洛基山研究所(RMI)的首席科学家和名誉主席Amory Lovins有一个我喜欢的表达:应用希望。它抓住了一个理性的中间地带，介于一个崇高而重要的目标(比如在气候问题上采取行动)的不受约束的乐观主义和为实现这一目标而采取实际行动的实际路径之间。

上周四，我在微软(Microsoft)位于雷德蒙德(Redmond)的总部参加了可再生能源买家联盟(Renewable Energy Buyers Alliance)峰会。,洗。

作为资深环保作家希瑟·克兰西描述最近， REBA是由BSR的未来互联网电力工作组、RMI的商业可再生能源中心和世界自然基金会和世界资源研究所的项目——企业可再生能源购买者原则组成的一个重量级的三字母非政府组织。其目标是从根本上扩大企业对可再生能源项目的采用，特别是到2025年达到60千兆瓦。

峰会上最引人注目的是与会人员的参与度、广度和影响力。大公司的每一种风格都得到了体现:微软(Microsoft)和Facebook等科技巨头、沃尔玛(Walmart)等主要零售商、从通用汽车(GM)到特斯拉(Tesla)等汽车制造商，以及比去年更多的公用事业公司和可再生能源开发商。

微软总裁布拉德•史密斯(Brad Smith)在会议开始时指出了能源在微软目前所扮演的关键角色:“20多年前我加入微软时，从未想到能源对我们的业务如此重要。他谈到了微软在2018年之前让其数据中心使用50%以上的可再生能源的承诺，并表示公司将“用自己的声音”进一步推动可再生能源的发展。

协作和速度

Facebook的比尔•威尔(Bill Weihl)呼吁“合作和速度要符合公司的竞争利益”。然而，一位来自大型工业企业的能源买家回应称，与科技公司或零售商相比，制造商有时会有不同的考虑，随着联盟的发展，这些差异需要牢记在心。

伯克希尔-哈撒韦能源公司(Berkshire Hathaway Energy)的乔纳森•韦索尔(Jonathan Weisgall)发表了当天最令人难忘的言论，他将自己描述为“吃不饱饭的华盛顿特区说客”。更具体地说，他谈到了这个商业案例，可再生能源是如何发展壮大的，以及从中受益的各种成分。对伯克希尔哈撒韦公司来说，可再生能源显然是对冲化石燃料不确定性的风险。在许多地方，它们正在达到网格平价。

他还概述了可再生能源背后的新兴和多样化支持者:“这不仅仅是谷歌和facebook的事。我们爱荷华州的农民喜欢我们给他们的风力补贴。”

RMI董事总经理赫维•图阿蒂(Herve Touati)提供了一些很棒的数据，显示了企业可再生能源的优势。一个有趣的事实是:目前，在《财富》500强中，223家有可持续发展目标的公司中，只有17家开始了可再生能源项目。必威体育2018这突显出，如果可再生能源企业能够在更广泛的参与者中获得发展动力，那么它们将拥有巨大的未开发潜力。

毫无疑问，REBA的计划是雄心勃勃的。正如世界自然基金会的马蒂•斯皮策等人所指出的那样，购买可再生能源对于那些在资金、技术和监管方面面临重重障碍的公司来说并不容易。REBA的目标是帮助简化这一过程，并提供平台和最佳实践来帮助开发规模。

运用最佳实践和政策力量，大幅增加企业可再生能源项目的数量。听起来像是一个切实的目标，而不仅仅是一个希望。