目的在行动：秘密建立和维持高绩效组织

仅在过去的一年中，个人高达共有669篇写了关于建设目标为导向的组织。

我喜欢这个数字 - 它显示多少受到重视这个主题 - 但我有一个批评：没有人支付足够的重视，调心的员工，工作方法和领导行为，以令人信服的目的的极端重要性。我称之为“行动的目的。”这样做

这一点很重要的一对夫妇的原因。首先，围绕可持续发展和社会目标对准不仅仅是辜负理必威体育2018想 - 这也是对企业有利。不可否认的客户有兴趣从演示了一些社会和环境效益的公司购买。例如，70％人口与最具潜力的消费能力 - - 千禧积极考虑公司的价值观时，他们购买。

二（同样重要），对齐和高度敬业的文化是高绩效公司的一个标志。之一盖洛普报告表明，随着更多参与组织认为10％的提升客户指标和20周％的销售磕碰。连接是明确的：员工是谁，他们在哪里工作感到自豪展示更多自由支配的精力，并带来他们最有创意的自我工作。

这是不够的，有目标的环境和社会良好的企业;也不是足有高绩效的员工没有一个鼓舞人心的目的。在行动的目的是秘密武器，融合了这些成分混合在一起。

不只是这样做，但做的很好

在最近的一封信，贝莱德创始人兼首席执行官劳伦斯·D·芬克完美总结的是利润和目的的真理：“利润是没有用的目的不一致的方式 - 实际上，利润和目的是密不可分的。”

组织大量有一个鼓舞人心的目的，但是很少有领导谁的行为一贯模式，支持这一目的。不管企业的大小，主要的（尚未克服的）障碍，伴随着这种增长是细化工作实践的方式，驱动器灵活决策，创新和跨企业定位的需要。

组织大量有一个鼓舞人心的目的，但是很少有领导谁的行为一贯模式，支持这一目的。

一个领导者的作用是帮助企业创新和提高启发，生产队。这最好通过创建一个高信任的工作环境，使员工感到有权抛开约束实现，关于一个组织的战略和目标繁琐的工作实践场所。

当我担任比尔及梅林达·盖茨基金会的COO，我处理的挑战，大多数企业无法想象：太少的限制。由于比尔和梅琳达的令人难以置信的慷慨，基础资源，如人手，人才和资金都很少供不应求。我们战略性地运用这些资源，并帮助在世界上最紧迫的挑战实现创新。

与此同时，我的工作重点之一是引入约束，推动更多的创新。我和我的团队优先并简化我们的预算，最重要的是，我们设定雄心勃勃的目标，加快项目进度，同时提高质量。我们提供这种策略，我很自豪地报告，员工敬业度和管理的有效性得分每年都在我任职的改善。

与目的对齐人将寻找每一个组织不同。但那些把谁在努力将看到更好的结果，更高的员工敬业度和更广泛的影响。

铺面目的的行动路径

练习目的的行为是不是员工记住一个使命陈述的问题。它需要一个持续的，全公司的承诺。我见过通过实施这些战略的重大成果：

1.聘请值，而不是只是技术能力。候选池中的入学标准必须是人才。但是，如果一个候选人的值不与你的组织的，到下一个人的举动对齐。

一个公司近，亲爱的我的心脏，Genentech公司，是优先考虑的天赋和价值取向组织的一个很好的例子。在我的任期内，我们大一倍至近10,000名员工。为了确保我们的使命和文化保持活力，当时的首席执行官莱文森艺术领袖举行雇用该共享公司价值观的人才负责。这是非常重要的，高管团队做出招聘和入职“价值取向”人才优先目标。

2.创建目的，第一政策。员工可以轻松地发现在目的的差距，如果你的政策没有反映它。例如，重视高品质的健康保险和慷慨的时间过的政策手段的员工。领导者有责任通过扎根于目的的政策建筑钢一文化。我的团队在盖茨基金会推出了突破性的育儿假政策，其中包括6个月带薪休假和新台币$ 20,000元托儿津贴。

3.要诚实，坦率，尤其是在困难时期。它的恐吓告诉你的团队硬新闻。然而，我发现，是直接的帮助士气和生产力。

在盖茨基金会，我管理的艰巨而适当的决定删除成效不佳的高管。为了帮助稳定过渡期间的船，我认为行政机关的组织领导过渡。我经常共享招募更新和每周举办的“办公时间”，以确保员工可以问困难的问题，并给我帮助的反馈。

虽然不知道下一个领导者会是谁的不确定性，员工们能够根除自己在这些具体的里程碑。反过来，这帮助我们所有的注意力集中在手头的重要工作。

4.模型和通信目的导向的行为。大企业有一种兴奋和动画的文化神韵。作为一个领导者，积极传达您的组织的成功和愿景是什么目的，对你意味着个人将有助于注入生命的是文化。

贵公司展示的行动目的是什么？如果是的话，赔率是你的员工和客户可以感觉到它在你采取的每一个动作。

其中一个原因基因泰克始终具有接收工作相关的奖项在过去的十年是各级员工都深深致力于其使命。这一承诺燃料激情创新，活泼，开放的对话。这种文化标志中脱颖而出的公司，是不断发展的救命药物的一个重要原因。

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如果你的公司一直在努力接受这种做法，给四个以上步骤一试。这无疑会帮助你的团队蓬勃发展，并加强你的组织对世界的影响。