目的伙伴关系：有使命感的企业如何接近的业务关系

私营部门的贡献更明确地对社会采用福祉社会目的的商业模式（PDF）。而作为企业承担这些不同的，新的角色，他们发现，他们对他们的长期社会合作伙伴的关系发生变化。

业务正在被重新定义 - 等等都是商业伙伴关系。

这是一个调查结果突破性的新研究由加拿大政府委托。二十多家公司既定的企业社会责任实践进行了采访的研究。受访者跨越了国家，代表加拿大行业的广泛代表性，从小型企业到大型跨国公司加拿大的业务。受访者来自公共，私人和合作企业，主要是举行高级领导职务和管理的可持续性或企业社会责任的投资组合称赞。必威体育2018

这些都是研究的一些重要发现。

社会目的公司有几个共同点。他们：

• 建立社区伙伴关系，以帮助他们实现自己的社会目的目标
• 在共享活动主动建立非营利组织合作
• 与社区合作伙伴相互促进的想法和项目合作定位
• 在经营中嵌入他们的合作伙伴，以实现共同目标

下面总结了表在调研中发现的伙伴风格。社会目的公司演示所有这些做法，是唯一参与的水平4和5。

正如研究显示，企业采取多种标准来选择非营利性的合作伙伴，其中最常见的有：

• 愿景和价值取向
• 贡献了公司的社会目标或社会目的
• 相关的业务

这些标准建议为伙伴关系发展的新景观：社会目的公司寻求值对齐与他们可以进行协作，以实现共同目标的合作伙伴。这里有一个公司转变其非营利性的伙伴关系，对系统性变革协作的一个例子：惠普加拿大和世界自然基金会加拿大合作良好。本案例研究表明HP开始了事务，慈善，事件集中与世界自然基金会加拿大伙伴关系十年前。通过转动他们的关系，他们调整了各自的合作，解决关注的系统性社会问题的两个组织，如他们的活力星球@工作程序获得加拿大工作场所要考虑绿色IT等环保解决方案。

大多数受访公司希望他们的伙伴合作方式在五年时间的变化。他们预见他们的合作将是更具战略性，不是临时性和反应积极。他们将讨论事务性的慈善事业是地址创可贴的解决方案，通过长期的合作伙伴关系的系统性问题，而不是重点。

我们看到，如果我们想继续前进一个社会问题，它需要的不仅仅是一个非盈利或公司工作前有竞争力。

与此相关，公司希望他们将扩大自己的合作伙伴关系，地域扩张和增加他们的内部能力的合作伙伴。目前提炼他们的人道主义原因商务是两家公司预计，通过新的社会目的对齐合作伙伴合作。

利达公司还预计在未来公司的同行和竞争对手的合作伙伴。作为一个社会目的公司表示，“我们要开始与他人在我们经营推进本行业的行业合作伙伴关系。我们看到，如果我们想继续前进一个社会问题，它需要的不仅仅是一个非盈利或公司工作前的竞争力“。

然而，一个主要障碍可能阻碍社会进步。有几家公司评论说，民间社会组织的不信任企业，并在其的理解是有限的如何以及为什么与共同的目标的贸易伙伴。一位受访者说：“面临的一个挑战是，有慈善部门和民间社会内部的不信任大企业的事实。他们喜欢接受检查，但怀疑更广泛的伙伴关系的概念，这是新来的很多。”没有一个单一的企业可以克服这种不信任的系统性，但社会目的的企业作为社会的一部分，而不是远离社会就会走很长的路来解决这个问题。

这些旧观念根深蒂固和习惯的社会和商业部门将获得在社会进步的方式，除非我们所有的冠军合作的这一新的模式。有提前这么多的工作;要延迟是落后，而不能是一种选择。

阅读研究在这里 - 那么，做什么，你可以在你的企业和非营利性关系，改变叙事。