑可持续行动，惠誉+把组织为周围的社区的财政健康造成的，被评为该国前50个医院之一，并由美国政府承认其用于到达那里的操作处方：即它设想该计划的目标是通过能源节约、废物管理、回收利用和可持续设计这四大支柱来发挥领导作用(并实现金钱回报)，同时降低护理成本。
远景计划始于2008年，其背后的理念是，在降低患者成本的同时，也可以对环境产生积极影响。事实上，可持续性被必威体育2018明确写入了甘德森战略计划的核心原则。
能源独立性是Gundersen的主要目标。一是医疗保健案：污染物燃烧化石燃料导致（PDF）人类出生缺陷，损伤神经系统和内脏器官，导致心血管死亡中风和癌症风险激增。能源部发现医院经常能量密集的2.5倍而不是其他商业建筑，冈德森认为这“与我们的使命不一致”。
其次，这在财政上是合理的。卫生系统发现其能源成本每年增加约35万美元。2008年的一项能源审计发现了数十个节能机会- - - - - -并采取行动。改造灯具每年重新收回265,000美元。更换耗尽粉丝，该粉丝一年以上的71,000千瓦时（千瓦时）减少了Gundersen的电力消耗，节省了4,300美元。
布线冷却系统应对外部温度和湿度降低电力消耗约110万千瓦小时;将旧水中的冷却器升级为节能型号，每年额外保存了70,000美元。调度HVAC系统时数减少了在某些位置的35％的实用能源。并简单地在晚上培养了自动的计算机关闭例程每年削弱高达165,000美元。
衡量标准，由于系统的举动从那时起增加了26％的设施空间，持续衡量标准的能源费用持续低于2008年的成本。此时增加了26％的设施空间，并且在该时间范围内增加了25％的电力价格。
“在2008年和2009年，我们在保护措施上花费了200万美元，”汤普森说。“我们的投资获得了60%的回报。你做的任何其他投资都无法获得如此高的年回报率。”
生物质和生物
到2014年，冈德森成为美国第一个完全抵消化石燃料使用的医疗系统，因为它开始采购当地生产的“有机”能源。昂科威计划使其能源组合多样化，以对冲通货膨胀，为特定项目寻找当地能源，并在此过程中为社区经济做出贡献。
“太阳能在威斯康星州不是强大的财务选择”，“汤普森说。“我们搭配垃圾填埋气体，生物质，乳制品消化器和风力涡轮机。”
生物质锅炉将木材从当地木材行业转变为蒸汽能量，卫生系统的主要权力来源。一个300吨地热热泵，由数百个井挖停车场挖掘，利用地球的天然温度全年加热和冷却。乳制品和粪便消化器将农场垃圾融入2000万KW的可再生能力，同时防止富含径流的藻类在水道中绽放。
此外，冈德森还与两个风电场合作，每个风电场产生的电力足够为1200户家庭供电。医院系统支付电力费用，抵消其能源成本，同时将电力出售给家庭和企业。它与拉克罗斯县垃圾处理部门合作，从填埋垃圾中产生气体。太阳能电池板点缀在停车坡道上，太阳能热水器为儿童保育办公室和肾脏透析中心供电。
“作为我们来的距离的标志，我们已经能够将温室气体，颗粒气体和汞排放量降至八年以上超过95％并赚钱，”汤普森说。“许多行业和政府旨在达到2030年或2050年的30％。”由于化石燃料排放减少，Gundersen估计它在2015年防止了大约九九哮喘袭击。
甘德森医疗系统的能源支出一直低于2008年的成本，尽管在同一时期增加了26%的设施空间，并增加了25%的电价。
一盎司的预防胜过一磅的治疗，冈德森的45％的回收和重用率避免了740吨家具、食物和x光胶片的垃圾填埋场。这是不容小觑的，因为医疗废物处理的成本接近五次根据行业数据，传统的垃圾。
汤普森说:“重复使用一次性设备每年可以节省大约50万美元，比如仔细拆卸麻醉口罩并对其进行消毒，以便再次使用，节省了50%的成本。”转移医疗废物可以挽救生命- - - - - -卫生系统停止了将药物、化疗药物和抗生素等有害药物废物循环排入下水道。相反，冈德森安装了供病人、访客和员工使用的药品投递箱，并在一年里收集了超过4150磅的药品垃圾(比设施本身产生的还要多)。
根据卫生系统的数据，必威体育2018可持续性改进每年为甘德森节省了300万美元。这些节省下来的钱填满了底线，并渗透到整体健康项目中，如为当地饲养的病人提供无抗生素和无激素的膳食;举办社区卫生研讨会;保持持续的能量改善(日语为“检查”)。Envision已经成为医疗保健系统的标志，使其在创新和有效的同时脱颖而出。
“尽管我们已经获得了巨大的成功，但仍然有很多人并不赞同我们的项目- - - - - -他们仍然认为这是一种爱好，而不是一种责任。”“我们所做的每一步都是试图向董事会表明，这符合我们的使命。[．..正是这个主题，加上确凿的数据，帮助我们说服他们，这是一条很好的发展道路。”
