“绿色商业20”的挑衅、谩骂和勇气教训

绿色商务20的第二次全体会议讨论了可持续性的几个方面——从对最新的循环实践的讨论、对食品系统状况的洞察、对列维·施特劳斯基金会的深入研究，必威体育2018以及与动物福利开拓者坦普尔·格兰丁的精彩而令人愉快的对话。

以下是我的一些重要结论。

智能标签提供了未来可追溯性的一瞥

在一场节奏清晰的谈话中，绿色循环经济高级分析师劳伦·菲普斯(Lauren Phippbetway必威体育手机版s)与Avery Dennison的零售品牌和信息解决方案副总裁兼总经理迪恩·斯坦德(Deon Stander)探讨了技术和伙伴关系如何开始塑造可追溯性的未来;以及闭环合作伙伴公司(Closed Loop Partners)循环经济betway必威体育手机版董事总经理凯特•戴利(Kate Daly)。

据Stander介绍，由于智能技术和合作伙伴的意愿，该领域正从简单的静态条形码快速发展为能够捕获整个供应链的多层次数据。

他说：“我们正在发现脱节，我们正在收集层层数据，以帮助我们改进如何根据消费建立个人社区，确定回收产品的新方法，并在整个价值链上建立更好的联系。”。

戴利以服装行业为例，提供了一个关于未来巨大挑战的速成课程:“时装行业每年生产数十亿件产品，其中35%永远都卖不出去，85%最终被扔进了垃圾填埋场。产生影响的机会是无穷无尽的。

我们正处在一个独特的时代，我们的价值观正在受到压力测试。。。我们的首席执行官明确表示，我们必须加倍努力保护边缘化群体。

要扩大这项工作需要什么？每个价值链合作伙伴共同合作的更广泛生态系统，以及人们更愿意参与谈判。正如斯坦德总结的那样，“这些挑战是非常艰巨的，但它们一起变得不那么艰巨。我们可以一起更好地开创[我们的企业和我们的人民]的未来。”

所有人都在关注农民

在嘉吉（Cargill），一家在全球食品体系中占据独特地位的私营公司，弹性是一个充满负担的术语。它在世界上最艰难的供应链中运作，包括棕榈油、大豆、可可和牛肉。嘉吉首席可持续发展官露丝•金梅尔舒（Ruth Kimmelshue）很清楚，在生产足够的粮食以满足我们不断增长的人口的同时保护这些资源是一个难题。必威体育2018

她说：“我是第五代农民，我非常清楚我们的农民在解决可持续性问题方面发挥的作用。”。必威体育2018

Kimmelshue说，公司正在实地部署几个项目，包括与农民合作改善耕作方式，投资和引进新技术，以及在可能的情况下研究其在影响公共政策方面的作用。

她的建议是:农民是他们土地的天然管理者，他们有保护土地的充分动机。不要责备他们，要与他们一起工作，创造激励机制，为进步展示集体的信号。

李维·施特劳斯基金会的价值观领导

在与资深记者马克·冈瑟(Marc Gunther)的谈话中，李维·施特劳斯基金会(Levi Strauss Foundation)的执行董事丹尼尔·李(Daniel Lee)让我们得以一看这个基金会一个多世纪以来是如何致力于社会正义问题，并有意将慈善活动的重点放在保护被边缘化的人群上。

“我们是第一个解决艾滋病问题的基金会，在它从媒体头条消失很久之后，我们仍在继续关注它。我们已经在一些很少有公司有勇气去解决的问题上发声，比如LGBTQ的权利。这是因为我们从事的是基于价值观的慈善事业。”

李明博提醒说，最近出现的破坏性趋势并不总是最好的出路，他建议，许多社会正义问题需要耐心和坚持。”边缘化社区面临的问题是系统性的，根除系统性缺陷需要时间和承诺。”。

在公司和基金会有很多可以解决的问题的时候，李开复是如何继续为社会正义问题进行投资的呢?

提到2016年的美国大选，他表示：“我们正处在一个独特的时代，我们的价值观正受到压力的考验。在多样性和包容性方面的艰难成果正受到威胁——我们的首席执行官明确表示，我们必须加倍努力保护边缘化群体。他还说，过去两年也是列维•施特劳斯（Levi Strauss）作为一家企业的最佳两年。

李开复注意到最近企业的转变，现在他们更愿意发出自己的声音，他赞扬了这种变化，并强调没有时间袖手旁观。

西装革履的人滚出办公室!

上午全体会议的最后一位发言者是煽动者、主要作者、科学家和自闭症和动物行为问题发言人坦普尔·格兰丁。在与GreenBiz执行主编Joel Makower愉快地进行的一次支离破碎、节奏快的谈话中，她触及了动物福利、视觉思考者的价值、变革管理以及她对未来道路的建议等诸多问题。总之，她提出了三条建议：

• 关注于理解什么是最优的，而不是最大的(暗指以恶化的动物健康为代价来最大化动物产出的痛苦实践)。
• 离开你的办公室，去实地看看事情是怎么做的。
• 广泛地分享你的解决方案并指明方向。

时间不等人

但CDP主席布鲁诺·萨尔达以他乐观的警告为这一天定下了基调:“时间在滴答滴答地流逝。我们输不起。我们有10年的时间来纠正问题，企业很快就没有借口来避免披露它们对气候的影响和采取行动。”

对于公司来说，仅仅关注自己的碳足迹已经不够了。“我们需要的规模。我们说的是数万亿美元的机会。我们需要每一个企业都站出来，表现出对转型变革的渴望——因为增量式改革不再起作用了。”

是时候创造历史了。你要决定你想站在历史的哪一边。

编者按:这篇文章于2月12日进行了更新，删除了有关拉夫·劳伦如何使用艾弗里·丹尼森公司标签技术的信息。