这篇文章是结束一年的系列对企业可持续发展的高管面临的最大挑战和机遇的一部分。必威体育2018读第一部分和第二部分发表在最近几天。

随着2015年的结束和2016年的开始，我们邀请GreenBiz Executive Network的成员展望未来，并分享他们希望在2016年被问到的问题(以及原因)。必威体育2018

他们希望被问到的大多数问题都集中在如何一起工作和创建协作解决方案上。这并不奇怪，因为大多数从事可持续发展工作的人依靠合作和哄骗他人来帮助实现公司的目标。必威体育2018

以下是我们的成员在我们提问时的回答:什么问题你没有被问到，谁应该问，你会说什么?

Dave Stangis，公共事务和公司责任副总裁金宝汤公司;金宝汤基金会主席:

“我们如何共同努力，使这家公司成为这个星球上最好的公司?”Asked by any functional lead: Human Resources, Finance, Marketing, Communications, Procurement, Risk, Production, Sales.

“如果你有30分钟，我们去喝杯咖啡，我会告诉你的。”

金马洛塔，导演可持续性，米勒必威体育2018康：

“你在做什么创造的影响以及如何参与？”

我们现在没有要求，至少不够的，“你在做什么创造的影响以及如何参与？”我们已经与强大的合作伙伴合作，把一些替代方案的变革，而是让人们明白，我们可以继续通过加强伙伴关系，以有所作为的关键。

最终，创造更多的意识，让更多的公司、基金会、政府机构和非营利合作伙伴一起工作，将创造出我们希望看到的规模和结果。

英格索兰能源效率和可持续性中心气候政策全球主任纳内特·洛克伍德:必威体育2018

“怎样才能加速采用新的低碳技术?”Governments need to help create value in this space for consumers and discourage the use of existing high carbon technologies in some way.

布兰迪·m·威尔逊，全球可持续发展总监，必威体育2018美国：

我会为一个刚毕业的大学生爱问我，如果我现在是同一人谁在这整个可持续性演出十几年前开始的女人。必威体育2018

就像其他许多人一样，他们在商业中发展了可持续发展的实践，他们在公司中建立了可持续发展的职位必威体育2018，我想知道今天那些能够选择“可持续的东西”作为专业的人是什么样子的，以及这如何影响他们实现可持续未来的方法。我认为这是一个悖论。我已经更加坚定地致力于一个可持续发展的未来，但我不太倾向于为实现这一目标指定一条道路，也不太倾向于告诉任何人他们正在做的事情是完全错误的。从表面上看，这可能像是妥协，或者像是我已经疲惫不堪或失去了理想主义。事实上，我希望每个人都能做到这一点，不管他们从哪里开始，我更倾向于伸出手，而不是伸出手指。我想要尽可能大的帐篷。

珍妮McColloch - 导演，餐厅可持续性，麦当劳公司：必威体育2018

我会为客户或餐厅员工爱对我说，“你怎么能转化成可持续发展的故事，意味着什么，我和我的社区？”必威体育2018

我觉得我们在可持续发展领域的所有人都需要互相帮助来应对这一必威体育2018挑战。我们花了太多时间沉浸在技术术语中:能源数据;碳足迹;环境物质;ROI;这样的例子不胜枚举。在我们的可持续发展圈子之必威体育2018外，这些话题很难与人们建立联系并激发他们的热情，如果我们想要在全球社会中看到我们想要的行为变化，这些是必要的。在麦当劳，我很感谢最近与我们的数字和交流团队的合作故事与我们的客户更多简单和可视化（PDF）方法。我期待着更多的倾听和在这一领域新的一年里学习。

汤姆·卡彭特，主任，成长和发展，废物管理可持续发展服务：必威体育2018

“我们能做的协作更重要的是在创建循环经济？”betway必威体育手机版这是需要重新设计我们生产的商品和服务的方式不太可能的几个合作伙伴的合作。

坎迪斯“CT”泰勒·安德森，导演，可持续性，贝尔克：必威体育2018

“我们怎样才能让我们的客户更多地参与和涉及到他们想在我们的业务操作的声音呢？”

负责战略和业务增长的高级管理人员提出的问题，他们关注的是双向沟通和与客户建立开放的关系，以保持和获得忠诚。

透明就是答案。即使你没有弄明白，大多数人也会因为你的努力而给你加分。

劳拉·毕晓普，副总裁，公共事务和可持续性，百思买公司：必威体育2018

我们需要更多的客户来问，“我怎样才能过上更加可持续的生活吗？”

我们知道，今天他们渴望的最新和最伟大的技术，以节省开支，留与他人连接，并添加方便他们的生活。我们可以帮助他们看到，即使他们正在享受的个人利益，他们可能是气候变化解决方案的一部分，这一点很重要，太。

NRG能源公司可持续发展高级经理劳瑞尔·皮科克:必威体育2018

传统的投资者应该问我们，“你在做什么来管理在你的行业气候变化风险和减轻影响？”

我们有碳的在我们所有的决策模型，一个短期和长期的可持续发展战略的内部价格，并积极主动地在我们的操作配合的利益相关者。必威体育2018

席温克勒，高级副总裁兼首席可持续发展官，EMC：必威体育2018

“是ICT做得不够各地的电子垃圾？”

没呢还没。We still haven’t found the right formula and set of partners that would create a global e-Waste ecosystem that not only avoids exposing workers to hazardous processes, but captures more material for re-use (in both developed and developing countries) while enabling local communities to participate in the economic flows.

应该问谁?一些非政府组织过于关注挑战的一个方面，而可信的召集人能够把利益相关者和我们联系在一起。作为一个行业，我们也应该提出这个问题。

德博拉·赫克，Sodexo北美公司负责可持续发展和企业社会责任的必威体育2018副总裁:

我想我们的客户要求我们帮助他们与员工的敬业度，这将提高他们的（和索迪斯的）可持续性表现。必威体育2018人们越来越希望他们的雇主证明在环境可持续性和当地社区的支持，并在这些话题越来越感兴趣的领域方面取得重大进展，可以更有效地利用和转化为个人和组织的行动。必威体育2018只有通过有意义的合作，我们才能加快需要发生在全球范围内的变化，我很愿意发展与客户的战略解决问题的一起。