一种治疗策略
当我们谈话时，汤普森正在去波士顿哈佛经济学院的路上，在那里他被邀请去做关于非营利组织如何通过新奇的投资来改善社区福利的演讲。冈德森已经将相应的资金投入到拉克罗斯的联合开发集团中，以迅速改善一个陷入困境的社区。更重要的是，该组织还动用了公司总现金和投资资金的20%，在这座约有5.5万人口的城市里留住了一家高科技服务公司。
该组织的领导也产生了更广泛的影响，超越了它的直接社区，如h医院占8%电力消耗而整个医疗行业的温室气体排放量占美国温室气体排放量的8%。
刚德森是练习绿色健康，这是一个非营利组织，促进卫生保健组织的环境管理和最佳实践。这项努力始于1998年，当时美国医院协会(American Hospital Association)和美国环境保护署(U.S. Environmental Protection Agency)同意推进卫生设施的污染预防工作。
“医院在面对危险天气时需要有弹性;他们需要以身作则，成为清洁能源的早期采用者，他们需要成为传达气候变化是一场公共健康危机的信息的领导者，”实践绿色健康(Practice Greenhealth)总裁兼联合创始人、2015年麦克阿瑟基金会(MacArthur Foundation)研究员加里·科恩(Gary Cohen)说。
该公司的国际分支机构“无害医疗”(Healthcare Without Harm)发现，由于医疗行业焚烧含有聚氯乙烯的静脉输液袋的做法，该行业是美国最大的二恶英排放行业。健康保护组织鼓励医院改用高压灭菌器对废物进行消毒，使市场转向更安全的塑料。
医院在面对危险天气时需要有弹性;他们需要以身作则，成为清洁能源的早期使用者。
科恩说:“二恶英与癌症、出生缺陷、脑损伤和学习障碍有关。”“我们刚开始的时候，美国有4500多个医疗垃圾焚化炉，10年后，这个国家只剩下73个。”
练习绿色健康还帮助将卫生行业转变为汞温度计，在破碎或抛出时泄漏了脑损坏的液体。
为了促进可持续性实践方面的合作，实践绿色健康于2016年必威体育2018启动了绿色健康交流(GX)采购合作包括甘德森和其他三个创始卫生系统。GX与医疗保健供应商和团体采购组织合作，允许医院购买可持续产品。
根据实践绿色健康的说法，这种压力似乎正在起作用2017年的基准测试报告在美国，有书面气候缓解计划的参与设施数量增加了一倍左右。生产或购买可再生能源的设施增加了81%。领先的医院有30%的回收率- - - - - -是环保局标准的两倍近80%的公司有购买计划，可以避免使用那些令人担忧的化学物质。
麻醉气体捕获是实践绿色健康的下一个目标。根据科恩的说法，医院排出的气体比二氧化碳更强的温室效应因子。该集团还联合投资太阳能、风能和其他清洁能源技术。
“关于气候的说法正在改变，”他说。“传染病正在传播，因为蚊子正在前往其他气候地区。美国东南部地区也出现了登革热。酷暑天气越多，就会有更多的人因为热压力而被送进急诊室。”
希波克拉底誓言要求医疗从业者治愈整个疾病，而不是症状。因为社区健康是由健康的个人组成的，医疗保健并不存在于不受环境影响的泡沫中。
科恩说:“医疗保健占美国经济的18%，仅次于军事。“他们必须治愈他们负责的社区。”
NRG前首席执行官大卫·克兰写道医疗保健提供商需要成为联盟，以创建一个更可持续的行业。该行业正在做出回应。其他优先考虑社区健康的医院系统包括凯撒永久医疗，尊严健康，布法罗尼亚加拉医疗校园和哈克萨克大学医疗中心- - - - - -或贝克斯医院评论上的任何组织“美国50家最近的医院”列表。
For network administrators who don’t know where to start, Thompson draws from experience: "When we set the goal in 2008, we didn’t know how we were going to get it done. But we had guiding principles, we had a set of values and a tremendous number of people who worked hard across the organization and the community to make this happen."
