我最近一直在想了很多关于弹性。

从头开始的。我一直在想了很多关于弹性，在过去的几年，但从来没有不亚于过去几个星期。与时俱进，他们正在测试我们的理解和解决，是弹性的。

(在我继续之前，有一个词更贴切:我更喜欢“弹性”而不是“弹性”，尽管这两个词是在语法上是可以互换的.我们在GreenBiz都围绕标准化“弹性”。作为作家和编辑，我们是什么，如果不是，嗯，有弹性。）

弹性——一个在健康、福祉和可持续性方面被广泛使用的术语——指的是承受不幸或对系统的冲击的能力。必威体育2018它适用于个人和社会层面。一个适应力强的人是能够在逆境中成长和茁壮成长的人——经济挫折、失业、健康危机、关系破裂、亲人去世或其他许多身体或心理上的不幸。同样，一个有弹性的社区、城市或国家是一个可以从各种各样的挫折中恢复过来的地方。

我的朋友和合著者普克Mykleby，一位退休上校海洋，介绍了弹性更通俗：“采取肠穿孔，回来摆动的能力。”

在我的公开演讲中，我已经讲了几年适应力。不仅是在气候危机的背景下，尽管适应极端天气、野火、干旱等迅速成为关键的社会和商业需求，成为新常态的一部分。相反，我说的是五种社会冲击——通常是意料之外的黑天鹅事件-面对的公司，他们的客户和他们的供应链:

• 经济
• 公共卫生
• 政治
• 恐怖主义
• 气候

事情是这样的:在这个时刻，我们面临所有这五次冲击。一次五个。这可能是前所未有的。

由于冠状病毒的传播，最近的股市崩盘涵盖了前两类，更不用提全球经济衰退的可能性了。

政治：我想你知道这是怎么回事，在压力测试我们正在经历着民主，法治，自由的媒体和西方文明的其他基本面方面。而在美国的不公平。

恐怖主义：它不再仅仅是圣战者。在美国，更大的威胁是恶意的个人和国内的恐怖组织，这包括网络恐怖主义。吉尔桑伯恩，美国联邦调查局的反恐铅，告诉众议院委员会上周：“构成对美国的威胁已经从复杂的，定向在外部的阴谋扩大到由谁发动暴力基于国际和国内暴力意识形态激进独行者进行攻击。”去年是“致命”的一年，为国内恐怖主义，美国联邦调查局局长告诉国会上个月。

当然还有气候:澳大利亚、亚马逊河和加利福尼亚的野火;冰川融化北极和南极;的干旱泰国，摩洛哥，加州(再一次),很多其他地方.热浪在欧洲和印度.而更多的惊喜。

正如我所说的，我们以前从未同时处理过所有这些压力。就像戈尔一样喜欢说，每天都感觉像“通过启示录性质加息。”

我们能在这一切中生存和发展吗?目前还不清楚这部电影的结局如何，但到目前为止，故事情节并不令人鼓舞。政治两极分化、科学家被边缘化、独立媒体受到威胁、经济学家、研究人员、调查人员和其他得出的结论与我们的直觉或议程不一致的人受到恶意指责——所有这些都直接阻碍了我们的恢复能力。

毕竟，如果我们连问题都不能达成一致，我们怎么可能就解决方案达成一致呢?

截至任务？

现在，由于冠状病毒，我们要找出它会为人类动员全世界共同的敌人。世界各国领导人是否能赶上做什么，领导者必须在这样的关键时刻做的任务：提供可靠的事实为基础的信息;部署的政府工具的全部武器，技能和资产（科研，资金，行政命令，法规，立法的天字第一号讲坛）;与合作伙伴和鼓励私营部门来部署自己的工具，知识和资产;和舒缓公众，以避免恐慌，也不产生自满情绪。

什么公司？还有在这里打球，也利用关系和沟通渠道与员工，客户，供应商和社区的作用;物流专业知识，如分发疫苗，药物，食物，水和其他基本需求;和同样有助于避免双方恐慌和自满。

我们已经看到了私营部门的潜在上升之际，如在2004年卡特里娜飓风后，如果家得宝，沃尔玛和其他零售商在资金和后勤方面的帮助加强。或在印度尼西亚在2007年海啸，商业圆桌会议时后形成灾害应对伙伴关系提供私营部门的资金和专业知识。在2010年海地地震之后，这种伙伴关系提供了丰富的资源.

快进到这一刻。系统性冲击的收敛可能并不像电视或Facebook友好的海啸，地震或飓风。事实上，在危机蔓延的相对缺乏可见戏中人可能在每一级战斗自满的挑战的一部分。

这些都是生产和测试领导倍。最终的领导的问题是，我们是否可以向前团结周围的道路，这是一种利用这一事实，如斯坦福大学经济学家保罗·罗默把它早在2004年，“一个危机是浪费一件可怕的事情。”

Whatever the fate of the coronavirus — whether it’s a flash in the pan or yet another part of the new normal — this isn’t the only infectious disease or other societal perturbation we’ll likely experience in a global, interconnected and climate-changing world.

对舒适的需求——身体上的、经济上的、心理上的——几乎与对疫苗和口罩的需求一样重要。特别是考虑到未知因素:冠状病毒的冲击仍在持续——我们不知道这是短暂的一次性事件，还是未来长期事件的预演。我们还不知道情况会变得多么糟糕，病毒会持续多久。这要求企业、政治和社区领导人帮助我们做好准备，愿意并能够尽可能有效地、有意地和优雅地作出反应。

换句话说，我们是有弹性的。

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